— Акмал, расскажите, когда вы заинтересовались ИТ-бизнесом?
— Предпринимательским духом заразился еще в школе: заработал первые деньги, когда преподавал уроки младшим классам. Затем, в Ташкентском университете информационных технологий имени Мухаммада аль-Хорезми, за деньги писал рефераты для студентов. В 2011 году окончил вуз и пошел в найм набираться опыта. Работал в UzEraeAlternator (производитель генераторов для автомобилей GM Uzbekistan) и инвестиционной компании.
В то время жил в небольшом городе Навои (население около 150 тыс. человек) в 470 километрах от Ташкента. В 2014 году с другом запустил первый бизнес — химчистку мягкой мебели и ковров. Сами ездили к клиентам и выполняли уборку. Несмотря на все усилия, бизнес не взлетел. Далее было еще около 15 попыток — от мелких стартапов до интернет-проектов. Все были неудачными, но каждый раз делали выводы и учились на ошибках.
К 2018 году у нас уже была небольшая веб-студия. Снимали обычную квартиру, где работали 3-4 человека. Я был всем сразу: директором, бухгалтером, маркетологом, продавцом и даже уборщиком :) Мы делали сайты на аутсорсе.
– Как вы оказались в PropTech-сфере? Чем привлекло именно это направление?
— Однажды к нам обратился представитель компании-застройщика с заказом сделать сайт. Приехал в его офис, и сразу заметил длинную очередь людей. Спросил, за чем они стоят. Оказалось, это клиенты, которые пришли оплатить задолженности по своим квартирам. Я удивился: «Как так — очередь, чтобы просто внести деньги?».
Все выглядело неэффективно, потому что в компании использовалась программа учета товаров, которая изначально создавалась для магазинов. Да и то в ней только один менеджер умел работать. Клиенты получали от этого сотрудника документы и шли с ними в кассу на оплату, а затем возвращались. Бухгалтер, кассир и руководитель готовили отдельные отчеты. Рабочие процессы были громоздкими и медленными.
Предложил руководителю компании концепцию единой CRM-системы для управления продажами и платежами. Идея понравилась, и уже на следующей встрече подписали договор. Это было началом работы над первой версией UYSOT.
Первую версию программы разработали за 9 месяцев, а потом за 3 месяца перенесли всю базу застройщика в систему. После запуска задолженности клиентов сократились вдвое, бизнес стал менее зависим от менеджеров. А самое забавное — при импорте данных обнаружилось, что у застройщика оказалось две свободные квартиры. Хотя он был уверен, что вся недвижимость продана.
Подробнее на сайте Digitalbusiness.kz
— Акмал, расскажите, когда вы заинтересовались ИТ-бизнесом?
— Предпринимательским духом заразился еще в школе: заработал первые деньги, когда преподавал уроки младшим классам. Затем, в Ташкентском университете информационных технологий имени Мухаммада аль-Хорезми, за деньги писал рефераты для студентов. В 2011 году окончил вуз и пошел в найм набираться опыта. Работал в UzEraeAlternator (производитель генераторов для автомобилей GM Uzbekistan) и инвестиционной компании.
В то время жил в небольшом городе Навои (население около 150 тыс. человек) в 470 километрах от Ташкента. В 2014 году с другом запустил первый бизнес — химчистку мягкой мебели и ковров. Сами ездили к клиентам и выполняли уборку. Несмотря на все усилия, бизнес не взлетел. Далее было еще около 15 попыток — от мелких стартапов до интернет-проектов. Все были неудачными, но каждый раз делали выводы и учились на ошибках.
К 2018 году у нас уже была небольшая веб-студия. Снимали обычную квартиру, где работали 3-4 человека. Я был всем сразу: директором, бухгалтером, маркетологом, продавцом и даже уборщиком :) Мы делали сайты на аутсорсе.
– Как вы оказались в PropTech-сфере? Чем привлекло именно это направление?
— Однажды к нам обратился представитель компании-застройщика с заказом сделать сайт. Приехал в его офис, и сразу заметил длинную очередь людей. Спросил, за чем они стоят. Оказалось, это клиенты, которые пришли оплатить задолженности по своим квартирам. Я удивился: «Как так — очередь, чтобы просто внести деньги?».
Все выглядело неэффективно, потому что в компании использовалась программа учета товаров, которая изначально создавалась для магазинов. Да и то в ней только один менеджер умел работать. Клиенты получали от этого сотрудника документы и шли с ними в кассу на оплату, а затем возвращались. Бухгалтер, кассир и руководитель готовили отдельные отчеты. Рабочие процессы были громоздкими и медленными.
Предложил руководителю компании концепцию единой CRM-системы для управления продажами и платежами. Идея понравилась, и уже на следующей встрече подписали договор. Это было началом работы над первой версией UYSOT.
Первую версию программы разработали за 9 месяцев, а потом за 3 месяца перенесли всю базу застройщика в систему. После запуска задолженности клиентов сократились вдвое, бизнес стал менее зависим от менеджеров. А самое забавное — при импорте данных обнаружилось, что у застройщика оказалось две свободные квартиры. Хотя он был уверен, что вся недвижимость продана.
Подробнее на сайте Digitalbusiness.kz
Share
