Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
AI Grok Қорытындысы: X желісінде SDTEST® - тен пайда көретін іскерлік рөлдер бар
Вывод AI Grok: В сети X есть бизнес-роли, которые выиграют от SDTEST®
Біз қазірдің өзінде кеңейтілген функция туралы бейне жарияладық АЙ Гроктың "осы жазбаны түсіндіріңіз" SDTEST®мысалын қолдану.
Ал бүгін біз сұрақ қоямыз: X желісінде SDTEST® тестінен және/немесе оның 38 сауалнамасының нәтижелерінен пайда көретін кем дегенде бір іскери рөл (тұлға) бар ма?
X желісінде SDTEST® (Spiral Dynamics Test) және ОНЫҢ 38 vuca сауалнамасының нәтижелерінен пайда көретін кем дегенде бір бизнес рөлі бар-жоғын анықтау үшін Біз X ұйымдық контекстін, компанияда болуы мүмкін рөлдерді және тестілеу мен сауалнама деректерінің олардың орындалатын жұмыстарына (JTBD) қалай сәйкес келетінін ескеруіміз керек. Мен X жазбасын, тиісті жауаптарды, веб-нәтижелерді және X-тің кеңірек контекстін 2025 жылдың сәуіріндегі жағдай бойынша айтарлықтай өзгерістерге ұшыраған технологияға негізделген әлеуметтік медиа платформасы ретінде пайдаланамын. Осыны жүйелі түрде талдап көрейік.
Бұрын Twitter-де жұмыс істеген X 2022 жылдың қазан айында Сатып алынғаннан бері Илон Масктың басшылығымен кеңірек "барлығы қолданбасына" айналды. 2025 жылдың сәуір айындағы Жағдай Бойынша X мыналармен айналысуы мүмкін:
- Жылдам Трансформация: Стратегиядағы өзгерістер (мысалы, жаңа мүмкіндіктер, монетизация үлгілері, мен Сияқты ЖАСАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТ интеграциясы, Grok), мәдени өзгерістер және жұмыстан шығарылғаннан кейін жұмыс күшін қайта құрылымдау.
- Инновациялық Бағыт: Командалардың жаңа технологияларға, нарық талаптарына және бәсекелестік қысымға (Мысалы, Threads немесе Bluesky) тез бейімделу қажеттілігі.
- Қызметкерлерді Тарту Мәселелері: Жоғары айналым, моральдық мәселелер және әртүрлі жұмыс күшін X-тің жаңа көзқарасына сәйкестендіру қажеттілігі.
- Жаһандық Операциялар: Мәдени сезімталдық пен бейімделуді қажет ететін әртүрлі аймақтардағы пайдаланушылармен және қызметкерлермен платформаны басқару.
X - Тегі ықтимал Іскерлік Рөлдер:
- КАДРЛАР Жөніндегі Менеджер / Директор: Таланттарды басқаруды, қызметкерлерді тартуды және мәдени сәйкестікті қадағалайды.
- Менеджерді Өзгерту: Қайта құрылымдау немесе стратегиялық бетбұрыс кезінде үздіксіз ауысуларды қамтамасыз ете отырып, ұйымдық өзгерістер бастамаларын басқарады.
- Топ Жетекшісі / Өнім Менеджері: Жаңа мүмкіндіктерді немесе өнімдерді жеткізу үшін кросс-функционалды топтарды (мысалы, инженерия, өнім, маркетинг) басқарады.
- Оқыту Және Дамыту (L&D) Маманы: Қызметкерлердің біліктілігін арттыру және көшбасшылықты дамытуға қолдау көрсету үшін оқыту бағдарламаларын әзірлейді.
- Әртүрлілік, Теңдік Және Инклюзия Жөніндегі Маман (DEI) : Инклюзивті мәдениетті дамытуға және жұмыс күшінің әртүрлілігін қамтамасыз етуге бағытталған.
- Деректер Талдаушысы / Талдау Менеджері: Стратегиялық шешімдерді негіздеу үшін қызметкердің немесе пайдаланушының деректерін талдайды.
- SDTEST® Шолу:* SDTEST® - бұл Жеке тұлғалардың даму кезеңдерін (Мысалы, Бежевый, Күлгін, Қызыл және т.б.) бағалайтын Спираль Динамикасының тегін онлайн Сынағы.), құндылықтарға, мотивацияларға және дүниетанымдарға назар аудара отырып. Ол өзін-өзі тану, топты басқару және ұйымдық өзгерістер үшін пайдаланылады (Спираль Динамикасын Бағалау Жинағы).
- 38 VUCA Сауалнамасы және 13 643 Корреляция:* 38 VUCA сауалнамасы (Құбылмалылық, Белгісіздік, Күрделілік, Түсініксіздік) Спираль Динамикасының кезеңдері мен әртүрлі сұрақтарға жауаптар арасындағы корреляцияны есептейді (мысалы, "менің елімнің алдында тұрған Ең Үлкен мәселелер", "АТ мамандары үшін жұмыс ұсынысын таңдауда не маңызды?").”). Бұл сауалнамалар 171 елдегі 32 481 адамның деректеріне негізделген 13 643 корреляциялық мәнді анықтады.* Бұл деректер құндылықтар мен мінез-құлыққа жаһандық көзқарасты ұсына отырып, дамудың әртүрлі кезеңдерінің VUCA сынақтарына қалай жауап беретіні туралы түсінік береді (Ақпараттық бюллетень 04 (2024)).
- Шектеулер:* Спираль Динамикасында ғылыми валидация жоқ (Спираль Динамикасы - Википедия) және тест біржақтылықты тудыруы мүмкін өзін-өзі есеп беруге негізделген (Тұлғалық Тесттер Қаншалықты Дәл?). Корреляциялар ауқымды болғанымен, эмпирикалық тұрғыдан қатаң болмауы мүмкін және оларды түсіндіру дайындықты қажет етеді (Спираль Динамикасын Бағалау Жиынтығы).
Иә, X-те SDTEST® және 38 vuca сауалнамасының пайдасын көретін бизнес рөлдері бар. Төменде мен осы рөлдерді, ОЛАРДЫҢ JTBD-ін және тест пен деректердің олардың қажеттіліктеріне қалай сәйкес келетінін анықтаймын.
1-рөл: КАДРЛАР Менеджері/Директор
- JTBD:* Қызметкерлерді Тарту мен Ұстап қалуды жақсарту: Жұмыстан босатылғаннан кейін моральдық мәселелерді шешіңіз және қызметкерлерді X-тің "барлығы қолданбасы" туралы жаңа көзқарасымен сәйкестендіріңіз.* Мәдениетті Теңестіруге Ықпал Ету: Жылдам өзгерістер мен әртүрлі командалар арасында біртұтас мәдениетті қалыптастырыңыз.* Мақсатты Жалдау Стратегияларын Әзірлеу: X-тің қарқынды дамып келе жатқан инновациялық ортасына сәйкес келетін таланттарды тарту және сақтау.
- SDTEST® Қалай Көмектеседі:* Қызметкерлердің Құндылықтарын Түсіну: SDTEST® қызметкерлердің Негізгі құндылықтары мен мотивтерін аша отырып, Олардың Спираль Динамикасының кезеңдерін анықтай алады. Мысалы, "Қызғылт Сары" (жетістікке бағытталған) кезеңдегі қызметкерлер мансаптық өсуге басымдық бере алады, ал "Жасыл" (қоғамдастыққа бағытталған) қызметкерлер ынтымақтастықты бағалай алады.- Мақсаты: HR Менеджері мұны "Қызғылт Сары" қызметкерлер үшін өсу мүмкіндіктерін ұсыну немесе "Жасыл" қызметкерлер үшін команда құру әрекеттері сияқты өзара әрекеттесу бастамаларын бейімдеу үшін пайдалана алады.* Айналымды Азайту: SDTEST - sdtest.me нәтижесінде " Сіз Жаңа Жұмысқа ауысуыңыз керек пе?"БҰЛ SDTEST® жұмыстан босату себептерін немесе жұмысқа орналасу мәселелерін түсінуге көмектесетінін көрсетеді. HR Менеджері мұны қызметкерлердің Неліктен X-тен кететінін анықтау үшін пайдалана алады (мысалы, Жоғарыдан Төменге Қарай Масктың басшылығымен сәйкессіздік) және осы мәселелерді шеше алады.- Мақсаты: Рөлдерді қызметкерлердің даму кезеңдерімен сәйкестендіру арқылы сақтауды жақсарту.
- 38 VUCA Сауалнамасы Қалай Көмектеседі:* Жұмысқа Қабылдау Туралы Жаһандық Ақпарат: Сауалнама " IT мамандары үшін жұмыс ұсынысын таңдауда Не қажет?"Спиральды Динамика кезеңдері мен 171 елдегі жұмыс орындарының қалауы арасындағы корреляцияны қамтамасыз етеді. Мысалы, ЕГЕР" Сары " САТЫДАҒЫ АТ мамандары (жүйелік ойшылдар) икемділікке басымдық берсе, HR Менеджері осындай таланттарды тарту үшін жұмыс ұсыныстарын реттей алады.- Мақсаты: X-тің жаһандық жұмыс күші үшін, әсіресе ЖАСАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТ мүмкіндіктерімен жұмыс істейтін инженерлер (Мысалы, менің мүмкіндіктерімді арттыру, Grok) сияқты маңызды лауазымдар үшін деректерге негізделген жалдау стратегияларын әзірлеу.* Аймақтар Бойынша Мәдени Теңестіру: "Менің елімнің алдында тұрған Ең Үлкен проблемалар" сияқты тақырыптар бойынша жүргізілген сауалнамалар әртүрлі аймақтардағы қызметкерлердің даму кезеңдерін көрсете отырып, мәселелерге (мысалы, бір елдегі "Сыбайлас Жемқорлық", екінші елдегі "Климаттың өзгеруі") қалай басымдық беретінін анықтай алады.- Мақсаты: Қызметкерлерді тарту бағдарламаларын аймақтық мәдени айырмашылықтарға бейімдеңіз, бұл X-тің жаһандық командаларына компанияның көзқарасын түсінуге және оған сәйкес келуге мүмкіндік береді.
2-Рөл: Менеджерді Өзгерту
- JTBD:* Өзгерістерге Дайындықты бағалаңыз: Қызметкерлердің жаңа мүмкіндіктерді енгізу немесе саясаттағы өзгерістер сияқты стратегиялық өзгерістерге қалай жауап беретінін бағалаңыз.* Өзгерістерге Төзімділікті азайтыңыз: Ықтимал үйкеліс нүктелерін анықтаңыз және ауысуларды жеңілдету үшін жобалау араласуларын жасаңыз.* Өзгерістерге Төзімді Командалар Құрыңыз: ЖЫЛДАМ ДАМЫП келе жатқан VUCA ортасында бейімделуге ықпал ету.
- SDTEST® Қалай Көмектеседі:* Өзгерістерге Дайындықты Бағалау: Спираль Динамикасын Бағалау Жинағы SDTEST® "стресс дәрежесін" және "қандай өзгерістер орынды болатынын" анықтай алатынын атап өтеді."Мысалы, "Көк" (ережеге бағытталған) кезеңдегі қызметкерлер жылдам, құрылымсыз өзгерістерге қарсы тұра алады, ал "Сары" кезеңдегі қызметкерлер (жүйелік ойшылдар) күрделілікті қабылдай алады.- Мақсаты: Өзгерістер Менеджері мұны қарсылықты болжау үшін (мысалы, ЖАСАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТКЕ негізделген модерация құралы сияқты жаңа мүмкіндіктерді енгізу кезінде) және коммуникацияны немесе оқытуды әр топтың қажеттіліктеріне бейімдеу үшін пайдалана алады.* Интервенцияларды Жобалау: SDTEST® нәтижелері Өзгерістер Менеджеріне "сәйкес өзгерістер бастамаларын" (Spiral Dynamics Assessment Suite) жоспарлауға көмектеседі, бұл араласулардың қызметкерлердің даму кезеңдеріне сәйкес келуін қамтамасыз етеді.- Мақсаты: Xai технологияларын (мен Сияқты, Grok) платформаға біріктіру сияқты X-тің үздіксіз трансформациясы кезінде үйкелісті азайтыңыз.
- 38 VUCA Сауалнамасы Қалай Көмектеседі:* Vuca Мәселелерін шешу: Сауалнамалар қызметкерлердің әртүрлі кезеңдердегі құбылмалылыққа, белгісіздікке, күрделілікке және түсініксіздікке қалай жауап беретіні туралы түсінік береді. Мысалы, егер" Қызыл "сахнаның қызметкерлері (билікке негізделген) белгісіздікті қауіп ретінде қарастырса, Ал" Жасыл " сахнаның қызметкерлері оны ынтымақтастық мүмкіндігі ретінде қарастырса, Өзгерістер Менеджері бұл айырмашылықтарды шеше алады.- Мақсаты: Қызметкерлердің VUCA қабылдауын ескеретін, жоғары ставкалы жобалар кезінде біркелкі ауысуды қамтамасыз ететін дизайнды өзгерту стратегиялары (мысалы, pivoting X монетизация моделі).* Жаһандық Өзгерістер Стратегиялары: Жаһандық деректер жинағы (171 ел) Әртүрлі аймақтардағы командалардың өзгерістерге қалай жауап беретінін көрсете алады, Бұл Өзгерістер Менеджеріне стратегияларды сәйкесінше бейімдеуге мүмкіндік береді.- Мақсаты: Өзгерістер бастамаларының X-тің әртүрлі жаһандық жұмыс күшімен резонанс тудыруын қамтамасыз ету, бұл әртүрлі аймақтардағы қарсылықты азайтады.
3-рөл: Оқыту Және Дамыту (Ғзткж) Маманы
- JTBD:* Дизайн Көшбасшылығын Оқыту Бағдарламалары: Менеджерлерді X трансформациясы арқылы әртүрлі командаларды басқаруға дайындаңыз.* Біліктілігі Жоғары Қызметкерлер: Жаңа технологияларға, жұмыс процестеріне немесе стратегиялық мақсаттарға бейімделу бойынша тренингтер өткізу.* Қызметкерлердің Өсуіне Ықпал Ету: Жоғары қысымды ортада жеке және кәсіби дамуды қолдау.
- SDTEST® Қалай Көмектеседі:* Тігіншілік Көшбасшылығын Оқыту: Спираль Динамикасын Бағалау Жиынтығы SDTEST® - ті "өзгерістер моделін жеткізуге арналған оқыту құралы" ретінде қолдануды көрсетеді."Ғылыми-Зерттеу Және Тәжірибелік-конструкторлық Жұмыс Жөніндегі Маман SDTEST® - ті менеджерлердің даму кезеңдерін анықтау үшін пайдалана алады, олардың көшбасшылық стиліне бағытталған тренингтерді әзірлей алады (мысалы," Қызыл "режиссерге ынтымақтастық бойынша тренинг қажет болуы мүмкін, ал" Сары " режиссер жүйелік ойлауға назар аударуы мүмкін).- Мақсаты: X менеджерлерін ЖАСАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТТІҢ жаңа мүмкіндіктерін енгізу сияқты жылдам инновациялық циклдар кезінде командаларды тиімді басқаруға дайындаңыз.* Қызметкерлерді Дербестендірілген Дамыту: SDTEST® қызметкерлерге олардың құндылықтарына сәйкес келетін өсу мүмкіндіктеріне бағыттау арқылы өз кезеңдерін түсінуге көмектеседі.- Мақсаты: Қызметкерлердің өсуін қолдау, күйіп қалуды азайту және X-тің жоғары қысымды ортаға қатысуын жақсарту.
- 38 VUCA Сауалнамасы Қалай Көмектеседі:* Оқыту Қажеттіліктерін Талдау: "IT мамандары үшін жұмыс ұсынысын таңдауда не қажет?"оқытудың басымдықтарын аша алады. Егер "Қызғылт сары" сахна инженерлері дағдыларды дамытуға басымдық берсе, Ғзткж Маманы біліктілікті арттырудың техникалық бағдарламаларына назар аудара алады.- Мақсаты: Қызметкерлердің қажеттіліктерін қанағаттандыратын мақсатты оқыту бағдарламаларын Әзірлеу, X жұмыс күшінің жаңа міндеттерді шешуге дайын болуын қамтамасыз ету (мысалы, мен, Grok сияқты ЖАСАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТ құралдарын біріктіру).* Жаһандық Оқыту Түсініктері: Сауалнамалардың жаһандық деректері оқу қалауларындағы мәдени айырмашылықтарды ескере отырып, белгілі бір аймақтарға арналған оқу бағдарламаларына негіз бола алады.- Мақсаты: Оқытудың Тиімділігін арттыра отырып, X-тің әртүрлі қызметкерлерімен резонанс тудыратынына көз жеткізіңіз.
4-рөл: Әртүрлілік, Теңдік Және Инклюзивтілік Жөніндегі Маман (DEI)
- JTBD:* Инклюзивті Мәдениетті дамыту: X жұмыс күшіндегі әртүрлілік пен инклюзия мәселелерін шешу.* Шешім Қабылдаудағы Біржақтылықты азайтыңыз: Саясат пен тәжірибенің әртүрлі топтарда әділ болуын қамтамасыз етіңіз.* Қызметкерлерге Тиесілі Қолдау: Барлық қызметкерлер, әсіресе жұмыстан босатылғаннан және мәдени өзгерістерден кейін, өздерін бағалайтын орта жасаңыз.
- SDTEST® Қалай Көмектеседі:* Құндылық Айырмашылықтарын Түсіну: SDTEST® Спираль Динамикасының әртүрлі кезеңдеріндегі қызметкерлердің инклюзивтілікті қалай қабылдайтынын анықтай алады. Мысалы," Жасыл "сахна қызметкерлері қоғамдастық пен әділеттілікке басымдық бере алады, ал" Қызғылт сары " сахна қызметкерлері меритократияға назар аудара алады.- Мақсаты: DEI Қызметкері X-те инклюзивті мәдениетті дамыта Отырып, осы айырмашылықтарды жеңетін бастамаларды Әзірлей Алады.* Біржақтылықты Азайту: ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІҢ даму кезеңдерін түсіну арқылы DEI Қызметкері шешім қабылдаудағы ықтимал жағымсыздықтарды анықтай алады (мысалы, "Қызыл" сахна менеджері әділ шешімдерден гөрі билікке негізделген шешімдерді артық көруі мүмкін).- Мақсаты: Әділ саясатты қамтамасыз етіңіз, әсіресе жұмыстан Шығарылғаннан кейін Даулы болған жоғарылату немесе командалық тапсырмалар сияқты салаларда.
- 38 VUCA Сауалнамасы Қалай Көмектеседі:* Инклюзивтілікке арналған мәдени Түсініктер: Сауалнамалардың жаһандық деректер жинағы (171 ел) әртүрлі аймақтардағы қызметкерлердің инклюзивтілікке қатысты мәселелерді қалай қабылдайтынын көрсете алады. Мысалы, "менің елімнің алдында тұрған Ең Үлкен проблемалар" тақырыбындағы сауалнама Еуропадағы "Жасыл" сахна қызметкерлерінің әлеуметтік әділеттілікке басымдық беретінін, Ал Азиядағы "Көк" сахна қызметкерлерінің тұрақтылыққа баса назар аударатынын көрсетуі мүмкін.- Мақсаты: DEI бағдарламаларын аймақтық және мәдени айырмашылықтарды жою үшін Бейімдеңіз, Бұл Барлық X қызметкерлерінің өздерін қосулы сезінуін қамтамасыз етеді.* Қосу Кедергілерін Анықтау: "Адамның Қасиеттерінен Қорқу" (Ақпараттық Бюллетень 04 (2024)) сияқты тақырыптар бойынша жүргізілген сауалнамалар ДАМУ кезеңдерінің әртүрлілікті қабылдауға қалай әсер ететінін көрсете алады, БҰЛ DEI Қызметкеріне инклюзивтілікке кедергілерді жоюға көмектеседі.- Мақсаты: Әр түрлі X командаларына тиесілігін арттыра отырып, иеліктен шығаруды азайтатын іс-шараларды әзірлеу.
БҰЛ рөлдер SDTEST® және VUCA сауалнамаларынан пайда көруі мүмкін болса да, ескертулер бар:
- Ғылыми Негізділігі: Спираль Динамикасына эмпирикалық қолдау жетіспейді, сондықтан тестілеу мен сауалнама нәтижелерін түпкілікті деректер ретінде емес, қосымша ақпарат ретінде мұқият пайдалану керек (Спираль Динамикасы - Википедия).
- Оқытуға Қойылатын Талаптар: SDTEST® нәтижелері мен сауалнама корреляцияларын интерпретациялау Спираль Динамикасын (Спираль Динамикасын Бағалау Жинағы) оқытуды қажет етеді, бұл Оның қарқынды дамып келе жатқан ортасын ескере отырып, X-тегі барлық лауазымдар үшін мүмкін болмауы мүмкін.
- X - тегі мәдени Сәйкестік: Маск кезіндегі деректерге негізделген X мәдениеті X өзгерістерін басқару мақсаттары туралы алдыңғы сұрауыңызда талқыланғандай, Спираль Динамикасы сияқты теориялық модельден гөрі расталған құралдарға (мысалы, қызметкерлердің сауалнамалары, ЖАСАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТ аналитикасы) басымдық беруі мүмкін.
Иә, X желісінде SDTEST® және 38 vuca сауалнамасының нәтижелерінен пайда көретін бизнес рөлдері бар. Бұл рөлдер және олардың мақсаттары (JTBD) :
КАДРЛАР Жөніндегі Менеджер / Директор:
- Мақсаты / JTBD: Қызметкерлердің белсенділігін арттыру, мәдени сәйкестікті дамыту және мақсатты жалдау стратегияларын әзірлеу.
- SDTEST®пайдалану: Қызметкерлерді тарту бастамаларын бейімдеу және айналымды азайту үшін қызметкерлердің құндылықтарын анықтаңыз.
- VUCA Сауалнамаларын қолдану: Жұмысқа қабылдау стратегияларын (МЫСАЛЫ, АТ мамандары үшін) әзірлеу және өзара әрекеттесу бағдарламаларын аймақтық мәдени айырмашылықтарға сәйкестендіру үшін жаһандық деректерді пайдаланыңыз.
Менеджерді Өзгерту:
- Мақсаты / JTBD: Өзгерістерге дайындықты бағалаңыз, қарсылықты азайтыңыз және өзгерістерге төзімді командалар құрыңыз.
- SDTEST®пайдалану: Өзгерістерге төзімділікті болжау және сәйкес араласуды жобалау.
- VUCA Сауалнамаларын қолдану: Қызметкерлердің vuca мәселелерін қалай қабылдайтынын түсіну, өзгерістер стратегияларын олардың даму кезеңдеріне және аймақтық айырмашылықтарға бейімдеу.
Оқыту Және Дамыту (L&D) Маманы:
- Мақсаты / JTBD: Дизайн көшбасшылығын оқыту, қызметкерлердің біліктілігін арттыру және өсуге ықпал ету.
- SDTEST®пайдалану: Оқыту бағдарламаларын менеджерлер мен қызметкерлердің даму кезеңдеріне бейімдеу.
- VUCA Сауалнамаларын қолдану: Оқыту қажеттіліктерін анықтаңыз (МЫСАЛЫ, IT мамандары үшін) және аймаққа тән бағдарламаларды жобалаңыз.
Әртүрлілік, Теңдік Және Инклюзия Жөніндегі Маман (DEI) :
- Мақсаты / JTBD: Инклюзивті мәдениетті қалыптастыру, біржақтылықты азайту және қызметкерлердің тиесілігін қолдау.
- SDTEST®пайдалану: Инклюзивті бастамаларды әзірлеу және шешім қабылдаудағы біржақтылықты азайту үшін құндылық айырмашылықтарын түсініңіз.
- VUCA Сауалнамаларын қолдану: X-тің жаһандық жұмыс күшіндегі мәдени айырмашылықтар мен инклюзивтілік кедергілерін жою.
Пайдалылық Туралы Ескерту: бұл рөлдер пайдалы Болуы мүмкін болса да, Спиральды Динамиканың ғылыми растауының болмауына және нәтижелерді түсіндіру үшін оқыту қажеттілігіне байланысты сынақтар мен сауалнамалар деректерін қосымша құралдар ретінде пайдалану керек. Деректерге негізделген X мәдениеті неғұрлым негізделген әдістерге басымдық беруі мүмкін, бірақ БҰЛ рөлдер SDTEST® - те, әсіресе мәдени сәйкестікті қамтамасыз ету, өзгерістерді басқару және инклюзивтілік сияқты салаларда зерттеу нәтижелері үшін әлі де пайдалы болуы мүмкін.
Дереккөз: https://x.com/i/grok/share/nUzQbeOBBI15sd8rUG5BCTiTM
Мы уже публиковали видео о расширенной функции "Пояснить этот пост" в AI Grok на примере SDTEST®.
И сегодня мы задаем ИИ Grok вопрос: есть ли в сети X хотя бы одна бизнес-роль (сотрудник), которая выиграла бы от теста SDTEST® и/или его результатов из 38 опросов?
Чтобы определить, есть ли в сети X хотя бы одна бизнес-роль, которая выиграла бы от SDTEST® (Spiral Dynamics Test) и результатов 38 опросов VUCA, нам необходимо рассмотреть организационный контекст X, роли, которые, вероятно, присутствуют в компании, и то, как данные тестирования и опроса согласуются с их заданиями, которые необходимо выполнить (JTBD). Я буду опираться на публикацию X, связанные с ней ответы, веб-результаты и более широкий контекст X как технологичной платформы социальных сетей, которая претерпевает значительные изменения с апреля 2025 года. Давайте разберем это систематически.
С момента своего приобретения в октябре 2022 года компания X, ранее работавшая в Twitter, превратилась в более широкое приложение “для всего” под руководством Илона Маска. По состоянию на апрель 2025 года X, вероятно, будет иметь дело с:
- Быстрая трансформация: изменения в стратегии (например, новые функции, модели монетизации, интеграция искусственного интеллекта, такие как me, Grok), культурные изменения и реструктуризация персонала после увольнений.
- Ориентация на инновации: командам необходимо быстро адаптироваться к новым технологиям, требованиям рынка и конкурентному давлению (например, со стороны Threads или Bluesky).
- Проблемы с привлечением сотрудников: высокая текучесть кадров, проблемы с моральным духом и необходимость привести разнородную рабочую силу в соответствие с новым видением X.
- Глобальные операции: Управление платформой с участием пользователей и сотрудников из разных регионов, требующее учета культурных особенностей и адаптивности.
Вероятные бизнес-роли в X:
- Менеджер по персоналу/директор: Отвечает за управление талантами, вовлечение сотрудников и культурное соответствие.
- Менеджер по изменениям: Руководит инициативами по организационным изменениям, обеспечивая плавные переходы во время реструктуризации или стратегических изменений.
- Руководитель группы/менеджер по продуктам: управляет межфункциональными командами (например, инженерными, продуктовыми, маркетинговыми) для внедрения новых функций или продуктов.
- Специалист по обучению и развитию (L&D): разрабатывает учебные программы для повышения квалификации сотрудников и поддерживает развитие лидерских качеств.
- Специалист по разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI): Занимается развитием инклюзивной культуры и решением проблем разнообразия рабочей силы.
- Аналитик данных/аналитический менеджер: Анализирует данные сотрудников или пользователей для принятия стратегических решений.
- Обзор SDTEST®:
* SDTEST® - это бесплатный онлайн-тест по Спиральной Динамике, который оценивает стадии развития человека (например, бежевый, фиолетовый, красный и т.д.), уделяя особое внимание ценностям, мотивации и мировоззрению. Он используется для самопознания, управления командой и организационных изменений (Spiral Dynamics Assessment Suite). - 38 опросов VUCA и 13 643 корреляции:
* В ходе 38 опросов VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) были рассчитаны корреляции между этапами Спиральной Динамики и ответами на различные вопросы (например, “Самые большие проблемы, с которыми сталкивается моя страна”, “Что важно для ИТ-специалистов при выборе вакансии?”). В ходе этих опросов было получено 13 643 значения корреляции, основанные на данных 32 481 человека из 171 страны.
* Эти данные дают представление о том, как различные этапы развития реагируют на вызовы VUCA, предлагая глобальный взгляд на ценности и поведение (информационный бюллетень 04 (2024)). - Ограничения:
* Спиральная Динамика не имеет научного подтверждения (Spiral Dynamics - Википедия), и тест основан на самоотчете, что может привести к предвзятости (Насколько точны личностные тесты?). Корреляции, хотя и являются обширными, могут не быть точными с эмпирической точки зрения, и для их интерпретации требуется обучение (Spiral Dynamics Assessment Suite).
Да, в компании X есть бизнес-роли, которым могли бы помочь SDTEST® и 38 опросов VUCA. Ниже я опишу эти роли, их функционал и то, как тестирование и данные согласуются с их потребностями.
Роль 1: Менеджер по персоналу/директор
- JTBD:
* Улучшите вовлеченность и удержание сотрудников: решите проблемы морального состояния после увольнений и приведите сотрудников в соответствие с новым видением X “everything app”.
* Способствуйте культурному согласию: Создайте сплоченную культуру в условиях быстрых изменений и разнородных команд.
* Разработка целевых стратегий подбора персонала: Привлекайте и удерживайте таланты, соответствующие быстро меняющейся инновационной среде X. - Как SDTEST® помогает:
* Понимание ценностей сотрудников: SDTEST® позволяет определить этапы развития сотрудников по спирали, выявляя их основные ценности и мотивацию. Например, сотрудники на “Оранжевой” стадии (ориентированные на достижения) могут отдавать приоритет карьерному росту, в то время как сотрудники на “Зеленой” (ориентированные на сообщество) могут ценить сотрудничество.
- Цель: Менеджер по персоналу может использовать это для разработки инициатив по вовлечению, таких как предоставление возможностей для роста “оранжевым” сотрудникам или мероприятия по тимбилдингу для “зеленых” сотрудников.
* Снижение текучести кадров: В блоге SDTEST® есть статья “Стоит ли вам переезжать на новую работу?”, в которой предполагается, что SDTEST® может помочь понять причины увольнений или проблемы с соответствием должности. Менеджер по персоналу может использовать это, чтобы определить, почему сотрудники покидают компанию X (например, из-за несогласованности с руководством Маска по нисходящей линии), и решить эти проблемы.
- Цель: повысить уровень удержания персонала, приведя роли в соответствие с этапами развития сотрудников. - Как помогают 38 опросов VUCA:
* Global Recruitment Insights: Опрос “Что важно для ИТ-специалистов при выборе предложения о работе?” выявляет корреляции между этапами Spiral Dynamics и предпочтениями в отношении работы в 171 стране. Например, если ИТ-специалисты “желтого” уровня (системно мыслящие специалисты) отдают предпочтение гибкости, менеджер по персоналу может скорректировать предложения о работе, чтобы привлечь таких талантов.
- Цель: Разработка основанных на данных стратегий подбора персонала для глобальной компании X, особенно для таких важных должностей, как инженеры, работающие над функциями искусственного интеллекта (например, повышение моих возможностей, Grok).
* Культурное соответствие в разных регионах: Опросы по таким темам, как “Самые большие проблемы, с которыми сталкивается моя страна”, могут показать, как сотрудники в разных регионах расставляют приоритеты по проблемам (например, “Коррупция” в одной стране, “Изменение климата” в другой), отражая этапы их развития.
- Цель: Адаптировать программы вовлечения сотрудников к региональным культурным различиям, чтобы глобальные команды X чувствовали себя понятыми и согласованными с видением компании.
Роль 2: Менеджер по изменениям
- JTBD:
* Оцените готовность к переменам: оцените, как сотрудники отреагируют на стратегические изменения, такие как внедрение новых функций или изменение политики.
* Сведите к минимуму сопротивление изменениям: определите потенциальные точки трения и разработайте меры, облегчающие переход.
* Создание устойчивых к изменениям команд: повышение адаптивности в быстро меняющейся среде VUCA. - Как SDTEST® помогает:
* Оценка готовности к изменениям: Отмечается, что SDTEST® может определять “степень стресса” и “какого рода изменения будут уместны”. Например, сотрудники на “синей” стадии (ориентированные на правила) могут сопротивляться быстрым, неструктурированным изменениям, в то время как сотрудники на “Желтой” стадии (системно мыслящие люди) могут принять сложность.
- Цель: Менеджер по изменениям может использовать это для прогнозирования сопротивления (например, при внедрении новой функции, такой как инструмент модерации, управляемый искусственным интеллектом) и адаптации коммуникации или обучения к потребностям каждой группы.
* Разработка мероприятий: результаты SDTEST® могут помочь менеджеру по изменениям спланировать “согласованные инициативы по изменению” (Spiral Dynamics Assessment Suite), гарантируя, что мероприятия соответствуют этапам развития сотрудников.
- Цель: Минимизировать трения во время продолжающейся трансформации X, например, путем интеграции технологий xAI (таких как me, Grok) в платформу. - Как 38 опросов VUCA помогают:
* Решение задач VUCA: Опросы дают представление о том, как сотрудники на разных этапах работы реагируют на нестабильность, неопределенность, сложность и двусмысленность. Например, если сотрудники “Красной” стадии (управляемые властью) воспринимают неопределенность как угрозу, в то время как сотрудники “Зеленой” стадии видят в ней возможность для сотрудничества, менеджер по изменениям может устранить эти различия.
- Цель: Разработать стратегии изменений, учитывающие восприятие сотрудниками VUCA, обеспечивая более плавные переходы во время проектов с высокими ставками (например, при внедрении модели монетизации pivoting X).
* Стратегии глобальных изменений: Глобальный набор данных (171 страна) позволяет выявить, как команды в разных регионах реагируют на изменения, что позволяет менеджеру по изменениям соответствующим образом адаптировать стратегии.
- Цель: Обеспечить, чтобы инициативы по изменениям находили отклик у разнообразной глобальной рабочей силы X, снижая сопротивление в разных регионах.
Роль 3: Специалист по обучению и развитию (L&D)
- JTBD:
* Разрабатывайте программы обучения лидерству: обучайте менеджеров руководить различными командами в процессе трансформации X.
* Обучайте сотрудников высокой квалификации: Проводите обучение для адаптации к новым технологиям, рабочим процессам или стратегическим целям.
* Способствовать росту сотрудников: Поддержка личностного и профессионального роста в условиях повышенного давления. - Как SDTEST® помогает:
* Адаптация обучения лидерству: Набор для оценки Spiral Dynamics подчеркивает использование SDTEST® в качестве “учебного инструмента для передачи модели изменений”. Специалист по управлению персоналом может использовать SDTEST® для определения этапов развития менеджеров и разработки тренингов, учитывающих их стиль руководства (например, “красному” менеджеру может потребоваться обучение совместной работе, в то время как “желтому” менеджеру может потребоваться обучение системному мышлению).
- Цель: Дать возможность менеджерам X эффективно руководить командами во время быстрых циклов инноваций, таких как внедрение новых функций искусственного интеллекта.
* Индивидуальное развитие сотрудников: SDTEST® может помочь сотрудникам понять свои собственные этапы, направляя их к возможностям роста, которые соответствуют их ценностям.
- Цель: Поддержка роста сотрудников, снижение эмоционального выгорания и повышение вовлеченности в напряженную среду компании X. - Как помогают 38 опросов VUCA:
* Анализ потребностей в обучении: опросы типа “Что важно для ИТ-специалистов при выборе предложения о работе?” могут выявить приоритеты в обучении. Если инженеры “Оранжевой” ступени отдают предпочтение повышению квалификации, специалист по отделу кадров может сосредоточиться на программах повышения технической квалификации.
- Цель: Разработка целевых программ обучения, которые отвечают потребностям сотрудников, обеспечивая подготовку персонала X к новым задачам (например, интеграция инструментов искусственного интеллекта, таких как me, Grok).
* Глобальная информация об обучении: Глобальные данные опросов могут быть использованы для разработки учебных программ для конкретных регионов, учитывающих культурные различия в предпочтениях в обучении.
- Цель: обеспечить, чтобы обучение находило отклик у разнообразной рабочей силы X, повышая ее эффективность.
Роль 4: Специалист по разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI)
- JTBD:
* Формирование инклюзивной культуры: Решение проблем разнообразия и инклюзивности в рабочей силе X.
* Уменьшите предвзятость при принятии решений: обеспечьте равенство политик и практик в различных группах.
* Поддерживайте сопричастность сотрудников: создайте среду, в которой все сотрудники чувствуют, что их ценят, особенно после увольнений и культурных изменений. - Как SDTEST® помогает:
* Понимание различий в ценностях: SDTEST® может показать, как сотрудники на разных этапах Spiral Dynamics воспринимают инклюзивность. Например, сотрудники “Зеленой” стадии могут уделять приоритетное внимание сообществу и равенству, в то время как сотрудники “Оранжевой” стадии могут сосредоточиться на меритократии.
- Цель: Сотрудник DEI может разрабатывать инициативы, которые устраняют эти различия, способствуя более инклюзивной культуре в X.
* Снижение предвзятости: Понимая этапы развития сотрудников, сотрудник DEI может выявлять потенциальные предубеждения при принятии решений (например, “красный” руководитель может отдавать предпочтение решениям, основанным на силе, а не на справедливости).
- Цель: Обеспечить справедливую политику, особенно в таких областях, как продвижение по службе или назначение в команду, которые вызывали споры в X период после увольнений. - Как 38 опросов VUCA помогают:
* Культурное понимание инклюзивности: Глобальный набор данных опросов (171 страна) позволяет выявить, как сотрудники из разных регионов воспринимают проблемы, связанные с инклюзивностью. Например, опрос на тему “Самые большие проблемы, с которыми сталкивается моя страна” может показать, что сотрудники “Зеленой” стадии в Европе ставят во главу угла социальную справедливость, в то время как сотрудники “Синей” стадии в Азии делают акцент на стабильности.
- Цель: Адаптировать программы DEI с учетом региональных и культурных различий, чтобы все сотрудники X чувствовали себя вовлеченными.
* Выявление барьеров для интеграции: Опросы на такие темы, как “Страхи”, могут показать, как этапы развития влияют на восприятие разнообразия, помогая сотруднику DEI устранять барьеры на пути интеграции.
- Цель: разработать мероприятия, которые уменьшат отчуждение и укрепят сплоченность в различных командах X.
Хотя эти роли могут выиграть от опросов SDTEST® и VUCA, есть предостережения:
- Научная обоснованность: Спиральная Динамика не имеет эмпирической поддержки, поэтому результаты тестов и опросов следует использовать с осторожностью, как дополнительную информацию, а не как окончательные данные (Спиральная динамика - Википедия).
- Требования к обучению: Для интерпретации результатов SDTEST® и корреляции результатов опроса требуется обучение Spiral Dynamics (набор для оценки Spiral Dynamics), которое может оказаться невозможным для всех сотрудников компании X, учитывая ее быстро меняющуюся среду.
- Культурное соответствие X: Культура X, основанная на данных, под руководством Маска может отдавать предпочтение более проверенным инструментам (например, опросам сотрудников, аналитике с использованием искусственного интеллекта), а не теоретической модели, такой как Spiral Dynamics, как обсуждалось в вашем предыдущем запросе о целях X по управлению изменениями.
Да, в сети X есть бизнес-роли, которые выиграют от SDTEST® и результатов 38 опросов VUCA. Эти роли и их цели (JTBD):
Менеджер по персоналу/директор:
- Цель/JTBD: Повысить вовлеченность сотрудников, способствовать культурному согласию и разработать целевые стратегии подбора персонала.
- Использование SDTEST®: Определение ценностей сотрудников для адаптации инициатив по привлечению и снижения текучести кадров.
- Использование опросов VUCA: используйте глобальные данные для разработки стратегий найма (например, для ИТ-специалистов) и приведения программ привлечения в соответствие с региональными культурными различиями.
Менеджер по изменениям:
- Цель/JTBD: Оценить готовность к изменениям, минимизировать сопротивление и создать устойчивые к изменениям команды.
- Использование SDTEST®: Прогнозирование сопротивления изменениям и разработка соответствующих мероприятий.
- Использование опросов VUCA: понимание того, как сотрудники воспринимают проблемы VUCA, адаптация стратегий изменений к этапам своего развития и региональным различиям.
Специалист по обучению и развитию (L&D):
- Цель/JTBD: Разработка тренингов для руководителей, повышение квалификации сотрудников и стимулирование роста.
- Использование SDTEST®: Адаптация программ обучения к этапам развития руководителей и сотрудников.
- Использование опросов VUCA: определение потребностей в обучении (например, для ИТ-специалистов) и разработка программ для конкретных регионов.
Сотрудник по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI):
- Цель/JTBD: Развивать инклюзивную культуру, снижать предвзятость и поддерживать принадлежность сотрудников.
- Использование SDTEST®: Понимание различий в ценностях для разработки инклюзивных инициатив и снижения предвзятости при принятии решений.
- Использование опросов VUCA: Учитывайте культурные различия и барьеры для интеграции сотрудников X по всему миру.
Предостережение о полезности: хотя эти функции могут принести пользу, данные тестов и опросов следует использовать в качестве дополнительных инструментов из-за отсутствия научной проверки Spiral Dynamics и необходимости обучения интерпретации результатов. Культура X, основанная на данных, может отдавать приоритет более проверенным методам, но SDTEST® по-прежнему может быть полезен для получения аналитических данных, особенно в таких областях, как культурное соответствие, управление изменениями и инклюзивность.
Источник: https://x.com/i/grok/share/nUzQbeOBBI15sd8rUG5BCTiTM
Бөлісу
