«Долгое время казалось, что ИТ – не мое»
– Фарход, расскажите, когда заинтересовались темой ИТ-стартапов ?
– С 2003 года живу за границей. Сначала переехал в Великобританию, окончил Лестерский колледж, а затем – Сандерлендский университет, где изучал бизнес-администрирование и финансы. Работал по специальности, а в 2011 году переехал в Сан-Франциско.
Долгое время казалось, что ИТ – не мое. Всегда был человеком, который запускает проекты, а не пишет код. Но постепенно сама экосистема начала затягивать. Ты видишь, как растут стартапы, компании открывают новые офисы, а вокруг постоянно происходят технологические изменения. Невозможно оставаться в стороне.
В 2016 году выучился на data-science специалиста, переехал в Остин (столица штата Техас – прим. Digital Business) и начал активно заниматься спортом. А параллельно вместе с партнером стали создавать стартапы, направленные на повышение здорового образа жизни.
Наш первый проект – приложение для людей, которые часто гуляют или занимаются спортом в парках рядом с домом. Пользователи выполняли небольшие челленджи и получали за это бонусы. Позже начали сотрудничать с разными компаниями: с помощью нашего приложения сотрудники могли больше заниматься спортом, быть активными и соревноваться друг с другом. Это помогало укреплять командный дух. В итоге продали проект крупной австралийской ИТ-корпорации Atlassian.
Во время пандемии коронавируса сотрудничали с правительством штата Техас: создали приложение, с помощью которого несколько лет подряд организовывали челленджи для коммьюнити. Люди выходили на прогулки семьями, занимались спортом дома или в парках, следили за питанием и получали за это бонусы. Это был масштабный проект: в каждом состязании участвовало до 20 тысяч пользователей.
– Почему решили вернуться в Узбекистан?
– В 2021 приехал на родину, чтобы показать страну детям, немного пожить здесь и посмотреть, как изменился Узбекистан, насколько здесь развито ИТ. К тому моменту у меня уже был хороший бэкграунд в стартап-индустрии, однако совершенно не знал, как принято работать в Узбекистане. Переехал слишком давно и ментально ощущал себя американцем.
– Почему решили вернуться в Узбекистан?
– В 2021 приехал на родину, чтобы показать страну детям, немного пожить здесь и посмотреть, как изменился Узбекистан, насколько здесь развито ИТ. К тому моменту у меня уже был хороший бэкграунд в стартап-индустрии, однако совершенно не знал, как принято работать в Узбекистане. Переехал слишком давно и ментально ощущал себя американцем.
Устроился в отдел бизнес-девелопмента в большую корпорацию и за несколько месяцев разобрался, как мыслят узбеки, почему принимают те или иные решения и как с ними эффективно работать. Затем начал консультировать различные компании и банки.
После сотрудничал с казахстанским стартапом 1Fit как country manager. Помогал команде выходить на узбекский рынок. Вначале в проект никто не верил, говорили, что по приложению никто не будет ходить в зал, и в спорте нет цифровизации.
Но я понимал: все, что происходит в Европе и США, рано или поздно появляется в Центральной Азии. В итоге все сработало, и финансовые результаты 1Fit в Узбекистане были одни из самых высоких. Затем отвечал за выход на британский рынок и вновь на время уехал в Лондон. Когда решили закрыть это направление, мог переехать в Малайзию или Азербайджан, но решил вернуться в Ташкент.
«Пока первый клиент не заплатит, твой стартап – это просто идея»
Подробнее на Digitalbusiness.kz.
«Долгое время казалось, что ИТ – не мое»
– Фарход, расскажите, когда заинтересовались темой ИТ-стартапов ?
– С 2003 года живу за границей. Сначала переехал в Великобританию, окончил Лестерский колледж, а затем – Сандерлендский университет, где изучал бизнес-администрирование и финансы. Работал по специальности, а в 2011 году переехал в Сан-Франциско.
Долгое время казалось, что ИТ – не мое. Всегда был человеком, который запускает проекты, а не пишет код. Но постепенно сама экосистема начала затягивать. Ты видишь, как растут стартапы, компании открывают новые офисы, а вокруг постоянно происходят технологические изменения. Невозможно оставаться в стороне.
В 2016 году выучился на data-science специалиста, переехал в Остин (столица штата Техас – прим. Digital Business) и начал активно заниматься спортом. А параллельно вместе с партнером стали создавать стартапы, направленные на повышение здорового образа жизни.
Наш первый проект – приложение для людей, которые часто гуляют или занимаются спортом в парках рядом с домом. Пользователи выполняли небольшие челленджи и получали за это бонусы. Позже начали сотрудничать с разными компаниями: с помощью нашего приложения сотрудники могли больше заниматься спортом, быть активными и соревноваться друг с другом. Это помогало укреплять командный дух. В итоге продали проект крупной австралийской ИТ-корпорации Atlassian.
Во время пандемии коронавируса сотрудничали с правительством штата Техас: создали приложение, с помощью которого несколько лет подряд организовывали челленджи для коммьюнити. Люди выходили на прогулки семьями, занимались спортом дома или в парках, следили за питанием и получали за это бонусы. Это был масштабный проект: в каждом состязании участвовало до 20 тысяч пользователей.
– Почему решили вернуться в Узбекистан?
– В 2021 приехал на родину, чтобы показать страну детям, немного пожить здесь и посмотреть, как изменился Узбекистан, насколько здесь развито ИТ. К тому моменту у меня уже был хороший бэкграунд в стартап-индустрии, однако совершенно не знал, как принято работать в Узбекистане. Переехал слишком давно и ментально ощущал себя американцем.
– Почему решили вернуться в Узбекистан?
– В 2021 приехал на родину, чтобы показать страну детям, немного пожить здесь и посмотреть, как изменился Узбекистан, насколько здесь развито ИТ. К тому моменту у меня уже был хороший бэкграунд в стартап-индустрии, однако совершенно не знал, как принято работать в Узбекистане. Переехал слишком давно и ментально ощущал себя американцем.
Устроился в отдел бизнес-девелопмента в большую корпорацию и за несколько месяцев разобрался, как мыслят узбеки, почему принимают те или иные решения и как с ними эффективно работать. Затем начал консультировать различные компании и банки.
После сотрудничал с казахстанским стартапом 1Fit как country manager. Помогал команде выходить на узбекский рынок. Вначале в проект никто не верил, говорили, что по приложению никто не будет ходить в зал, и в спорте нет цифровизации.
Но я понимал: все, что происходит в Европе и США, рано или поздно появляется в Центральной Азии. В итоге все сработало, и финансовые результаты 1Fit в Узбекистане были одни из самых высоких. Затем отвечал за выход на британский рынок и вновь на время уехал в Лондон. Когда решили закрыть это направление, мог переехать в Малайзию или Азербайджан, но решил вернуться в Ташкент.
«Пока первый клиент не заплатит, твой стартап – это просто идея»
Подробнее на Digitalbusiness.kz.
Share
