The post has been translated automatically. Original language: Russian
Most products know what needs to be done. Much more important is what not to do.
Try to create an "anti‑backlog" once a week — a list of features and tasks that you deliberately do not take on in the next 3 months.
What it gives:
- It cuts the noise from stakeholders' "urgent" wishlist.
- It sharpens the focus on tasks that hit North Star and key metrics.
- It helps to honestly highlight what you won't be doing (and why).
How to do:
- Add to the "anti‑backlog" every idea for which a conscious "no/not now" has already been accepted.
- Record the reason for the failure in one line: no impact on the NSM, low impact, high risk.
- Review the list once a quarter: something is outdated, something has become relevant.
As a result, you don't just have a list of tasks, but a transparent product strategy: you can see where you're going and where you're not going.
Большинство продактов знают, что нужно делать. Гораздо важнее — что не делать.
Попробуй раз в неделю заводить "анти‑бэклог" — список фич и задач, которые вы сознательно не берёте в работу в ближайшие 3 месяца.
Что это даёт:
- Режет шум от "срочных" хотелок стейкхолдеров.
- Обостряет фокус на задачах, бьющих в North Star и ключевые метрики.
- Помогает честно подсветить, чем вы не будете заниматься (и почему).
Как делать:
- Добавляй в "анти‑бэклог" каждую идею, по которой уже принято осознанное "нет/не сейчас".
- Фиксируй причину отказа одной строкой: нет влияния на NSM, низкий impact, высокий риск.
- Раз в квартал пересматривай список: что‑то устарело, что‑то стало актуальным.
В итоге у тебя не просто список задач, а прозрачная продуктовая стратегия: видно, куда вы идёте — и куда точно нет.
Share
