Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
2025 жылдың мамыр айында Қазақстанда 26 дүкен және 17 000-нан астам SKU бар "Аян" супермаркеттер желісі storexpm дүкендерін басқарудың мобильді көмекшісі-жаңа шешімді енгізуге кірісті.
Бұған дейін" Аян " stepdata компаниясының коммерциялық талдау жүйесін енгізген болатын. Коммерциялық аналитика жүйесін енгізу бизнес көрсеткіштерін ыңғайлы және жылдам талдаудың арқасында сауда желісінің коммерциялық тиімділік көрсеткіштерінің өсуіне мүмкіндік берді.
Виртуалды қалдықтардағы сәйкессіздіктерді автоматты түрде анықтау және топ-тауарлардың болуын, баға белгілерінің дұрыстығын тексеру және сөреге қою міндеттерін тез қалыптастыру есебінен басым тауарларды сатуды ұлғайту және кірістің өсуі
Өтімді емес тауарларды тез сату және қойма қалдықтарын азайту-мұндай позицияларды тауар айналымына тез қайтаруға мүмкіндік беретін Міндеттерді автоматты түрде қалыптастыру арқылы
Тауарлар дүкенге кірген, бірақ сатыла бастаған жағдайды бақылау және себептерді жою үшін тапсырмаларды қалыптастыру арқылы толтырылғаннан кейін сатылымның алдын алу
Персоналдың орындаушылық тәртібін арттыру — бірыңғай жүйеде жұмыс істеудің және міндеттерді, чек-парақтар мен оқытуларды бағалаудың түсінікті әдістерінің арқасында.
В мае 2025 года сеть супермаркетов «Аян», включающая 26 магазинов в Казахстане и более 17 000 SKU, приступила к внедрению нового решения — мобильного помощника управления магазинами StorexPM.
Ранее «Аян» уже внедрила систему коммерческой аналитики компании StepData. Внедрение системы коммерческой аналитики позволило получить рост показателей коммерческой эффективности торговой сети благодаря удобному и быстрому анализу бизнес-метрик.
Работа со StorexPM позволит в ближайшие 3 месяца получить следующие результаты:
Увеличение продаж приоритетных товаров и прирост выручки — за счёт автоматической идентификации несоответствий в виртуальных остатках и быстрого формирования задач на проверку наличия топ-товаров, корректности ценников и выкладку на полке
Быстрая реализация неликвидных товаров и снижение складских остатков — с помощью автоматического формирования задач, позволяющих оперативно вернуть такие позиции в товарооборот
Предотвращение упущенных продаж после пополнения запасов — за счет отслеживания ситуации, когда товар поступил в магазин, но не начал продаваться, и формирования задач для устранения причин
Повышение исполнительской дисциплины персонала — благодаря работе в единой системе и понятными методами оценки задач, чек-листов и поучений.
Бөлісу
