Рост без хаоса: как выстроить сквозные процессы и сохранить управляемость компании
По данным отчёта Astana Hub о развитии цифровой экосистемы Казахстана, одной из ключевых проблем цифровой трансформации остаётся разрозненность процессов и данных.
У компании могут быть CRM, ERP, таск-трекеры и десятки цифровых сервисов, но это ещё не гарантирует управляемость: данные остаются разрозненными, а сотрудники продолжают работать в почте и мессенджерах.
Руководители тратят всё больше времени на ручной контроль. К сожалению, единой картины происходящего при этом так и не появляется.
На вебинаре 1 июля разберём, почему так происходит и как выстроить сквозной процессный контур, который объединяет документы, задачи, проекты и согласования в единую систему.
Обсудим:
- почему внедрение отдельных ИТ-систем не всегда приводит к росту эффективности;
- как сохранить управляемость компании в условиях роста и усложнения процессов;
- какие ошибки компании совершают при цифровизации;
- как выглядит единый цифровой контур и какие управленческие эффекты он даёт
- как это реализовано на практике на базе Directum QAZ.
Вебинар будет полезен руководителям, CTO, операционным директорам, руководителям проектов и всем, кто отвечает за цифровую трансформацию и эффективность бизнес-процессов.