Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
В начале 2022 года ТОО OneVision представляло собой платёжную организацию с лицензиями Национального Банка РК на эквайринг банковских карт и выпуск электронных денег.
Инфраструктура компании работала на стороннем вендорском решении, а технический отдел состоял всего из двух начинающих разработчиков на PHP.
DevOps-контур, аналитика, системное администрирование, тестирование и продуктовые процессы отсутствовали.
На этом этапе было принято стратегическое решение — создать собственную технологическую платформу для онлайн-платежей и электронных денег.
Так началась разработка OnePay, которая всего за год превратилась в основу нового технологического направления холдинга и отдельную продуктовую компанию — OVTech Limited.
1️⃣ Архитектура прежде всего
Разработка началась не с кода, а с проектирования архитектуры.
Для финтеха это критически важно: ошибка в логике обработки транзакций или очередей может привести к финансовым потерям.
Основные принципы, заложенные с самого начала:
• Микросервисная архитектура — гибкость и масштабируемость.
• Разделение транзакционного и аналитического контуров — PostgreSQL (OLTP) и ClickHouse (OLAP).
• Событийная синхронизация через Kafka и Debezium для надёжной репликации данных.
• Информационная безопасность по PCI DSS 4.0 — с самого начала, а не "потом".
• Наблюдаемость и логирование через централизованные дашборды Grafana и Power BI.
Эта архитектура стала не просто техническим решением, а базой для всей инженерной культуры.
2️⃣ Формирование команды и структуры
Параллельно с архитектурой формировался Департамент информационных технологий (ДИТ).
Идея заключалась не в найме отдельных программистов, а в создании целостной структуры, способной покрыть весь цикл — от проектирования до сопровождения.
Появились ключевые роли:
• Backend-разработчики на Go — ядро транзакционной логики.
• DevOps-инженеры — CI/CD, инфраструктура, отказоустойчивость.
• Frontend-разработчики — интерфейсы клиентов и админ-порталы.
• Системные аналитики и архитекторы — перевод бизнес-процессов в технические схемы.
• Help Desk и служба поддержки — 24/7-операции и SLA.
• QA-инженеры и автоматизаторы — гарантия стабильности релизов.
Так постепенно выросла команда, где каждый понимал свою роль в обеспечении жизненного цикла платежа.
⸻
3️⃣ OnePay как сервис, а не проект
С самого начала команда отказалась от восприятия OnePay как "проекта с дедлайном".
Это продукт-сервис, который должен постоянно развиваться, оставаться стабильным и безопасным.
Так была заложена модель SaaS / White Label:
• один технологический стэк для десятков клиентов — платёжных организаций и банков;
• кастомизация без форков — через параметры и шаблоны;
• централизованные обновления, контроль качества и мониторинг.
Эта модель позволила удерживать баланс между индивидуальными потребностями клиентов и стабильностью платформы.
⸻
4️⃣ Опыт, который пришёл через ошибки
Путь не был безупречным.
В 2023 году команда пережила три крупных инцидента в продакшне, часть из которых сопровождалась финансовыми потерями.
Эти ситуации стали испытанием — и для инфраструктуры, и для команды.
Каждый инцидент разбирался постфактум, документировался и приводил к конкретным изменениям:
улучшению архитектуры, введению двойных контрольных слоёв в обработке данных, пересмотру SLA и политик релизов.
В результате сформировалась устойчивая культура пост-инцидентного анализа без поиска виновных — только с целью понять и не повторить.
5️⃣ Безопасность и зрелость как часть ДНК
Одновременно с техническим развитием шёл процесс сертификации PCI DSS v4.0.
Это стало внутренним стандартом инженерной дисциплины.
Безопасность, отказоустойчивость и прозрачность стали не отдельными задачами, а встроенными принципами всей разработки.
6️⃣ Результат: команда, продукт, экосистема
К 2024 году ДИТ представлял собой полноценную инженерную экосистему с:
• автоматизированным CI/CD и релизным циклом;
• архитектурным комитетом;
• чёткими SLA по инцидентам;
• системами наблюдаемости и аналитики (Grafana, Power BI);
• независимой QA-верификацией всех релизов.
OnePay прошёл путь от стартап-платформы до зрелого финтех-продукта, который сегодня обслуживает клиентов в Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане, Азербайджане и Таджикистане.
Заключение
Создание финтех-продукта с нуля — это не про скорость и количество фичей, а про архитектуру, культуру и дисциплину.
Важно строить не просто отдел, а организм, где каждый понимает, что стабильность и доверие пользователей важнее любой скорости релиза.
Команда OneVision / OVTech прошла путь от двух разработчиков до полноценного технологического центра.
Ошибки и кризисы сделали её зрелой, а культура ответственности — устойчивой.
OnePay сегодня — это результат коллективной инженерии, а не индивидуальной амбиции.
В начале 2022 года ТОО OneVision представляло собой платёжную организацию с лицензиями Национального Банка РК на эквайринг банковских карт и выпуск электронных денег.
Инфраструктура компании работала на стороннем вендорском решении, а технический отдел состоял всего из двух начинающих разработчиков на PHP.
DevOps-контур, аналитика, системное администрирование, тестирование и продуктовые процессы отсутствовали.
На этом этапе было принято стратегическое решение — создать собственную технологическую платформу для онлайн-платежей и электронных денег.
Так началась разработка OnePay, которая всего за год превратилась в основу нового технологического направления холдинга и отдельную продуктовую компанию — OVTech Limited.
1️⃣ Архитектура прежде всего
Разработка началась не с кода, а с проектирования архитектуры.
Для финтеха это критически важно: ошибка в логике обработки транзакций или очередей может привести к финансовым потерям.
Основные принципы, заложенные с самого начала:
• Микросервисная архитектура — гибкость и масштабируемость.
• Разделение транзакционного и аналитического контуров — PostgreSQL (OLTP) и ClickHouse (OLAP).
• Событийная синхронизация через Kafka и Debezium для надёжной репликации данных.
• Информационная безопасность по PCI DSS 4.0 — с самого начала, а не "потом".
• Наблюдаемость и логирование через централизованные дашборды Grafana и Power BI.
Эта архитектура стала не просто техническим решением, а базой для всей инженерной культуры.
2️⃣ Формирование команды и структуры
Параллельно с архитектурой формировался Департамент информационных технологий (ДИТ).
Идея заключалась не в найме отдельных программистов, а в создании целостной структуры, способной покрыть весь цикл — от проектирования до сопровождения.
Появились ключевые роли:
• Backend-разработчики на Go — ядро транзакционной логики.
• DevOps-инженеры — CI/CD, инфраструктура, отказоустойчивость.
• Frontend-разработчики — интерфейсы клиентов и админ-порталы.
• Системные аналитики и архитекторы — перевод бизнес-процессов в технические схемы.
• Help Desk и служба поддержки — 24/7-операции и SLA.
• QA-инженеры и автоматизаторы — гарантия стабильности релизов.
Так постепенно выросла команда, где каждый понимал свою роль в обеспечении жизненного цикла платежа.
⸻
3️⃣ OnePay как сервис, а не проект
С самого начала команда отказалась от восприятия OnePay как "проекта с дедлайном".
Это продукт-сервис, который должен постоянно развиваться, оставаться стабильным и безопасным.
Так была заложена модель SaaS / White Label:
• один технологический стэк для десятков клиентов — платёжных организаций и банков;
• кастомизация без форков — через параметры и шаблоны;
• централизованные обновления, контроль качества и мониторинг.
Эта модель позволила удерживать баланс между индивидуальными потребностями клиентов и стабильностью платформы.
⸻
4️⃣ Опыт, который пришёл через ошибки
Путь не был безупречным.
В 2023 году команда пережила три крупных инцидента в продакшне, часть из которых сопровождалась финансовыми потерями.
Эти ситуации стали испытанием — и для инфраструктуры, и для команды.
Каждый инцидент разбирался постфактум, документировался и приводил к конкретным изменениям:
улучшению архитектуры, введению двойных контрольных слоёв в обработке данных, пересмотру SLA и политик релизов.
В результате сформировалась устойчивая культура пост-инцидентного анализа без поиска виновных — только с целью понять и не повторить.
5️⃣ Безопасность и зрелость как часть ДНК
Одновременно с техническим развитием шёл процесс сертификации PCI DSS v4.0.
Это стало внутренним стандартом инженерной дисциплины.
Безопасность, отказоустойчивость и прозрачность стали не отдельными задачами, а встроенными принципами всей разработки.
6️⃣ Результат: команда, продукт, экосистема
К 2024 году ДИТ представлял собой полноценную инженерную экосистему с:
• автоматизированным CI/CD и релизным циклом;
• архитектурным комитетом;
• чёткими SLA по инцидентам;
• системами наблюдаемости и аналитики (Grafana, Power BI);
• независимой QA-верификацией всех релизов.
OnePay прошёл путь от стартап-платформы до зрелого финтех-продукта, который сегодня обслуживает клиентов в Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане, Азербайджане и Таджикистане.
Заключение
Создание финтех-продукта с нуля — это не про скорость и количество фичей, а про архитектуру, культуру и дисциплину.
Важно строить не просто отдел, а организм, где каждый понимает, что стабильность и доверие пользователей важнее любой скорости релиза.
Команда OneVision / OVTech прошла путь от двух разработчиков до полноценного технологического центра.
Ошибки и кризисы сделали её зрелой, а культура ответственности — устойчивой.
OnePay сегодня — это результат коллективной инженерии, а не индивидуальной амбиции.
