The post has been translated automatically. Original language: Russian
In any company, you can feel the energy of the team by the way people react to a mistake. Some freeze, waiting for a reprimand and hide their eyes. Others immediately sit down together to figure out what went wrong and find a way to do better. The difference between these teams is not in technology or competence. The difference is in the culture of fear.
A good manager knows that discipline is important. A great manager knows that without trust, discipline is just fear under another name.
The leader is not the one who demands a report every morning, but the one who creates a space where you can make mistakes and not lose respect.
When there is trust in the team:
- People learn faster;
- conflicts are resolved without drama;
- responsibility becomes internal, not imposed.
Scrum, Agile, Kanban are all tools. But the real flexibility is not in the tools, but in the mindset.
You can have daily stand-ups, but if there is fear in the team , no board will save you.
Real agile begins where the manager is able to say:
“We don't know how to do it right. Let's try it together.”
The IT and startup environment is moving at a speed where it is impossible to calculate everything in advance. Mistakes are inevitable. And if a team doesn't know how to live through them, it doesn't survive.
Whoever creates an environment of psychological security wins not only in the results, but also in the people who stay.
About the ability to manage not fear, but meaning. It's about seeing an error as a resource, not a threat. Instead of asking, "Who's to blame?" to ask , "What have we learned?"
In a world where everything is accelerating, it is these teams that create the future.
Fear stops you. Trust accelerates.
And choosing between them is a real management strategy.
В любой компании можно почувствовать энергию команды — по тому, как люди реагируют на ошибку. Одни замирают, ждут выговора и прячут глаза. Другие сразу садятся вместе, чтобы понять, что пошло не так, и находят способ сделать лучше. Разница между этими командами — не в технологиях и не в компетенциях. Разница — в культуре страха.
Хороший менеджер знает: дисциплина важна. Великий менеджер знает: без доверия дисциплина — просто страх под другим названием.
Лидер не тот, кто требует отчёт каждое утро, а тот, кто создаёт пространство, где можно ошибиться — и не потерять уважение.
Когда в команде есть доверие:
- люди учатся быстрее;
- конфликты решаются без драм;
- ответственность становится внутренней, а не навязанной.
Scrum, Agile, Kanban — всё это инструменты. Но настоящая гибкость не в инструментах, а в мышлении.
Можно вести ежедневные стендапы, но если в команде царит страх — никакая доска не спасёт.
Настоящий agile начинается там, где менеджер способен сказать:
“Мы не знаем, как правильно. Давайте попробуем вместе.”
IT и стартап-среда двигаются со скоростью, в которой невозможно всё просчитать заранее. Ошибки неизбежны. И если команда не умеет их проживать, она не выживает.
Тот, кто создаёт среду психологической безопасности, выигрывает не только в результатах, но и в людях, которые остаются.
Про умение управлять не страхом, а смыслом. Про то, чтобы видеть в ошибке ресурс, а не угрозу. Про то, чтобы вместо «кто виноват?» спрашивать — «чему мы научились?»
В мире, где всё ускоряется, именно такие команды создают будущее.
Страх останавливает. Доверие ускоряет.
И выбор между ними — это и есть настоящая управленческая стратегия.
Share
