Автоматты аударма пайдаланылды

Тереңірек Түсінуге Ұмтылу ✨2️⃣6️⃣4️⃣ ✨

SDTEST® бар 36 түрлі # vuca сауалнамасы теориясына сәйкес даму кезеңдері арасындағы корреляцияның 13 034 мәнін есептейтін Спираль Динамикасы және осы 36 сауалнамаға жауап беру нұсқалары.

Біздің сауалнаманы талдауымызда "Жұмыс іздеушілердің негізгі басымдықтары. "біз мұқият зерттеуді қажет ететін қызықты теріс корреляцияны таптық:

-0.0859 арасында Мансап мүмкіндіктері және Жасыл кезең.

Қалыпты үлестіру үшін корреляция коэффициентінің критикалық мәні, Уильям Сили Госсет (Студент) r = 0,0618. -0.0859 - ның бұл теріс корреляциясы сенімділік критерийлеріне сәйкес келеді, бірақ міндетті түрде себеп-салдарлық байланысты білдірмейді.

Біз осы корреляцияның негізінде жатқан жүйелік механизмдерге қызығушылық танытуға шақырамыз. Балама түсініктеме беретін жасырын айнымалылар болуы мүмкін. # себеп-салдарлық байланыс #математика #психология

Бүгінгі корреляциядан қандай түсініктер аласыз? Себеп-салдарлық байланысты анықтамас бұрын, осы байланысты қалай мұқият зерттей аламыз? Біз құрметті және дана көзқарастарды құптаймыз! #оқыту #hrtech

Сауалнама URL МЕКЕНЖАЙЫ: https://poll.sdtest.me/jobseekers

Сауалнама нәтижелеріне тегін қол жеткізу: https://sdtest.me/faq/tariff-survey-plus/vuca

#онлайн тестілеу #өзін-өзі бағалау # көшбасшылар #кадрлар #мәдениет #менеджмент #халық талдауы #адам ресурстары #психология #математика #негізгі #басымдықтар #жұмыс іздеушілер

Мансап мүмкіндіктері мен Жасыл кезең арасындағы -0.0859-ның бұл теріс корреляциясы объектив арқылы қараған кезде қызықты түсініктер береді. Жасыл құндылықтар жүйесі:

Ұйымдастырушылық Перспектива:

Шеңберінде жұмыс істейтін ұйымдар Жасыл ойлау бұл корреляцияны келесідей түсіндіруі мүмкін:

1. Дәстүрлі мансаптық өсуден тыс қызметкерлердің әл-ауқатына олардың біртұтас көзқарасын растау.

2. Табысты жеке мансаптық өсу тұрғысынан емес, әлеуметтік және қоршаған ортаға әсер ету тұрғысынан қайта қарау мүмкіндігі.

3. Иерархиялық мансаптық құрылымдардан гөрі ұжымдық өсу мен тұрақты тәжірибеге басымдық беруді негіздеу.

Бұл ұйымдар жауап бере алады:

-Ынтымақтастыққа және ортақ шешім қабылдауға баса назар аударатын икемді, иерархиялық емес құрылымдарды енгізу.

- Қызметкерлерге әртүрлі лауазымдар бойынша ауысуға, әртүрлі тәжірибе жинауға және кеңірек үлес қосуға мүмкіндік беретін бағдарламаларды әзірлеу.

-Табысты дәстүрлі мансаптық кезеңдерден гөрі әлеуметтік әсер ету, қызметкерлердің әл-ауқаты және экологиялық тұрақтылық көрсеткіштері арқылы өлшеу.

Командалық Перспектива:

А-дан жұмыс істейтін командалар Жасыл ойлау бұл корреляцияға жақындауы мүмкін:

1. Мұны олардың ұжымдық өсу мен ортақ мақсатқа деген құндылығының дәлелі ретінде қарастыру.

2. Мұны неғұрлым инклюзивті және қолдау көрсететін командалық ортаны құруға шақыру ретінде түсіндіру.

3. Мұны дәстүрлі акциялардан тыс жарналарды тану мен марапаттаудың инновациялық тәсілдерін зерттеу мүмкіндігі ретінде қарастыру.

Бұл командалар жауап бере алады:

- Командалық мақсаттарға әр түрлі үлес қосатын құрдастарды тану жүйелерін енгізу.

- Нақты әлеуметтік немесе экологиялық пайдасы бар жобаларға назар аудару, топтық күш-жігерді кеңірек мақсатқа сәйкестендіру.

-Ұжымдық оқыту мен өсуге ықпал ету үшін команда ішінде дағдыларды бөлісу мен тәлімгерлікті ынталандыру.

Жеке Перспектива:

Сәйкес келетін жеке тұлғалар Жасыл құндылықтар жүйесі бұл корреляцияны келесідей түсіндіруі мүмкін:

1. Олардың үлкен игілікке ықпал ететін мағыналы жұмысқа деген ұмтылысын жеке растау.

2. Тік мансаптық өсуге емес, жеке өсуге және оң нәтижеге қол жеткізуге мүмкіндік беретін рөлдерді іздеу мүмкіндігі.

3. Дәстүрлі мансаптық амбициялардан гөрі жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігі мен қоғамдастықтың өзара әрекеттесуіне басымдық беруді негіздеу.

Бұл адамдар жауап бере алады:

- Тұрақты дамуға оқыту немесе қоғаммен байланыс бағдарламалары сияқты олардың құндылықтарына сәйкес келетін жеке даму мүмкіндіктерін іздеу.

- Жұмыс орнындағы инклюзивтілік пен экологиялық жауапкершілікті арттыратын бастамаларды ұсыныңыз және басқарыңыз.

- Жұмыс пен өмірдің үйлесімділігі, оң әсер ету және үздіксіз оқу сияқты факторларды қосу үшін олардың жеке табыс көрсеткіштерін қайта анықтау.

Жасыл объектив арқылы қарастырылатын бұл корреляция Жасыл деңгейде жұмыс істейтіндердің біртұтас әл-ауқатқа, тұрақтылыққа және ұжымдық прогреске назар аударуына байланысты дәстүрлі мансаптық мүмкіндіктерге ынтасы аз болуы мүмкін екенін көрсетеді. Бұл дегеніміз Жасыл құндылықтар жүйесі жүйелік ойлаудың, инклюзивтіліктің және жаһандық мәселелерге алаңдаушылықтың сипаттамалары әдеттегі мансаптық басымдықтардан бас тартуға сәйкес келеді.

Осы тұрғыдан алғанда, корреляция бізді саналы, өзара байланысты әлемде жұмыс пен табыстың дамып келе жатқан табиғатын зерттеуге шақырады. Бұл бізді сұрақ қоюға итермелейді: ұйымдар жеке өзін-өзі жүзеге асыруға және ұжымдық прогреске ықпал ететін ортаны Қалай құра алады? Біліктілікті арттырудың қандай жаңа үлгілері пайда болуы мүмкін, олар жақсырақ сәйкес келеді Жасыл мәндер?

Сайып келгенде, бұл корреляция адами құндылықтар мен кәсіби ұмтылыстар арасындағы күрделі байланысты көрсетеді. Бұл бізге бұл туралы еске салады Жасыл дүниетаным. маңызды әсер ету және біртұтас әл-ауқаттың әлеуеті дәстүрлі мансаптық өсу немесе иерархиялық жетістік туралы ойлардан асып түсуі мүмкін.

# 0264 Түсінігін алдыңғы Түсінікпен салыстырыңыз #0003#0029#0058#0084#0116#0145#0160#0229.

Спираль Динамикасын Өзгертуді Басқару Жүйесін Зерттеу

Қосылуға қымсынбаңыз Валерий Косенко осы суреттің ЖОҒАРЫ САПАЛЫ PDF файлын алу үшін.

Пікірлер 3

Кіру пікір қалдыру үшін