The post has been translated automatically. Original language: Russian
If you're a startup owner or HR in an IT company, you've definitely come across dozens of opinions on how to "properly" hire people and develop a team. Sometimes there are tips among them that seem to sound logical and familiar, even comfortable — but in fact they can lead the team to a dead end.
We have collected three gentle, humorous "harmful tips" that many, to be honest, have at least once caught themselves thinking of adhering to.
1. "The candidate's profile? Come on, we already understand everything!"
Sometimes it seems: why waste time on formulations, discussions and clarifications? After all, everything is more or less clear in my head.
It seems that "we'll understand our man" when we see him, because intuition, experience, and the company don't need much.
Some managers really live in this logic: tasks change, the environment is dynamic, and therefore the requirements are flexible. And it really has a right to exist — as long as the team does not start to slip due to the fact that everyone's expectations are different.
The harmful advice goes something like this:
"Just describe the general direction, and the candidate will guess the rest himself!"
In fact, a clear profile is not a bureaucracy. This is a way to save the time, energy and nerves of the whole team.
2. "Objective tools? We are human beings, let's feel!"
Sometimes it seems that tests, assessments, and structured interviews are too hard and "corporate—like."
And in small IT teams, you want liveliness, simplicity, and lightness. And it's true: sometimes the candidate is so pleasant that it seems as if he is the one.
And the harmful advice sounds almost warm.:
"Evaluate people based on data? But people are more than numbers! Let's just trust the impression."
And in general, no one argues: impression is important. Chemistry is important. The team feeling is priceless.
But when the entire hiring system is based on this, you can suddenly find yourself in a situation of "the wrong person in the right place," and this already affects the project and the very people you wanted to support.
3. "Adaptation? He's a professional, he'll figure it out on his own."
This is a very common thought, especially in startups and fast—growing teams.
When you have your hands full, onboarding seems like a luxury: after all, adults are experienced, you don't have to explain obvious things to them.
And the harmful advice sounds almost caring.:
"Let the person get into the rhythm himself — this way he will feel the command faster."
Indeed, some experts quickly grasp everything on the go. But for most, the lack of adaptation is like getting to a new city without a map: it seems interesting, but it's unclear where to go and where to park.
This is where misunderstandings, loss, and unnecessary stress grow — all things that are easy to avoid.
Why is this important?
Yes, all three "tips" sound gentle and human.
Yes, many people think so, and there's nothing wrong with that.
But in reality, such decisions can cost you a loss of motivation, slowing down projects, and unnecessary burnout.
At Emin HR Tech, we have been helping IT teams grow consciously, comfortably, and environmentally for many years.
We work with companies of different scales — from small technology teams to large companies — and we see how high-quality hiring, objective data and thoughtful adaptation make the team stronger.
Do you want to look deeper and find solutions that are suitable for your IT team?
We invite you to our online session "IT team: recruitment, motivation and development of employees", where we will analyze in a calm, friendly and practical manner:
how to figure out who your team really needs right now;
how modern assessment tools work in practice;
how to make adaptation soft, understandable, and motivating.
Date: November 24, 2025
Format: Online
Time: 10:00 - 12:00
Link to the event: https://astanahub.com/ru/event/offlain-sessiia-it-komanda-podbor-motivatsiia-i-razvitie-sotrudnikov/
We will tell you without morals and without "the only right way."
Only real cases, human language, and tools that help teams work easier and people feel at home.
Если вы стартап-оунер или HR в ИТ-компании, вы точно сталкивались с десятками мнений о том, как «правильно» нанимать людей и развивать команду. Иногда среди них встречаются советы, которые вроде бы звучат логично и знакомо, даже комфортно — но на деле могут завести команду в тупик.
Мы собрали три мягких, шуточных «вредных совета», которые многие, если честно, хоть раз ловили себя на мысли придерживаться.
1. «Профиль кандидата? Да ладно, мы же и так всё понимаем!».
Иногда кажется: зачем тратить время на формулировки, обсуждения и уточнения? В голове ведь всё более-менее ясно.
Кажется, что «мы поймём своего человека», когда увидим — потому что интуиция, опыт, да и компании много не надо.
Некоторые руководители и правда живут в такой логике: задачи меняются, среда динамичная, а значит и требования гибкие. И это действительно имеет право на существование — до тех пор, пока команда не начинает буксовать из-за того, что ожидания у всех разные.
Вредный совет звучит примерно так:
«Опишите лишь общее направление — а всё остальное кандидат сам догадается!»
На деле же чёткий профиль — это не бюрократия. Это способ экономить время, силы и нервы всей команды.
2. «Объективные инструменты? Мы же люди, давайте чувствовать!».
Порой кажется, что тесты, ассессменты, структурированные интервью — это слишком тяжело и «по-корпоративному».
А в небольших ИТ-командах хочется живости, простоты и лёгкости. Да и правда: иногда кандидат настолько приятный, что кажется, будто вот он — тот самый.
И вредный совет звучит почти тепло:
«Оценивать людей по данным? Но ведь люди — это больше, чем цифры! Давайте просто доверимся впечатлению».
И в целом — никто не спорит: впечатление важно. Химия важна. Командное ощущение — вообще бесценно.
Но когда на этом строится вся система найма, можно неожиданно оказаться перед ситуацией «не тот человек на том месте», и это уже бьёт по проекту и по тем же самым людям, которых хотелось поддержать.
3. «Адаптация? Да он же профессионал, сам разберётся».
Очень частая мысль — особенно в стартапах и быстрорастущих командах.
Когда дел по горло, onboarding кажется роскошью: всё же взрослые, опытные, не надо же им объяснять очевидные вещи.
И вредный совет звучит почти заботливо:
«Пусть человек сам войдёт в ритм — так он быстрее почувствует команду».
И действительно, некоторые специалисты быстро схватывают всё на ходу. Но для большинства отсутствие адаптации — это как без карты попасть в новый город: вроде бы интересно, но непонятно, куда идти и где парковаться.
Отсюда растут недопонимание, потерянность и лишний стресс — всё то, что легко избежать.
Почему это важно
Да, все три «совета» звучат мягко и по-человечески.
Да, многие так думают — и в этом нет ничего плохого.
Но в реальности такие решения могут стоить потери мотивации, замедления проектов и лишнего выгорания.
Мы в Emin HR Tech уже много лет помогаем ИТ-командам расти осознанно, комфортно и экологично.
Мы работаем с компаниями разных масштабов — от небольших технологических команд до крупных компаний — и видим, как качественный найм, объективные данные и продуманная адаптация делают команду сильнее.
Хотите разобраться глубже и подобрать решения, которые подойдут именно вашей ИТ-команде?
Приглашаем на наш онлайн-сессию «IT-команда: подбор, мотивация и развитие сотрудников», где в спокойной, дружеской и практичной манере разберём:
как понять, кто действительно нужен вашей команде сейчас;
как на практике работают современные инструменты оценки;
как сделать адаптацию мягкой, понятной и мотивирующей.
Дата: 24 ноября 2025 года
Формат: Онлайн
Время: 10:00 - 12:00
Ссылка на мероприятие: https://astanahub.com/ru/event/offlain-sessiia-it-komanda-podbor-motivatsiia-i-razvitie-sotrudnikov/
Мы расскажем без моралей и без «только так правильно».
Только реальные кейсы, человеческий язык и инструменты, которые помогают командам работать легче, а людям — чувствовать себя на своём месте.
Share
