The post has been translated automatically. Original language: Russian
It's not a code or a set of features that comes to the market — it's the owners' way of thinking: how they see the problem, what result they promise the person, and what they're willing to cut off for speed.
Let's look at a couple of examples.
Two founders make a "chatbot": one dreams "to make it interesting to chat", the other "to close the task in 60 seconds", in a month these are already two different products: the first has jokes, avatars and a long onboarding, the second has one "Do it for me" button and a short route to the result, and it is he who more often turns new traffic into a payment.
The same story with meditation: one sees a "large library", the second sees a "daily three—minute ritual"; the first churns out 500 tracks and filters, the second gives one scenario today and gently returns tomorrow, so his habit, retention and revenue grow — not because of magic, but because of optics.
The vision is heard in every "yes / no": why do we need this permission, what is shown on the first screen, where the price is, which we basically do not do; a bad vision tries to please everyone and grows into a "soup of features", a good one ruthlessly simplifies the way to the result and does not hide behind beautiful landing pages.
The company is growing at the rate of the development of shareholders
If the owner does not know how to name the pain and the end result, the product will be heavy and expensive, if the owner learns to look through the user's eyes, cut steps, speak in simple words and admit mistakes — the product loses weight, accelerates and begins to win even with smaller budgets.
The conclusion is simple and inconvenient: the product is a mirror of the oval, if you want another product, change the angle of view and decision habits, and the code and design will catch up.
На рынок выходит не код и не набор фичей — выходит способ мышления владельцев: как они видят проблему, какой результат обещают человеку и что готовы отсечь ради скорости.
Разберём пару примеров
Два фаундера делают «чат-бот»: один мечтает «чтобы было интересно болтать», другой — «чтобы за 60 секунд закрывать задачу», через месяц это уже два разных продукта: у первого шутки, аватары и длинный онбординг, у второго — одна кнопка «Сделай за меня» и короткий маршрут до результата, и именно он чаще превращает новый трафик в платёж.
Та же история с медитацией: один видит «большую библиотеку», второй — «ежедневный трёхминутный ритуал»; первый штампует 500 треков и фильтры, второй даёт один сценарий сегодня и мягко возвращает завтра, поэтому у него растёт привычка, удержание и выручка — не из-за магии, а из-за оптики.
Видение слышно в каждом «да/нет»: зачем нам это разрешение, что показано на первом экране, где стоит цена, что мы принципиально не делаем; плохое видение пытается понравиться всем и разрастается в «суп из фичей», хорошее безжалостно упрощает путь до результата и не прячется за красивые лендинги.
Компания растёт со скоростью развития овнеров
Если владелец не умеет назвать боль и конечный результат, продукт будет тяжёлым и дорогим, если овнер учится смотреть глазами пользователя, резать шаги, говорить простыми словами и признавать ошибки — продукт худеет, ускоряется и начинает выигрывать даже при меньших бюджетах.
Вывод простой и неудобный: продукт — это зеркало овнера, хотите другой продукт — меняйте угол зрения и привычки решения, а код и дизайн подтянутся.
Share
