Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
В любой компании можно почувствовать энергию команды — по тому, как люди реагируют на ошибку. Одни замирают, ждут выговора и прячут глаза. Другие сразу садятся вместе, чтобы понять, что пошло не так, и находят способ сделать лучше. Разница между этими командами — не в технологиях и не в компетенциях. Разница — в культуре страха.
Хороший менеджер знает: дисциплина важна. Великий менеджер знает: без доверия дисциплина — просто страх под другим названием.
Лидер не тот, кто требует отчёт каждое утро, а тот, кто создаёт пространство, где можно ошибиться — и не потерять уважение.
Когда в команде есть доверие:
- люди учатся быстрее;
- конфликты решаются без драм;
- ответственность становится внутренней, а не навязанной.
Scrum, Agile, Kanban — всё это инструменты. Но настоящая гибкость не в инструментах, а в мышлении.
Можно вести ежедневные стендапы, но если в команде царит страх — никакая доска не спасёт.
Настоящий agile начинается там, где менеджер способен сказать:
“Мы не знаем, как правильно. Давайте попробуем вместе.”
IT и стартап-среда двигаются со скоростью, в которой невозможно всё просчитать заранее. Ошибки неизбежны. И если команда не умеет их проживать, она не выживает.
Тот, кто создаёт среду психологической безопасности, выигрывает не только в результатах, но и в людях, которые остаются.
Про умение управлять не страхом, а смыслом. Про то, чтобы видеть в ошибке ресурс, а не угрозу. Про то, чтобы вместо «кто виноват?» спрашивать — «чему мы научились?»
В мире, где всё ускоряется, именно такие команды создают будущее.
Страх останавливает. Доверие ускоряет.
И выбор между ними — это и есть настоящая управленческая стратегия.
В любой компании можно почувствовать энергию команды — по тому, как люди реагируют на ошибку. Одни замирают, ждут выговора и прячут глаза. Другие сразу садятся вместе, чтобы понять, что пошло не так, и находят способ сделать лучше. Разница между этими командами — не в технологиях и не в компетенциях. Разница — в культуре страха.
Хороший менеджер знает: дисциплина важна. Великий менеджер знает: без доверия дисциплина — просто страх под другим названием.
Лидер не тот, кто требует отчёт каждое утро, а тот, кто создаёт пространство, где можно ошибиться — и не потерять уважение.
Когда в команде есть доверие:
- люди учатся быстрее;
- конфликты решаются без драм;
- ответственность становится внутренней, а не навязанной.
Scrum, Agile, Kanban — всё это инструменты. Но настоящая гибкость не в инструментах, а в мышлении.
Можно вести ежедневные стендапы, но если в команде царит страх — никакая доска не спасёт.
Настоящий agile начинается там, где менеджер способен сказать:
“Мы не знаем, как правильно. Давайте попробуем вместе.”
IT и стартап-среда двигаются со скоростью, в которой невозможно всё просчитать заранее. Ошибки неизбежны. И если команда не умеет их проживать, она не выживает.
Тот, кто создаёт среду психологической безопасности, выигрывает не только в результатах, но и в людях, которые остаются.
Про умение управлять не страхом, а смыслом. Про то, чтобы видеть в ошибке ресурс, а не угрозу. Про то, чтобы вместо «кто виноват?» спрашивать — «чему мы научились?»
В мире, где всё ускоряется, именно такие команды создают будущее.
Страх останавливает. Доверие ускоряет.
И выбор между ними — это и есть настоящая управленческая стратегия.
Поделиться
