Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
Многие разработчики, менеджеры проектов и основатели знают это чувство: проект идет не так, как планировалось, бюджет растет, сроки сдвигаются, но остановиться трудно. Выбросить деньги и время, которые уже вложены, кажется преступлением.
Представьте ситуацию. Компания вложила миллионы тенге в разработку приложения. Прошел год. Приложение пока не принесло денег. Команда говорит, что нужно еще пол года, еще три человека и еще деньги. Инвесторы в растерянности: столько уже потрачено, выбрасывать жалко, но непонятно, помогут ли еще несколько миллионов.
Это как чемодан без ручки — и бросить жалко, потому что в нем твои вещи, но и нести тяжело. Нести очень тяжело.
В IT-индустрии эта проблема называется эффектом конкорда или ошибкой затраты в прошлом. Люди продолжают вкладывать ресурсы в проект не потому, что он должен принести пользу в будущем, а потому что уже потратили деньги в прошлом.
Эффект Конкорда
История самолёта Конкорд — отличный пример. Правительства Франции и Великобритании начали в 1962 году разработку сверхзвукового самолета, который должен был летать из Нью-Йорка в Лондон за три часа – вдвое быстрее обычных самолетов.
Первоначально проект должен был стоить примерно 130 миллионов долларов. Прошли годы, потом десятилетия. Проект обошелся в 2,8 миллиарда долларов от первоначальной оценки.
Правительства знали, что самолет не будет прибыльным. Научные расчеты показывали это. Но остановить его не смогли. Слишком много уже вложили.
С момента запуска, за 30 лет — было выпущено всего 14 самолетов. И все они пошли только двум авиакомпаниям – Air France и British Airways. В 2003 году проект закрыли.
То же самое происходит в IT. Компании разрабатывают системы, которые не работают, не нравятся пользователям, слишком дорогие в содержании, но продолжают их финансировать, потому что остановиться — значит признать ошибку. А признавать ошибки сложно. Это касается гордости, карьер менеджеров, которые утвердили проект, и людей, которые его начинали.
Как принять решение о закрытии проекта?
Остановить проект — это сложное решение, которое требует смелости. Но это решение иногда необходимо для здоровья компании и основателей.
Во-первых: отделите прошлое от будущего. Не смотрите на то, сколько денег уже потрачено. Смотрите только на то, что будет дальше: будет ли проект прибыльным, если мы продолжим его разработку? Если нет, закрывайте.
Во-вторых: регулярно отслеживайте ключевые показатели: коэффициент возврата инвестированных денег (окупается ли реклама), скорость разработки, количество ошибок, удовлетворённость клиентов. Если эти показатели говорят о том, что проект не пойдет в нужную сторону, это сигнал к действию.
В-третьих: не давайте Эффекту Конкорда контролировать ваше мышление. Если проект не имеет смысла или не нашёл свой продукт маркет фит, остановитесь. Да, вы потеряете деньги, которые уже вложили. Но вы сэкономите деньги, которые потратили бы еще.
В-четвёртых: компании, которые умеют быстро признавать ошибки и менять курс, более успешны, чем компании, которые держатся за неудачные проекты. Гибкость, способность адаптироваться, готовность сказать нет неудачным идеям — это качества, которые отличают успешные компании от неудачных.
Помните: большое количество успешных компаний — это когда то удачно совершённый пивот во что-то другое.
Многие разработчики, менеджеры проектов и основатели знают это чувство: проект идет не так, как планировалось, бюджет растет, сроки сдвигаются, но остановиться трудно. Выбросить деньги и время, которые уже вложены, кажется преступлением.
Представьте ситуацию. Компания вложила миллионы тенге в разработку приложения. Прошел год. Приложение пока не принесло денег. Команда говорит, что нужно еще пол года, еще три человека и еще деньги. Инвесторы в растерянности: столько уже потрачено, выбрасывать жалко, но непонятно, помогут ли еще несколько миллионов.
Это как чемодан без ручки — и бросить жалко, потому что в нем твои вещи, но и нести тяжело. Нести очень тяжело.
В IT-индустрии эта проблема называется эффектом конкорда или ошибкой затраты в прошлом. Люди продолжают вкладывать ресурсы в проект не потому, что он должен принести пользу в будущем, а потому что уже потратили деньги в прошлом.
Эффект Конкорда
История самолёта Конкорд — отличный пример. Правительства Франции и Великобритании начали в 1962 году разработку сверхзвукового самолета, который должен был летать из Нью-Йорка в Лондон за три часа – вдвое быстрее обычных самолетов.
Первоначально проект должен был стоить примерно 130 миллионов долларов. Прошли годы, потом десятилетия. Проект обошелся в 2,8 миллиарда долларов от первоначальной оценки.
Правительства знали, что самолет не будет прибыльным. Научные расчеты показывали это. Но остановить его не смогли. Слишком много уже вложили.
С момента запуска, за 30 лет — было выпущено всего 14 самолетов. И все они пошли только двум авиакомпаниям – Air France и British Airways. В 2003 году проект закрыли.
То же самое происходит в IT. Компании разрабатывают системы, которые не работают, не нравятся пользователям, слишком дорогие в содержании, но продолжают их финансировать, потому что остановиться — значит признать ошибку. А признавать ошибки сложно. Это касается гордости, карьер менеджеров, которые утвердили проект, и людей, которые его начинали.
Как принять решение о закрытии проекта?
Остановить проект — это сложное решение, которое требует смелости. Но это решение иногда необходимо для здоровья компании и основателей.
Во-первых: отделите прошлое от будущего. Не смотрите на то, сколько денег уже потрачено. Смотрите только на то, что будет дальше: будет ли проект прибыльным, если мы продолжим его разработку? Если нет, закрывайте.
Во-вторых: регулярно отслеживайте ключевые показатели: коэффициент возврата инвестированных денег (окупается ли реклама), скорость разработки, количество ошибок, удовлетворённость клиентов. Если эти показатели говорят о том, что проект не пойдет в нужную сторону, это сигнал к действию.
В-третьих: не давайте Эффекту Конкорда контролировать ваше мышление. Если проект не имеет смысла или не нашёл свой продукт маркет фит, остановитесь. Да, вы потеряете деньги, которые уже вложили. Но вы сэкономите деньги, которые потратили бы еще.
В-четвёртых: компании, которые умеют быстро признавать ошибки и менять курс, более успешны, чем компании, которые держатся за неудачные проекты. Гибкость, способность адаптироваться, готовность сказать нет неудачным идеям — это качества, которые отличают успешные компании от неудачных.
Помните: большое количество успешных компаний — это когда то удачно совершённый пивот во что-то другое.
Поделиться
