Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
Когда мы запускаем проект, нам кажется, что всё можно спланировать до деталей. Но на деле проектный менеджмент — это не столько про контроль, сколько про баланс.
🎯 Треугольник проекта всегда напоминает:
- Сроки
- Бюджет
- Качество
Можно усилить что-то одно, но всегда пострадает другое. И задача PM — найти оптимальный баланс, сохранив команду мотивированной и клиента довольным.
💡 В Sergek мы внедряем подходы, которые помогают держать баланс:
- Кросс-функциональные команды (инженеры + аналитики + PM работают вместе)
- Визуализация задач (Kanban-доски, диаграммы Ганта)
- Ретроспективы (мы учимся на каждом проекте и делаем следующий эффективнее)
Проектный менеджмент = это не про «сдачу проекта во что бы то ни стало». Это про создание системы, где люди работают слаженно, а результат даёт ценность клиенту и обществу.
Когда мы запускаем проект, нам кажется, что всё можно спланировать до деталей. Но на деле проектный менеджмент — это не столько про контроль, сколько про баланс.
🎯 Треугольник проекта всегда напоминает:
- Сроки
- Бюджет
- Качество
Можно усилить что-то одно, но всегда пострадает другое. И задача PM — найти оптимальный баланс, сохранив команду мотивированной и клиента довольным.
💡 В Sergek мы внедряем подходы, которые помогают держать баланс:
- Кросс-функциональные команды (инженеры + аналитики + PM работают вместе)
- Визуализация задач (Kanban-доски, диаграммы Ганта)
- Ретроспективы (мы учимся на каждом проекте и делаем следующий эффективнее)
Проектный менеджмент = это не про «сдачу проекта во что бы то ни стало». Это про создание системы, где люди работают слаженно, а результат даёт ценность клиенту и обществу.
Поделиться
