Эта большая совместная работа будет идти весь март.

Мир меняется и традиционное перестает работать как раньше. Промышленные корпорации чувствуют острую необходимость пересмотреть свои бизнес-модели. Для этого компаниям важно развиваться во всех аспектах, как в части взаимодействия и вовлечения клиентов, так в части управления своими ресурсами. Как структурировать процесс цифровой трансформации? Кого нужно привлекать, с чего начать? Мы собрали примеры того, как крупные компании подошли к этому вопросу. Каждую неделю мы будем делиться кейсами, которые являются частью более крупных инициатив по цифровому преобразованию. 

В 2018 году для того, чтобы определить необходимые потребности города и привлечь зарубежных инвесторов, АО «Astana Innovations» (AIN) совместно с акиматом г. Нур-Султан приступили к разработке аналитического профиля столицы. Иностранным партнером выступила Европейская экономическая комиссия ООН (ЕЭК ООН), с разработанной методологией сбора данных по ключевым показателям эффективности (КПЭ) для «умных» устойчивых городов в рамках проекта «Объединенные устойчивые города».

За несколько месяцев количество скачиваний превысило 264 млн раз