Бұл жазба автоматты түрде орыс тілінен аударылған. English
Цифрлық трансформация сән термині болуды әлдеқашан тоқтатқан-бүгінде бұл нарықта өмір сүрудің негізгі факторы. Алайда, барлық компаниялар жаңа технологияларды енгізуге дайын емес. McKinsey мәліметтері бойынша, ұйымдардың тек 25% - ы цифрландыру мақсаттарына қол жеткізеді, ал көпшілігі кедергілерге тап болады: ескірген процестер, құзыреттердің жетіспеушілігі, өзгерістерге қарсы тұру.
Бизнес өзінің цифрлық жетілуін қалай анықтайды және трансформациядан сәтті өтуге қандай қадамдар көмектеседі?
Сандық жетілу бұлтты қызметтерді немесе CRM жүйелерін пайдалану ғана емес. Бұл компанияның технологияны масштабтау, өзгерістерге бейімделу және цифрлық шешімдерді барлық бизнес-процестерге біріктіру қабілеті.
🔹 Төмен деңгей-цифрлық технологиялар Нүктелі түрде пайдаланылады, шешімдер хаотикалық түрде енгізіледі, қызметкерлер ескірген жүйелермен бетпе-бет келеді.
🔹 Орта деңгей-бизнес цифрлық шешімдердің құндылығын түсінеді, бірақ цифрландыру тек жеке бөлімшелермен шектеледі.
🔹 Жоғары деңгей-технологиялар компания стратегиясына енгізілген, негізгі процестер автоматтандырылған, бизнес жаңа жағдайларға тез бейімделе алады.
Цифрлық жетілуі жоғары компаниялар нарықтағы өзгерістерге тезірек жауап береді, шығындарды азайтады және қызметкерлердің өнімділігін арттырады.
Бизнестің өзгеруге қаншалықты дайын екенін түсіну үшін бірнеше негізгі факторларға назар аударған жөн.
✅ Инфрақұрылым-компанияда заманауи технологиялар қаншалықты қолданылады? Бизнес бұлтқа көшуге, деректерді біріктіруге және процестерді автоматтандыруға дайын ба?
✅ Цифрлық мәдениет-қызметкерлер цифрлық бастамаларға тартыла ма? Олар жаңа технологияларды оқытуға қол жеткізе ала ма?
✅ Процестердің икемділігі-компания жаңа құралдарға қаншалықты оңай бейімделеді? Ескірген құрылымдар трансформацияны бәсеңдетіп, инновацияға кедергі келтіруі мүмкін.
✅ Деректермен жұмыс-бизнес аналитиканы шешім қабылдау үшін қолдана ма? Цифрлық жетілуі жоғары компаниялар интуицияға емес, деректерге сүйенеді.
Көптеген компаниялар цифрландыруды үлкен амбициямен бастайды, бірақ жобаларды кешіктіретін немесе сәтсіздікке ұшырататын мәселелерге тап болады.
❌ Тек технологияға назар аударыңыз-процестерді қайта құрусыз, тіпті ең заманауи құралдар да нәтиже бермейді.
❌ Корпоративтік мәдениетті елемеу-егер қызметкерлер өзгерістердің не үшін қажет екенін түсінбесе, олар оларға қарсы тұрады.
❌ Бірыңғай стратегияның болмауы-цифрлық трансформация жекелеген бөлімшелермен шектелмеуі тиіс, ол бүкіл бизнесті қамтуы тиіс.
Цифрлық жетілу-бұл соңғы нүкте емес, тұрақты дамуды қажет ететін динамикалық процесс. Бизнес үшін жаңа технологияларды енгізу ғана емес, инновациялар тиімді жұмыс істейтін экожүйені құру маңызды.
Негізгі сұрақ: Сіздің компанияңыз болашаққа қаншалықты дайын?
Digital transformation has long ceased to be a fashionable term — today it is a key factor in market survival. However, not all companies are really ready to introduce new technologies. According to McKinsey, only 25% of organizations achieve their goals in digitalization, while the majority face barriers: outdated processes, lack of competencies, resistance to change.
How can a business determine its digital maturity and what steps will help it successfully transform?
Digital maturity is not just about using cloud services or CRM systems. It is a company's ability to scale technology, adapt to change, and integrate digital solutions into all business processes.
- Low level – digital technologies are used pointwise, solutions are implemented chaotically, employees are faced with outdated systems.
- Mid–level - businesses understand the value of digital solutions, but digitalization is limited to individual divisions.
- High level – technologies are integrated into the company's strategy, key processes are automated, and the business is able to quickly adapt to new conditions.
Companies with high digital maturity react faster to market changes, reduce costs and increase employee productivity.
To understand how ready a business is for change, it is worth paying attention to several key factors.
Infrastructure – to what extent are modern technologies used in the company? Is the business ready for the transition to the cloud, data integration and process automation?
Digital culture – are employees involved in digital initiatives? Do they have access to learning new technologies?
Process flexibility – how easily does the company adapt to new tools? Outdated structures can slow down transformation and hinder innovation.
Working with data – does business analytics use it to make decisions? Companies with high digital maturity rely on data rather than intuition.
Many companies start digitalization with big ambitions, but face problems that either delay or fail projects.
The focus is only on technology – without process restructuring, even the most advanced tools will not yield results.
Ignoring corporate culture – if employees don't understand why changes are needed, they will resist them.
Lack of a unified strategy – digital transformation should not be limited to individual divisions, it should cover the entire business.
Digital maturity is not an end point, but a dynamic process that requires constant development. It is important for businesses not just to introduce new technologies, but to build an ecosystem in which innovations work effectively.
The key question is: how ready is your company for the future?
Share
