Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
Кеше Danone компаниясының EY HR club HRD кездесуінде дәмді Dinara Yarulina HR командасының ұйымның әртүрлі кезеңдерінде HR стратегиясын қалай жобалағаны және енгізгені туралы өте қолданбалы және шабыттандыратын презентациямен бөлісті: — трансформация кезінде, — толық белгісіздік кезінде,-саяси контекст пен бизнес фокустарының өзгеруі кезінде.
Бұл тек теория немесе су емес, нақты практикалық құралдар мен түпкілікті нәтижелер болғаны ерекше құнды:
📊 компанияға People Survey деректері, сауалнамалар және импульстік тексерулер,
💡 қызметкерлердің қатысуын арттыру бойынша бастамалар мен жобалар,
🔁 ескірген миссия мен корпоративтік құндылықтарды қайта құру-тек" қағазда " ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің жүрегінде.
Көріп отырғанымыздай: бұл жүйенің артында бизнес пен мәдениетті байланыстыра алатын жоғары деңгейлі мамандар тобы тұр.
Қазақстанда осындай жетілу деңгейінде жұмыс істей алатын HR-функциялары бар екенін көру өте қуанышты.
Дэйв Ульрих моделі және компанияның HR функциясының жолы туралы блок әкімшіліктен стратегиялық серіктеске дейінгі әртүрлі деңгейлерден бөлек шабыттандырды. HR Бизнестің басқару ДНҚ-сының бір бөлігіне айналатын мысал.Ал мен it адамы ретінде қарсы тұра алмадым
🙂 Кішкентай лайфхакпен бөліскім келеді:🫣 менде Ульрих моделі бойынша HR функциясын талдауға және жеке түсініктер алуға көмектесетін AI-prompt бар. Мен өзім сынап көрдім-нәтижелер өте дәл және пайдалы болды.Егер бұл қызықты болса, мен түсініктемелерде өнеркәсіптік өнімді бөлісе аламын 👇
Вчера на встрече EY HR club HRD компании Danone восхитительная Dinara Yarulina поделилась очень прикладной и вдохновляющей презентацией о том, как HR команда дизайнила и внедряла HR-стратегию в разные периоды организации: — во времена трансформации, — во времена полной неопределённости, — во времена изменений политического контекста и бизнес-фокусов.
Особенно ценно, что это была не просто теория или вода, а реальные практические инструменты и конечные результаты:
📊 данные People Survey на компанию, опросники и Пульс чеки,
💡 инициативы и проекты по повышению вовлечённости сотрудников,
🔁 редизайн устаревшей миссии и корпоративных ценностей — не только «на бумаге», но и в сердцах сотрудников.
Было видно: за этой системой стоит команда профессионалов высокого уровня, умеющих соединять бизнес и культуру.
Очень радостно видеть, что в Казахстане есть HR-функции, способные работать на таком уровне зрелости.
Отдельно вдохновил блок про модель Дэйва Ульриха и путь HR-функции компании через разные её уровни — от административного до стратегического партнёра. Пример, когда HR действительно становится частью управленческой ДНК бизнеса.А я, как человек из IT, не удержалась
🙂 Хочу поделиться маленьким лайфхаком:🫣 у меня есть AI-промпт, который помогает проанализировать вашу HR-функцию по модели Ульриха и получить персональные инсайты. Я сама протестировала — и результаты оказались очень точными и полезными.Если будет интересно — могу поделиться промптом в комментариях 👇
Бөлісу
