У стартапов часто нет лишнего бюджета на внешних коучей и дорогие обучающие платформы. Но это не значит, что команда должна стоять на месте. Один из самых эффективных способов развивать сотрудников — внутреннее менторство.

Почему это работает?

• Быстрее адаптируются новички
• Знания остаются в команде
• Формируется культура обмена опытом
• Вырастают будущие тимлиды

Как внедрить менторство в стартапе

1. Найдите внутренний ресурс В каждой команде есть сильные специалисты. Спросите: кто готов взять новичка под крыло? Мотивация не всегда в деньгах — часто это рост, признание и возможность делиться опытом.

2. Определите цели и рамки У менторства должен быть конкретный фокус. Например: – Помочь освоиться в проекте за 2 недели – Провести через первый спринт – Научить проводить код-ревью

3. Простая структура → большая польза

• Еженедельные 1:1 (30 минут)
• Поддержка в месенджере 
• Чек-лист задач для новичка
• Обратная связь в обе стороны

Пример из практики

Продуктовая команда (12 человек) Каждому новичку назначали "buddy" на 2 недели. В задачу входило: ввод в процессы, знакомство с командой, ответы на вопросы. Это уменьшило период адаптации и снизило тревожность у новых сотрудников.

Как мотивировать менторов без бюджета

• Дать больше влияния: включать в product review
• Признание: отметить на демо, в общем чате
• Путь к росту: участие в найме, управление новичками
• Вовлеченность в принятие решений

Вывод: Менторство — это не про формальные роли, а про доверие, культуру и рост. Начать можно с малого: просто дайте сильным ребятам возможность делиться опытом — и команда вырастет быстрее, чем вы думаете.