«Казалось, что мой максимум – стать учителем информатики»
– Умед, как начинался ваш путь в ИТ?
– Еще в школе увлекся ИТ и при выборе вуза рассматривал это направление. Правда, в старших классах почти ничего не знал про ИТ. Казалось, что мой максимум – стать учителем информатики.
Поступил в Таджикский национальный университет и на первом курсе устроился проджект-менеджером в стартап Nexus Tajikistan – аналог HeadHunter в Таджикистане. С началом локдауна проект закрылся. В то же время в стране начали массово переходить общаться в Telegram. В итоге запустил там канал tajwork, где публиковал объявления с вакансиями.
Сообщество начало расти и переросло в полноценную платформу vazifa.tj. С этим проектом проходил акселерацию PEAK Tajikistan, в 2023 году запустили монетизацию. Сейчас это одна из самых крупных площадок в стране по поиску работы.
– Однако последние 2 года вы проживаете в Ташкенте. Как оказались в Узбекистане?
– В начале 2023 года захотели масштабироваться в Узбекистане, поэтому переехал в Ташкент. Но мы не оценили всю ситуацию на рынке и в итоге отказались от данной идеи. Изначально планировал наладить процессы и уехать обратно, однако решил остаться. Работал проджект-менеджером в различных проектах, пытался влиться в местную ИТ-тусовку и параллельно развивал vazifa.tj на домашнем рынке.
– Когда появилась идея Stanbase?
– С 2020 года также веду личный telegram-канал, рассказываю об ИТ-компаниях, продуктах, людях Центральной Азии. Во время подготовки публикаций искал данные о сделках, закрытии раундов и других новостях индустрии. Информации хватало, однако она была сильно разбросана по разным источникам: местные СМИ, зарубежные платформы для поиска информации о компаниях, инвестициях и рынке типа CrunchBase, Dealroom и т.д.
В начале этого года продал свою долю и вышел из vazifa.tj. Стал думать, что делать дальше. Изначально планировали создать HR-tech продукт для рекрутеров, которые нанимают ИТ-специалистов. Однако спустя некоторое время поняли, что это не самая рабочая ниша, и провели пивот идеи в сторону концепта Stanbase.
– В чем он заключается?
– Работаем над тем, чтобы сделать Stanbase единой платформой, где будет собрана и доступна вся инвестиционная информация по региону. Начиная с августа этого года, занимаемся сбором данных о стартапах, венчурных фондах, бизнес-ангелах и новостей о привлечениях инвестиций в Центральной Азии.
Сейчас собрали 80% новостей обо всех сделках по региону за 2022-2025 год. На основе этих данных проводим R&D: изучаем динамику рынка, отслеживаем аномалии и закономерности, понимаем, куда и с какими чеками чаще всего инвестируют, какие фонды наиболее активны и т.д.
– Чем Stanbase отличается от подобных зарубежных платформ?
– Главное отличие – локализация контента. CrunchBase больше внимания уделяет американским стартапам, Dealroom работает в основном на Европу и совсем недавно запустился в Казахстане и Узбекистане. Но все данные, которые есть там по нашему региону, были собраны с помощью Astana Hub и IT Park Uzbekistan. Проблема этого подхода в том, что информация не будет регулярно актуализироваться. Наша задача постоянно обновлять ее, ведь сделать это на месте легче, чем из-за рубежа.
Подробнее на сайте Digitalbusiness.kz.
«Казалось, что мой максимум – стать учителем информатики»
– Умед, как начинался ваш путь в ИТ?
– Еще в школе увлекся ИТ и при выборе вуза рассматривал это направление. Правда, в старших классах почти ничего не знал про ИТ. Казалось, что мой максимум – стать учителем информатики.
Поступил в Таджикский национальный университет и на первом курсе устроился проджект-менеджером в стартап Nexus Tajikistan – аналог HeadHunter в Таджикистане. С началом локдауна проект закрылся. В то же время в стране начали массово переходить общаться в Telegram. В итоге запустил там канал tajwork, где публиковал объявления с вакансиями.
Сообщество начало расти и переросло в полноценную платформу vazifa.tj. С этим проектом проходил акселерацию PEAK Tajikistan, в 2023 году запустили монетизацию. Сейчас это одна из самых крупных площадок в стране по поиску работы.
– Однако последние 2 года вы проживаете в Ташкенте. Как оказались в Узбекистане?
– В начале 2023 года захотели масштабироваться в Узбекистане, поэтому переехал в Ташкент. Но мы не оценили всю ситуацию на рынке и в итоге отказались от данной идеи. Изначально планировал наладить процессы и уехать обратно, однако решил остаться. Работал проджект-менеджером в различных проектах, пытался влиться в местную ИТ-тусовку и параллельно развивал vazifa.tj на домашнем рынке.
– Когда появилась идея Stanbase?
– С 2020 года также веду личный telegram-канал, рассказываю об ИТ-компаниях, продуктах, людях Центральной Азии. Во время подготовки публикаций искал данные о сделках, закрытии раундов и других новостях индустрии. Информации хватало, однако она была сильно разбросана по разным источникам: местные СМИ, зарубежные платформы для поиска информации о компаниях, инвестициях и рынке типа CrunchBase, Dealroom и т.д.
В начале этого года продал свою долю и вышел из vazifa.tj. Стал думать, что делать дальше. Изначально планировали создать HR-tech продукт для рекрутеров, которые нанимают ИТ-специалистов. Однако спустя некоторое время поняли, что это не самая рабочая ниша, и провели пивот идеи в сторону концепта Stanbase.
– В чем он заключается?
– Работаем над тем, чтобы сделать Stanbase единой платформой, где будет собрана и доступна вся инвестиционная информация по региону. Начиная с августа этого года, занимаемся сбором данных о стартапах, венчурных фондах, бизнес-ангелах и новостей о привлечениях инвестиций в Центральной Азии.
Сейчас собрали 80% новостей обо всех сделках по региону за 2022-2025 год. На основе этих данных проводим R&D: изучаем динамику рынка, отслеживаем аномалии и закономерности, понимаем, куда и с какими чеками чаще всего инвестируют, какие фонды наиболее активны и т.д.
– Чем Stanbase отличается от подобных зарубежных платформ?
– Главное отличие – локализация контента. CrunchBase больше внимания уделяет американским стартапам, Dealroom работает в основном на Европу и совсем недавно запустился в Казахстане и Узбекистане. Но все данные, которые есть там по нашему региону, были собраны с помощью Astana Hub и IT Park Uzbekistan. Проблема этого подхода в том, что информация не будет регулярно актуализироваться. Наша задача постоянно обновлять ее, ведь сделать это на месте легче, чем из-за рубежа.
Подробнее на сайте Digitalbusiness.kz.
Share
