Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
Когда я только начинал управлять проектами, я думал, что главная задача — следить за сроками и бюджетом. Сегодня я понимаю: проектный менеджмент — это про людей.
1) Настоящий PM — это лидер.
Он вдохновляет, умеет слушать команду и превращает хаос задач в понятный путь.
2) Он создает атмосферу доверия. В такой атмосфере команда не боится ошибаться и учится быстрее.
3) Он помогает расти другим. Ведь каждый проект — это возможность для развития не только бизнеса, но и самих людей внутри него.
В итоге успешный проектный менеджмент — это не про задачи. Это про создание среды, где люди и идеи могут раскрыться на 100%.
Когда я только начинал управлять проектами, я думал, что главная задача — следить за сроками и бюджетом. Сегодня я понимаю: проектный менеджмент — это про людей.
1) Настоящий PM — это лидер.
Он вдохновляет, умеет слушать команду и превращает хаос задач в понятный путь.
2) Он создает атмосферу доверия. В такой атмосфере команда не боится ошибаться и учится быстрее.
3) Он помогает расти другим. Ведь каждый проект — это возможность для развития не только бизнеса, но и самих людей внутри него.
В итоге успешный проектный менеджмент — это не про задачи. Это про создание среды, где люди и идеи могут раскрыться на 100%.
Поделиться
