Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
Недавно мне на конференции сказали: "А я думал HR Business Partner имеет долю с прибыли компании!" 🫣
Но на самом деле часто слышу этот вопрос:“А кто вообще такой HR BP? Это просто HR, только с хорошим английским?”
Ответ: "Нет 🙂"
HR BP — это партнёр бизнеса, который помогает компании достигать целей через людей.
🔹 Он понимает стратегию и метрики компании.
🔹 Анализирует, где бизнес теряет эффективность через людей — текучесть, мотивацию, лидерство.
🔹 Помогает менеджерам развивать команды, удерживать ключевых сотрудников и выстраивать культуру.
В международных компаниях вроде EPAM, большой четверке, SAP — HR BP входит в управленческую команду.Он обсуждает стратегию, влияет на оргструктуру и результаты так же, как директор по финансам или операционке. Потому что люди — это не просто “ресурс”, это капитал, которым нужно уметь управлять.
Сегодня HR BP — это не должность, а уровень зрелости HR-функции. Это HR, который говорит на языке бизнеса и помогает компании не “работать с людьми”, а расти через людей.
И если мы хотим, чтобы в Казахстане появлялись зрелые компании — нам нужны зрелые HR бизнес-партнёры.
🗣 В следующих постах расскажу:
1) как измерить эффективность HR BP,
2) с чего начать, если в компании этой роли пока нет,
3) и какие ошибки мешают HR стать настоящими бизнес-партнёрами.
А вы как думаете — что может стать первым шагом, чтобы HR BP в Казахстане стали стратегическими партнёрами, а не “сервисной функцией”?
Недавно мне на конференции сказали: "А я думал HR Business Partner имеет долю с прибыли компании!" 🫣
Но на самом деле часто слышу этот вопрос:“А кто вообще такой HR BP? Это просто HR, только с хорошим английским?”
Ответ: "Нет 🙂"
HR BP — это партнёр бизнеса, который помогает компании достигать целей через людей.
🔹 Он понимает стратегию и метрики компании.
🔹 Анализирует, где бизнес теряет эффективность через людей — текучесть, мотивацию, лидерство.
🔹 Помогает менеджерам развивать команды, удерживать ключевых сотрудников и выстраивать культуру.
В международных компаниях вроде EPAM, большой четверке, SAP — HR BP входит в управленческую команду.Он обсуждает стратегию, влияет на оргструктуру и результаты так же, как директор по финансам или операционке. Потому что люди — это не просто “ресурс”, это капитал, которым нужно уметь управлять.
Сегодня HR BP — это не должность, а уровень зрелости HR-функции. Это HR, который говорит на языке бизнеса и помогает компании не “работать с людьми”, а расти через людей.
И если мы хотим, чтобы в Казахстане появлялись зрелые компании — нам нужны зрелые HR бизнес-партнёры.
🗣 В следующих постах расскажу:
1) как измерить эффективность HR BP,
2) с чего начать, если в компании этой роли пока нет,
3) и какие ошибки мешают HR стать настоящими бизнес-партнёрами.
А вы как думаете — что может стать первым шагом, чтобы HR BP в Казахстане стали стратегическими партнёрами, а не “сервисной функцией”?
Поделиться
