The post has been translated automatically. Original language: Russian
There is a joke in the IT field: "Finding the perfect candidate is like catching a unicorn." A lot of requirements, a high entry threshold, competition for talent and at the same time a limited startup budget are a typical reality of companies at the start.
But there is good news: successful HR in IT today is not only about "finding and hiring", but about a systematic approach to team formation.
1. From search to cultivation
Many startups spend months searching for Middle/Senior specialists, but at the same time underestimate the potential of juniors. In conditions of a shortage of personnel, it is more profitable to integrate into the processes of adaptation and mentoring programs for rapid growth of specialists within the company. Tip: Create a roadmap for employee development for 3-6 months and assign them a mentor.
2. HR as a partner, not a "decorator"
In a startup, HR must be involved in the product agenda. Understanding business goals and technical challenges allows HR to select people more accurately, and the team to adapt faster. Example: HR's involvement in release planning helps predict peak workloads and look for specialists in advance.
3. Culture - compensation
Yes, the IT market in Kazakhstan and the CIS is becoming more competitive in terms of salaries. But culture and flexibility remain important factors in choosing a company. Transparent processes, respect for personal time, regular feedback and the ability to influence the product are the keys to retaining people.
4. Use the Astana Hub community
As residents, we have a unique advantage — access to a community of founders, developers, and experts.
Conclusion: in IT, the winners are not those who poach specialists the fastest, but those who build an ecosystem of growth within the company. You don't have to look for unicorns — you can grow them.
В IT-сфере есть шутка: "Найти идеального кандидата — все равно что поймать единорога". Много требований, высокий порог входа, конкуренция за таланты и при этом ограниченный бюджет стартапа — типичная реальность компаний на старте.
Но хорошие новости есть: успешный HR в IT сегодня — это не только про «найти и нанять», а про системный подход к формированию команды.
1. От поиска к выращиванию
Многие стартапы тратят месяцы на поиск Middle/Senior-специалистов, но при этом недооценивают потенциал джунов. В условиях дефицита кадров выгоднее встроить в процессы адаптации и менторства программы быстрого роста специалистов внутри компании. Совет: создайте roadmap развития сотрудника на 3–6 месяцев и закрепите за ним наставника.
2. HR как партнер, а не «оформитель»
В стартапе HR должен быть вовлечен в продуктовую повестку. Понимание целей бизнеса и технических задач позволяет HR точнее подбирать людей, а команде — быстрее адаптироваться. Пример: участие HR в планировании релизов помогает спрогнозировать пиковые нагрузки и заранее искать специалистов.
3. Культура - компенсация
Да, рынок IT в Казахстане и СНГ становится все более конкурентным по зарплатам. Но культура и гибкость остаются весомыми факторами выбора компании. Прозрачные процессы, уважение к личному времени, регулярная обратная связь и возможность влиять на продукт — ключ к удержанию людей.
4. Используйте комьюнити Astana Hub
Будучи резидентами, у нас есть уникальное преимущество — доступ к сообществу основателей, разработчиков и экспертов.
Вывод: в IT выигрывают не те, кто быстрее всех переманивает специалистов, а те, кто выстраивает экосистему роста внутри компании. Единорогов можно не искать — их можно вырастить.
Share
