Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Русский
Поколение Z (примерно родившиеся с середины 1990-х до начала 2010-х) уже составляет заметную часть рабочих коллективов по всему миру. Чтобы эффективно работать с ними, важно понимать, что их действительно мотивирует. Ниже — ключевые инсайты.
Карьерный рост и развитие навыков
Поколение Z не хочет просто «ходить на работу» — им важно видеть, куда они идут дальше. Возможность учиться, пробовать новое и понимать, какие шаги приведут к следующей роли, — ключевой фактор мотивации. Если сотрудник видит, что его компания помогает расти, обучает и поддерживает, он вкладывается в работу в разы больше.
Деньги и базовые условия
Да, зумеры ищут смысл, но финансовая стабильность для них по-прежнему важна. Исследования показывают, что достойная зарплата, прозрачная система бонусов и нормальные условия труда — это основа, без которой не работают никакие «нематериальные плюшки».
Гибкость и баланс
Гибкий график, возможность работать удалённо и управлять своим временем — не прихоть, а элемент заботы о себе. Зумеры ценят компании, которые понимают, что у сотрудников есть жизнь за пределами работы. Баланс между личным и профессиональным помогает им оставаться мотивированными и не выгорать.
Обратная связь, признание и смысл
Поколение Z ждёт не просто «оценки», а реального диалога. Им важно получать частую, честную и конкретную обратную связь: что получилось, что можно улучшить, как дальше развиваться. Не менее важно — признание. Когда их усилия замечают и ценят, они чувствуют, что делают что-то значимое. И, наконец, смысл. Молодые сотрудники хотят знать, что их работа не просто про отчёты и цифры, а влияет на что-то большее: клиентов, продукт, общество.
Ценности и культура
Зумеры выбирают компании, где слова не расходятся с делом. Им важно, чтобы организация разделяла их ценности — честность, экологичность, социальную ответственность, уважение к людям. Для них корпоративная культура — не формальность, а часть личного выбора: где и с кем работать.
Исходя из этих данных, вот что конкретно можно сделать, чтобы мотивировать зумеров в команде:
- Построить план развития для каждого сотрудника: включить обучение, новые задачи, рост ответственности.
- Ввести более частую обратную связь (например, еженедельные короткие one-on-one).
- Обсуждать зарплаты и льготы открыто (в разумных пределах), чтобы сотрудники видели, как организованы компенсации и продвижение.
- Предоставлять большую автономию: давать возможность принимать решения, экспериментировать, предлагать улучшения.
- Уделять внимание благополучию: гибкие графики, поддержка ментального здоровья, учитывать личную жизнь.
• Формировать культуру признания: публичное / частное признание достижений, маленькие «плюшки» за инициативу.
• Обеспечивать смысл: чтобы цель проекта была прозрачна и отдел мог видеть, как его работа влияет на конечный результат / пользователей / клиентов.
Поколение Z (примерно родившиеся с середины 1990-х до начала 2010-х) уже составляет заметную часть рабочих коллективов по всему миру. Чтобы эффективно работать с ними, важно понимать, что их действительно мотивирует. Ниже — ключевые инсайты.
Карьерный рост и развитие навыков
Поколение Z не хочет просто «ходить на работу» — им важно видеть, куда они идут дальше. Возможность учиться, пробовать новое и понимать, какие шаги приведут к следующей роли, — ключевой фактор мотивации. Если сотрудник видит, что его компания помогает расти, обучает и поддерживает, он вкладывается в работу в разы больше.
Деньги и базовые условия
Да, зумеры ищут смысл, но финансовая стабильность для них по-прежнему важна. Исследования показывают, что достойная зарплата, прозрачная система бонусов и нормальные условия труда — это основа, без которой не работают никакие «нематериальные плюшки».
Гибкость и баланс
Гибкий график, возможность работать удалённо и управлять своим временем — не прихоть, а элемент заботы о себе. Зумеры ценят компании, которые понимают, что у сотрудников есть жизнь за пределами работы. Баланс между личным и профессиональным помогает им оставаться мотивированными и не выгорать.
Обратная связь, признание и смысл
Поколение Z ждёт не просто «оценки», а реального диалога. Им важно получать частую, честную и конкретную обратную связь: что получилось, что можно улучшить, как дальше развиваться. Не менее важно — признание. Когда их усилия замечают и ценят, они чувствуют, что делают что-то значимое. И, наконец, смысл. Молодые сотрудники хотят знать, что их работа не просто про отчёты и цифры, а влияет на что-то большее: клиентов, продукт, общество.
Ценности и культура
Зумеры выбирают компании, где слова не расходятся с делом. Им важно, чтобы организация разделяла их ценности — честность, экологичность, социальную ответственность, уважение к людям. Для них корпоративная культура — не формальность, а часть личного выбора: где и с кем работать.
Исходя из этих данных, вот что конкретно можно сделать, чтобы мотивировать зумеров в команде:
- Построить план развития для каждого сотрудника: включить обучение, новые задачи, рост ответственности.
- Ввести более частую обратную связь (например, еженедельные короткие one-on-one).
- Обсуждать зарплаты и льготы открыто (в разумных пределах), чтобы сотрудники видели, как организованы компенсации и продвижение.
- Предоставлять большую автономию: давать возможность принимать решения, экспериментировать, предлагать улучшения.
- Уделять внимание благополучию: гибкие графики, поддержка ментального здоровья, учитывать личную жизнь.
• Формировать культуру признания: публичное / частное признание достижений, маленькие «плюшки» за инициативу.
• Обеспечивать смысл: чтобы цель проекта была прозрачна и отдел мог видеть, как его работа влияет на конечный результат / пользователей / клиентов.
Поделиться
