Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
В IT-мире нет единого «рецепта» лидерства. Успех приносят не гендерные шаблоны, а аутентичность, экспертиза и способность вести за собой команду.
Вот 3 примера лидеров, которые управляли сложнейшими проектами на планете.
Стиль: Архитектор экосистем
Воджицки превратила YouTube из видео-хостинга в глобальную культурную платформу. Ее фокус был не на отдельных фичах, а на создании устойчивых систем: монетизация для авторов, Content ID для правообладателей, политики безопасности для миллиардов пользователей.
- Урок: В больших проектах лидер — это тот, кто строит масштабируемые «правила игры», думая о стабильности на годы вперед.
Стиль: Продуктовый визионер, одержимый UX
Майер — лицо продуктового менеджмента «золотой эры» Google (Search, Maps, Gmail). Ее подход — фанатичное внимание к данным и пользовательскому опыту. Она — инженер, который мыслит как дизайнер, и доказывала, что даже мельчайшие детали интерфейса могут принести миллионы.
- Урок: Даже в самой сложной технической среде побеждает тот, кто одержим не технологией, а пользой для человека.
Стиль: «Мост» между наукой и продуктом
Мурати — одна из ключевых фигур за созданием ChatGPT. Ее работа — брать сложнейшие научные прорывы и превращать их в понятный и доступный продукт для миллионов. Это лидерство в условиях крайней неопределенности.
- Урок: Современный IT-лидер — это часто «переводчик», который умеет управлять гениями, балансировать между скоростью инноваций и различными рисками.
В заключение:
Три примера — три разных стиля: управление масштабом (Воджицки), продуктом (Майер) и инновациями (Мурати).
Их объединяет одно: они строили свой авторитет не на попытках соответствовать ожиданиям, а на глубокой экспертизе и аутентичности.
В IT-мире нет единого «рецепта» лидерства. Успех приносят не гендерные шаблоны, а аутентичность, экспертиза и способность вести за собой команду.
Вот 3 примера лидеров, которые управляли сложнейшими проектами на планете.
Стиль: Архитектор экосистем
Воджицки превратила YouTube из видео-хостинга в глобальную культурную платформу. Ее фокус был не на отдельных фичах, а на создании устойчивых систем: монетизация для авторов, Content ID для правообладателей, политики безопасности для миллиардов пользователей.
- Урок: В больших проектах лидер — это тот, кто строит масштабируемые «правила игры», думая о стабильности на годы вперед.
Стиль: Продуктовый визионер, одержимый UX
Майер — лицо продуктового менеджмента «золотой эры» Google (Search, Maps, Gmail). Ее подход — фанатичное внимание к данным и пользовательскому опыту. Она — инженер, который мыслит как дизайнер, и доказывала, что даже мельчайшие детали интерфейса могут принести миллионы.
- Урок: Даже в самой сложной технической среде побеждает тот, кто одержим не технологией, а пользой для человека.
Стиль: «Мост» между наукой и продуктом
Мурати — одна из ключевых фигур за созданием ChatGPT. Ее работа — брать сложнейшие научные прорывы и превращать их в понятный и доступный продукт для миллионов. Это лидерство в условиях крайней неопределенности.
- Урок: Современный IT-лидер — это часто «переводчик», который умеет управлять гениями, балансировать между скоростью инноваций и различными рисками.
В заключение:
Три примера — три разных стиля: управление масштабом (Воджицки), продуктом (Майер) и инновациями (Мурати).
Их объединяет одно: они строили свой авторитет не на попытках соответствовать ожиданиям, а на глубокой экспертизе и аутентичности.
Поделиться
