Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
Что такое антихрупкость?
Антихрупкость - это когда некая система становиться от ударов и ошибок только сильнее, то есть когда стресс в определенной мере это источник роста и развития. Термин ввёл Нассим Талеб: в отличие от устойчивой системы, для которой цель - выдержать нагрузку и не сломаться, антихрупкая система эволюционирует и укрепляется благодаря сбоям.
Почему именно она нужна в IT?
Потому что здесь, в IT, в отличии от традиционного бизнеса, нет стабильного фундамента. Всё постоянно перетряхивается новыми технологиями, фреймворками, архитектурными подходами. Сегодня твой трек называют революционным, завтра он уходит в забвение, как ICQ.
В IT к ошибкам относятся иначе, чем в традиционном бизнесе. Там сбой может означать катастрофу: завод останавливает линию из-за неправильно спроектированной конвейерной линии, банк потеряет миллионы из-за неверной финансовой модели. В IT же баги и недочёты - естественная часть цикла. Код всегда будет содержать ошибки, аналитика -шум и искажения, планы - рушиться при столкновении с реальностью.
Зависимость от людей в IT выше, чем в большинстве отраслей, ведь люди и их навыки - основной актив бизнеса, чья работа и генерирует ценность. Не редка история, когда один «герой» может протащить на себе продукт, но его уход в любой момент превращается в катастрофу. Эта зависимость делает команды хрупкими.
И наконец, в любой момент может появиться конкурент с радикально новым продуктом, может рухнуть инфраструктура, может измениться регуляторика. Масштабируемость IT означает, что удар всегда мгновенный и сильный. Здесь невозможно играть в стабильность, здесь нужно учиться так, чтобы каждый кризис поднимал систему на новый уровень.
Как может выглядеть антихрупкость в IT?
Антихрупкий продукт никогда не выходит в мир монолитным и «идеальным». Он развивается через короткие итерации и гипотезы, где провал не губителен, а полезен. Вместо иллюзии безошибочности продукт закладывает возможность ошибок в саму архитектуру: feature flags, мгновенный rollback, A/B-тесты. Это позволяет экспериментировать без риска убить систему. Более того, неожиданное поведение пользователей здесь не воспринимается как баг, а становится источником инсайта: команда может превратить ошибку в новую фичу или в понимание, чего на самом деле хочет рынок.
Хрупкая команда держится на супергерое, который тянет проект. Уход такого человека ломает систему. Антихрупкая команда строится иначе: у каждого есть T-shaped навыки, зоны ответственности пересекаются, код-ревью и ротация задач делают знания общим капиталом. Ошибки и кризисы рассматриваются не как повод для поиска виноватых, а как тренировочный стресс-тест. На ретроспективах команда учится быстрее реагировать и лучше координироваться. Ответственность распределена: нет бутылочного горлышка в лице одного архитектора или тимлида, есть совместная способность выдерживать удар.
Ручные согласования и регламенты делают систему хрупкой: одно звено выпадает - и вся цепь рвётся. Антихрупкие процессы автоматизируются настолько, насколько это возможно: CI/CD, алерты, мониторинг. Но главное - гибкость. Scrum или kanban здесь не религия, а инструменты, которые подстраиваются под ситуацию. Каждый инцидент используется как материал для улучшения: post-mortem не превращается в формальный отчёт, а рождает новые практики. Ошибка в продакшене должна не просто закрываться патчем, а повышать общий уровень устойчивости системы.
Самая опасная иллюзия в IT - это ставка на «одну большую идею», технологию или клиента. Хрупкая стратегия полагается на стабильность. Антихрупкая строится на портфеле: часть проектов приносит прибыль здесь и сейчас, часть тестирует гипотезы, часть - долгосрочный R&D. Это снижает зависимость и создаёт способность адаптироваться к непредсказуемому будущему. Стратегия ориентирована не на то, «как будет», а на то, что организация сможет адаптироваться к любому «как будет».
Что такое антихрупкость?
Антихрупкость - это когда некая система становиться от ударов и ошибок только сильнее, то есть когда стресс в определенной мере это источник роста и развития. Термин ввёл Нассим Талеб: в отличие от устойчивой системы, для которой цель - выдержать нагрузку и не сломаться, антихрупкая система эволюционирует и укрепляется благодаря сбоям.
Почему именно она нужна в IT?
Потому что здесь, в IT, в отличии от традиционного бизнеса, нет стабильного фундамента. Всё постоянно перетряхивается новыми технологиями, фреймворками, архитектурными подходами. Сегодня твой трек называют революционным, завтра он уходит в забвение, как ICQ.
В IT к ошибкам относятся иначе, чем в традиционном бизнесе. Там сбой может означать катастрофу: завод останавливает линию из-за неправильно спроектированной конвейерной линии, банк потеряет миллионы из-за неверной финансовой модели. В IT же баги и недочёты - естественная часть цикла. Код всегда будет содержать ошибки, аналитика -шум и искажения, планы - рушиться при столкновении с реальностью.
Зависимость от людей в IT выше, чем в большинстве отраслей, ведь люди и их навыки - основной актив бизнеса, чья работа и генерирует ценность. Не редка история, когда один «герой» может протащить на себе продукт, но его уход в любой момент превращается в катастрофу. Эта зависимость делает команды хрупкими.
И наконец, в любой момент может появиться конкурент с радикально новым продуктом, может рухнуть инфраструктура, может измениться регуляторика. Масштабируемость IT означает, что удар всегда мгновенный и сильный. Здесь невозможно играть в стабильность, здесь нужно учиться так, чтобы каждый кризис поднимал систему на новый уровень.
Как может выглядеть антихрупкость в IT?
Антихрупкий продукт никогда не выходит в мир монолитным и «идеальным». Он развивается через короткие итерации и гипотезы, где провал не губителен, а полезен. Вместо иллюзии безошибочности продукт закладывает возможность ошибок в саму архитектуру: feature flags, мгновенный rollback, A/B-тесты. Это позволяет экспериментировать без риска убить систему. Более того, неожиданное поведение пользователей здесь не воспринимается как баг, а становится источником инсайта: команда может превратить ошибку в новую фичу или в понимание, чего на самом деле хочет рынок.
Хрупкая команда держится на супергерое, который тянет проект. Уход такого человека ломает систему. Антихрупкая команда строится иначе: у каждого есть T-shaped навыки, зоны ответственности пересекаются, код-ревью и ротация задач делают знания общим капиталом. Ошибки и кризисы рассматриваются не как повод для поиска виноватых, а как тренировочный стресс-тест. На ретроспективах команда учится быстрее реагировать и лучше координироваться. Ответственность распределена: нет бутылочного горлышка в лице одного архитектора или тимлида, есть совместная способность выдерживать удар.
Ручные согласования и регламенты делают систему хрупкой: одно звено выпадает - и вся цепь рвётся. Антихрупкие процессы автоматизируются настолько, насколько это возможно: CI/CD, алерты, мониторинг. Но главное - гибкость. Scrum или kanban здесь не религия, а инструменты, которые подстраиваются под ситуацию. Каждый инцидент используется как материал для улучшения: post-mortem не превращается в формальный отчёт, а рождает новые практики. Ошибка в продакшене должна не просто закрываться патчем, а повышать общий уровень устойчивости системы.
Самая опасная иллюзия в IT - это ставка на «одну большую идею», технологию или клиента. Хрупкая стратегия полагается на стабильность. Антихрупкая строится на портфеле: часть проектов приносит прибыль здесь и сейчас, часть тестирует гипотезы, часть - долгосрочный R&D. Это снижает зависимость и создаёт способность адаптироваться к непредсказуемому будущему. Стратегия ориентирована не на то, «как будет», а на то, что организация сможет адаптироваться к любому «как будет».
Поделиться
