По каким правилам развивается команда в процессе работы над продуктом

Модель Такмана — это теоретическая модель, которая описывает стадии развития команды в процессе совместной работы. Она была предложена психологом Брюсом Такманом в 1965 году и с тех пор используется для анализа динамики команд. Модель выделяет пять основных фаз:

1. Формирование (Forming): На этом этапе члены команды впервые собираются вместе и начинают узнавать друг друга.
2. Конфликт (Storming): Командные отношения характеризуются конфликтами и сопротивлением задачам или лидерству. Члены команды борются за свои позиции и статус внутри группы.
3. Нормирование (Norming): Команда начинает работать более эффективно, разрешая конфликты и разрабатывая внутренние правила и процедуры.
4. Исполнение (Performing): На данной стадии команда достигает высокого уровня согласованности, становится продуктивной и хорошо справляется со своими задачами.
5. Расформирование или преобразование (Adjourning): Этот последний этап наступает, когда проект или задача завершены, и команда распускается или преобразуется для новых задач.

What is the Tuckman Model?Время на изучение: 2 минутыЯзык: ENGВидео

What is The Tuckman Model - Tuckman Team Development Model?Время на изучение: 11 минутЯзык: ENGВидео

https://www.youtube.com/watch?v=-nlMJcTAz_g&ab_channel=ManagementCourses-MikeClayton

https://sberuniversity.ru/sber-knowledge/180years/komanda-mechti/

https://habr.com/ru/articles/758862/

Команда мечты: строим идеальный коллектив по модели ТакманаВремя на изучение: 5 минутЯзык: RUSСтатья

Как внедрять и использовать модель Такмана

Определение стадии развития команды:Понимание текущей стадии развития вашей команды позволит вам адаптировать свой стиль управления и подход к решению задач.

Переход к следующему этапу:Используйте описание каждого этапа, чтобы определить, какие действия необходимы для перехода на следующий уровень. Это может включать разработку командных правил, установление ясных целей, и создание атмосферы для открытого обсуждения идей.

Регулярная оценка и корректировка:Планируйте периодические встречи, чтобы оценивать прогресс и уделять внимание динамике внутри команды. Будьте готовы к изменению вашего поведения и методов управления в зависимости от изменений в команде.

Поддержание командной динамики:Продолжайте укреплять командную работу и социальные связи, особенно когда команда работает удаленно. Это помогает сохранять сосредоточенность и эффективность на всех этапах развития команды.Готовность к изменениям:Будьте готовы к изменениям в команде, таким как приход новых членов или изменение бизнес-целей, и адаптируйте вашу стратегию соответственно.

Расставание и обратная связь:Празднуйте успехи и учтите обратную связь, чтобы улучшить работу команды в будущем. Это также включает в себя поддержание морального духа и развития каждого члена команды.

Модель Такмана и командаВремя на изучение: 11 минутЯзык: RUSСтатья

Как развивать команду по модели ТакманаВремя на изучение: 5 минутЯзык: RUSСтатья

Forming, Storming, Norming, and PerformingВремя на изучение: 8 минутЯзык: ENGСтатья

Расширенный вариант теории Такмана о командной работеВремя на изучение: 8 минутЯзык: RUSСтатья

https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/upravlenie-personalom/rasshirennyy-variant-teorii-takmana/

В чем плюсы и минусы модели Такмана 

1. Модель Такмана предполагает линейный процесс развития команды через пять этапов, но на практике команды часто застревают между этапами или возвращаются к предыдущим, что противоречит идее последовательного прогресса.
2. Исследование 2007 года показало, что большинство команд не следуют линейной последовательности стадий, предложенных Такманом, и что "шторминг" является скорее постоянным явлением, чем отдельной фазой развития.
3. Стабильные и долгосрочные команды, по мнению Такмана, лучше специализируются и более предсказуемы в своей работе, но это также приводит к образованию "силосов" внутри организаций, что мешает обмену знаниями и организационному обучению.
4. Новые модели, сосредоточены на людях и предполагают гибкость, автономию и динамичное взаимодействие внутри команд, что лучше соответствует текущим Agile подходам.