The post has been translated automatically. Original language: Russian
When we launch a project, it seems to us that everything can be planned down to the details. But in fact, project management is not so much about control as about balance.
The triangle of the project always reminds:
- Deadlines
- Budget
- Quality
You can strengthen one thing, but the other will always suffer. And the PM's task is to find the optimal balance, keeping the team motivated and the customer satisfied.
At Sergek, we are implementing approaches that help keep the balance:
- Cross-functional teams (engineers + analysts + PM working together)
- Visualization of tasks (Kanban boards, Gantt charts)
- Retrospectives (we learn from each project and make the next one more effective)
Project management = it's not about "delivering the project at all costs." It's about creating a system where people work together, and the result provides value to the client and society.
Когда мы запускаем проект, нам кажется, что всё можно спланировать до деталей. Но на деле проектный менеджмент — это не столько про контроль, сколько про баланс.
🎯 Треугольник проекта всегда напоминает:
- Сроки
- Бюджет
- Качество
Можно усилить что-то одно, но всегда пострадает другое. И задача PM — найти оптимальный баланс, сохранив команду мотивированной и клиента довольным.
💡 В Sergek мы внедряем подходы, которые помогают держать баланс:
- Кросс-функциональные команды (инженеры + аналитики + PM работают вместе)
- Визуализация задач (Kanban-доски, диаграммы Ганта)
- Ретроспективы (мы учимся на каждом проекте и делаем следующий эффективнее)
Проектный менеджмент = это не про «сдачу проекта во что бы то ни стало». Это про создание системы, где люди работают слаженно, а результат даёт ценность клиенту и обществу.
Share
