Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
IT әлемінде көшбасшылықтың бірыңғай "рецепті" жоқ. Табысқа гендерлік үлгілер емес, шынайылық, сараптама және команданы басқару мүмкіндігі әкеледі.
Міне, планетадағы ең күрделі жобаларды басқарған көшбасшылардың 3 мысалы.
Стиль: экожүйе сәулетшісі
Воджицки YouTube-ті бейне хостингтен жаһандық мәдени платформаға айналдырды. Оның назары жеке ерекшеліктерге емес, тұрақты жүйелерді құруға бағытталды: авторлар үшін монетизация, авторлық құқық иелері үшін мазмұн идентификаторы, миллиардтаған пайдаланушылар үшін қауіпсіздік саясаты.
- Сабақ: үлкен жобаларда көшбасшы — бұл тұрақтылық туралы ойлана отырып, масштабталатын "ойын ережелерін" құратын адам.
Стиль: UX-ге құмар азық-түлік көрегені
Майер-Google-дің "алтын дәуірі" (Search, Maps, Gmail) өнім менеджментінің бет-бейнесі. Оның көзқарасы — деректер мен пайдаланушы тәжірибесіне фанатикалық назар аудару. Ол дизайнер сияқты ойлайтын инженер және интерфейстің ең кішкентай бөлшектері де миллиондаған пайда әкелетінін дәлелдеді.
- Сабақ: тіпті ең қиын техникалық ортада да технологияға емес, адамға пайдасына құмар адам жеңеді.
Стиль: ғылым мен өнім арасындағы "көпір"
Мурати-ChatGPT құрудың негізгі тұлғаларының бірі. Оның міндеті — ең күрделі ғылыми жетістіктерге жету және оларды миллиондаған адамдар үшін түсінікті және қол жетімді өнімге айналдыру. Бұл өте белгісіздік жағдайындағы көшбасшылық.
- Сабақ: қазіргі заманғы IT көшбасшысы көбінесе данышпандарды басқаруды, инновация жылдамдығы мен әртүрлі тәуекелдерді теңестіруді білетін" аудармашы " болып табылады.
Қорытынды:
Үш мысал - үш түрлі стиль: масштабты басқару (Воджицки), өнім (Майер) және инновация (Мурати).
Оларды біріктіретін бір нәрсе бар: олар өз беделін үміттерді қанағаттандыру әрекеттеріне емес, терең сараптама мен шынайылыққа негіздеді.
В IT-мире нет единого «рецепта» лидерства. Успех приносят не гендерные шаблоны, а аутентичность, экспертиза и способность вести за собой команду.
Вот 3 примера лидеров, которые управляли сложнейшими проектами на планете.
Стиль: Архитектор экосистем
Воджицки превратила YouTube из видео-хостинга в глобальную культурную платформу. Ее фокус был не на отдельных фичах, а на создании устойчивых систем: монетизация для авторов, Content ID для правообладателей, политики безопасности для миллиардов пользователей.
- Урок: В больших проектах лидер — это тот, кто строит масштабируемые «правила игры», думая о стабильности на годы вперед.
Стиль: Продуктовый визионер, одержимый UX
Майер — лицо продуктового менеджмента «золотой эры» Google (Search, Maps, Gmail). Ее подход — фанатичное внимание к данным и пользовательскому опыту. Она — инженер, который мыслит как дизайнер, и доказывала, что даже мельчайшие детали интерфейса могут принести миллионы.
- Урок: Даже в самой сложной технической среде побеждает тот, кто одержим не технологией, а пользой для человека.
Стиль: «Мост» между наукой и продуктом
Мурати — одна из ключевых фигур за созданием ChatGPT. Ее работа — брать сложнейшие научные прорывы и превращать их в понятный и доступный продукт для миллионов. Это лидерство в условиях крайней неопределенности.
- Урок: Современный IT-лидер — это часто «переводчик», который умеет управлять гениями, балансировать между скоростью инноваций и различными рисками.
В заключение:
Три примера — три разных стиля: управление масштабом (Воджицки), продуктом (Майер) и инновациями (Мурати).
Их объединяет одно: они строили свой авторитет не на попытках соответствовать ожиданиям, а на глубокой экспертизе и аутентичности.
Бөлісу
