Russian
В современном предпринимательстве часто встречается подход, когда продукт создаётся исключительно из соображений потенциальной прибыли. Однако исследования в области психологии мотивации и инновационного менеджмента показывают: проекты, основанные на личной потребности и внутренней вовлечённости основателя, имеют более высокую вероятность устойчивого развития.
Внутренняя и внешняя мотивация
Согласно теории самоопределения (Deci, Ryan, 2000), существует два типа мотивации
- внешняя — стремление к вознаграждению, деньгам или социальному статусу;
- внутренняя — стремление решать задачи, которые представляют личную ценность.
Продукты, создаваемые на основе внешней мотивации, часто сталкиваются с проблемой «энергетического истощения» команды. В то время как внутренняя мотивация обеспечивает долгосрочную устойчивость, способность преодолевать трудности и сохранять фокус на качестве.
Пример из практики
Мы запустили продукт GoLow: Calorie Counter. Изначально проект возник как ответ на личный запрос — необходимость эффективно контролировать питание и видеть прогресс в реальном времени. Эта внутренняя потребность позволила сформировать продукт, который учитывает детали, незаметные для внешних наблюдателей: локализацию на 23 языка, мультимодальный ввод (текст, фото, голос), интеграцию AI для распознавания блюд.
Если бы проект был ориентирован исключительно на финансовые показатели, есть высокая вероятность, что он не прошёл бы через длительные итерации тестирования и не достиг внутреннего согласия на разработку.
Психологический аспект
Феномен можно объяснить законом «мотивационного ресурса». Человек способен длительно инвестировать силы и время лишь в те задачи, которые имеют личностный смысл. В случае отсутствия такого смысла продуктивность падает, а вероятность отказа от проекта значительно возрастает.
Выводы
1. Продукты, созданные на основе личной потребности, обладают большим «запасом прочности».
2. Внутренняя мотивация обеспечивает энергию для долгосрочной работы, даже в условиях высокой неопределённости.
3. Финансовый успех становится следствием правильно решённой проблемы, а не самоцелью.
Таким образом, предпринимателю важно начинать с анализа собственных потребностей и интересов. Именно они способны стать фундаментом для продукта, который будет востребован обществом и устойчив на рынке.
В современном предпринимательстве часто встречается подход, когда продукт создаётся исключительно из соображений потенциальной прибыли. Однако исследования в области психологии мотивации и инновационного менеджмента показывают: проекты, основанные на личной потребности и внутренней вовлечённости основателя, имеют более высокую вероятность устойчивого развития.
Внутренняя и внешняя мотивация
Согласно теории самоопределения (Deci, Ryan, 2000), существует два типа мотивации
- внешняя — стремление к вознаграждению, деньгам или социальному статусу;
- внутренняя — стремление решать задачи, которые представляют личную ценность.
Продукты, создаваемые на основе внешней мотивации, часто сталкиваются с проблемой «энергетического истощения» команды. В то время как внутренняя мотивация обеспечивает долгосрочную устойчивость, способность преодолевать трудности и сохранять фокус на качестве.
Пример из практики
Мы запустили продукт GoLow: Calorie Counter. Изначально проект возник как ответ на личный запрос — необходимость эффективно контролировать питание и видеть прогресс в реальном времени. Эта внутренняя потребность позволила сформировать продукт, который учитывает детали, незаметные для внешних наблюдателей: локализацию на 23 языка, мультимодальный ввод (текст, фото, голос), интеграцию AI для распознавания блюд.
Если бы проект был ориентирован исключительно на финансовые показатели, есть высокая вероятность, что он не прошёл бы через длительные итерации тестирования и не достиг внутреннего согласия на разработку.
Психологический аспект
Феномен можно объяснить законом «мотивационного ресурса». Человек способен длительно инвестировать силы и время лишь в те задачи, которые имеют личностный смысл. В случае отсутствия такого смысла продуктивность падает, а вероятность отказа от проекта значительно возрастает.
Выводы
1. Продукты, созданные на основе личной потребности, обладают большим «запасом прочности».
2. Внутренняя мотивация обеспечивает энергию для долгосрочной работы, даже в условиях высокой неопределённости.
3. Финансовый успех становится следствием правильно решённой проблемы, а не самоцелью.
Таким образом, предпринимателю важно начинать с анализа собственных потребностей и интересов. Именно они способны стать фундаментом для продукта, который будет востребован обществом и устойчив на рынке.
Другие публикации автора
Share
Google Ads App Campaigns (UAC): нейросетевой двигатель роста мобильных продуктов
3
5
1078
Share
Почему предпринимателю важно держать руку на пульсе ИИ-инструментов (на примере ChatGPT)
0
0
813
Share
