Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
В прошлых двух проектах, где я был руководителем, нам удалось увеличить оборот компании в 4–5 раз.
🚀Однако, несмотря на рост оборота, прибыль не росла.
В одной компании даже возникали кассовые разрывы — иногда приходилось задерживать зарплаты сотрудникам.
Работая во втором проекте, я задался вопросом:
“Как сделать так, чтобы с ростом оборота росла и прибыль?”
В 2023 году я активно погрузился в финансовую сферу бизнеса. И понял простую вещь:чтобы увеличить прибыль, недостаточно просто наращивать выручку — нужно одновременно управлять расходами.
Самая крупная статья расходов почти всегда — фонд оплаты труда (ФОТ).Сокращать сотрудников? ❌
Не всегда. Ведь команда старается и работает усердно — вопрос в том, насколько эффективно выстроена сама система.
Именно тогда я начал искать пути повышения эффективности через автоматизацию процессов.
📍 Пример:Однажды нам нужно было собрать большой список товаров для продажи.Если бы делали вручную — ушло бы 2–3 недели.Я потратил пару часов на поиск решения и автоматизировал процесс —в результате мы справились за 10 минут вместо 3 недель. ⚡️
Часто, когда сотрудники перегружены, руководители считают, что нужно нанимать новых людей.Но прежде чем расширять штат, важно задать себе вопрос:
“А насколько эффективно работает текущая система?”
✅ Оптимизация процессов
✅ Внедрение автоматизаций
✅ Повышение эффективности сотрудников
— всё это помогает не терять прибыль, а наоборот — приумножать её.
📈 Вывод:Рост прибыли — это не случайность. Это результат системного мышления, автоматизации и умения выстраивать процессы так, чтобы каждая минута работы приносила ценность.
В прошлых двух проектах, где я был руководителем, нам удалось увеличить оборот компании в 4–5 раз.
🚀Однако, несмотря на рост оборота, прибыль не росла.
В одной компании даже возникали кассовые разрывы — иногда приходилось задерживать зарплаты сотрудникам.
Работая во втором проекте, я задался вопросом:
“Как сделать так, чтобы с ростом оборота росла и прибыль?”
В 2023 году я активно погрузился в финансовую сферу бизнеса. И понял простую вещь:чтобы увеличить прибыль, недостаточно просто наращивать выручку — нужно одновременно управлять расходами.
Самая крупная статья расходов почти всегда — фонд оплаты труда (ФОТ).Сокращать сотрудников? ❌
Не всегда. Ведь команда старается и работает усердно — вопрос в том, насколько эффективно выстроена сама система.
Именно тогда я начал искать пути повышения эффективности через автоматизацию процессов.
📍 Пример:Однажды нам нужно было собрать большой список товаров для продажи.Если бы делали вручную — ушло бы 2–3 недели.Я потратил пару часов на поиск решения и автоматизировал процесс —в результате мы справились за 10 минут вместо 3 недель. ⚡️
Часто, когда сотрудники перегружены, руководители считают, что нужно нанимать новых людей.Но прежде чем расширять штат, важно задать себе вопрос:
“А насколько эффективно работает текущая система?”
✅ Оптимизация процессов
✅ Внедрение автоматизаций
✅ Повышение эффективности сотрудников
— всё это помогает не терять прибыль, а наоборот — приумножать её.
📈 Вывод:Рост прибыли — это не случайность. Это результат системного мышления, автоматизации и умения выстраивать процессы так, чтобы каждая минута работы приносила ценность.
