Запуск финтех-продуктов редко проходит гладко: нужны IT-специалисты, отлаженные процессы, соответствие требованиям регуляторов. У компаний есть два привычных пути — собирать команду с нуля или отдавать проект на аутсорсинг. Первый вариант требует много времени и средств, второй снижает контроль.

Модель BOT (Build-Operate-Transfer) предлагает третий путь — соединить скорость аутсорсинга и стратегический контроль инхауса.

BOT-модель строится на трёх этапах:

1. Build (Создание) — партнёр формирует команду и инфраструктуру под задачи клиента.
2. Operate (Управление) — он управляет этой командой, обучает сотрудников и выстраивает процессы.
3. Transfer (Передача) — готовая команда и все накопленные знания переходят к заказчику.

Таким образом, бизнес получает собственное IT-подразделение, но без долгих месяцев поиска специалистов и настройки процессов. В отличие от аутсорсинга команда не остаётся внешней, а становится частью компании. В отличие от классического найма, компания экономит время и получает сразу готовую команду «под ключ».

Главное преимущество — постепенный переход контроля. Если в аутсорсинге ключевые процессы навсегда остаются у подрядчика, то при BOT компания поэтапно принимает управление на себя. Это даёт:

●      прозрачность качества,

●      интеграцию команды в бизнес,

●      долгосрочную экономию на издержках.

С 2023 по 2024 годы внедрение BOT выросло более чем на 25%. В технологическом секторе её уже применяют 60% глобальных компаний, включая банки и финтех-стартапы.

BOT полезен компаниям, которым необходимо:

1. быстро создать сильную R&D-команду;
2. учесть требования AML, KYC и PCI DSS;
3. компенсировать дефицит специалистов на рынке;
4. масштабировать продукт в долгосрочной перспективе.

Именно поэтому модель востребована у банков, финтех-стартапов, телеком-компаний и маркетплейсов.

Таким образом, BOT-модель — это способ быстро запустить IT-продукт, сохранить контроль над ключевыми процессами и сформировать собственную команду. Для бизнеса это сочетание скорости, гибкости и долгосрочной эффективности.