Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Английский
Когда мы создавали Asletix, онлайн-тренажер на базе искусственного интеллекта, который создает персонализированные фитнес-программы и отслеживает прогресс, наша команда гордилась этим техническим достижением. Мы использовали современную архитектуру и методы разработки, и в результате получилось ультрасовременное мобильное приложение для iOS и Android. С точки зрения разработчика, это был успех.
Но реальность такова, что одного отличного продукта недостаточно. В App Store и Google Play тысячи приложений конкурируют за внимание пользователей. Без четкой маркетинговой стратегии даже самые лучшие идеи могут не дойти до людей. Мы вложили много времени и ресурсов в разработку, но из-за того, что мы недостаточно продумали, как продвигать приложение и подчеркивать его уникальные сильные стороны, Asletix не добилась того успеха, на который мы надеялись.
Этот опыт преподал мне важный урок: эпоха, когда “хороший продукт продается сам по себе”, закончилась. Сегодня в любой нише — будь то фитнес, образование или продуктивность — вы найдете десятки альтернатив. Разница заключается в стратегии: как вы позиционируете свое приложение, какова ваша аудитория, как вы достигаете ее и какую особую ценность вы предоставляете.
С развитием искусственного интеллекта задача становится еще более сложной. Сегодня можно создать прототип приложения всего за 2-4 недели. Многие предприниматели спрашивают меня о создании таких приложений, как “Искусственный интеллект для интерьера” или “Искусственный интеллект для дома”, и мой ответ всегда один и тот же: создание — это простая часть, главный вопрос заключается в вашей стратегии развития и продвижения этого приложения.
Всем, кто работает в сообществе Astana hub над собственными проектами, я бы посоветовал задуматься о маркетинге и дифференциации как можно раньше. Создание продукта — это только первый шаг, настоящее путешествие начинается, когда вы показываете его миру.
When we built Asletix, an online AI-powered trainer that creates personalized fitness programs and tracks progress, our team was proud of the technical achievement. We used modern architecture and development practices, and the result was a state-of-the-art mobile app for iOS and Android. From a developer’s perspective, it was a success.
But here’s the reality: a great product is not enough. In the App Store and Google Play, thousands of apps compete for users’ attention. Without a clear marketing strategy, even the best ideas can fail to reach people. We invested a lot of time and resources into development, but because we didn’t think enough about how to promote the app and highlight its unique strengths, Asletix didn’t achieve the success we had hoped for.
This experience taught me an important lesson: the era when a “good product sells itself” is over. Today, in any niche—whether fitness, education, or productivity—you will find dozens of alternatives. What makes the difference is strategy: how you position your app, who your audience is, how you reach them, and what distinctive value you provide.
The challenge is even greater with the rise of AI. Today, it’s possible to create an app prototype in just 2–4 weeks. Many entrepreneurs ask me about building apps like “Interior AI” or “Home AI,” and my answer is always the same: building is the easy part—the real question is your strategy to grow and promote it.
For anyone in the Astana hub community working on their own projects, I’d encourage you to start thinking about marketing and differentiation as early as possible. Building the product is only the first step—the real journey begins when you bring it to the world.
