The post has been translated automatically. Original language: Russian
If you are an experienced leader from a "big name" who has decided to jump into a startup, welcome to a new world. Chaos, uncertainty, conflicting priorities, lack of rules - everything that used to be considered a mistake is now the norm. The difference will be huge, and no amount of corporate training prepares for this.
On the first day, you will probably encounter that:
- your onboarding is "here's your laptop and Wi—Fi password," at best, the supervisor will tell you what he does every day.
- the strategy sounds simple: "sell more, spend less," written in the form of a slack post
- there are no templates, templates, IT Service Desk, department assistants and other useful "attributes" of mature systems,
-corporate ERP is a set of Excel files with different numbers, for which different people are responsible, sometimes they don't even talk to each other.
For the first few weeks, you'll be an accountant, an IT architect, or a casual barista. And at some point you'll think: "Where did I end up?"The answer is simple - in a living organism that is growing, changing and looking for itself.
Here are 10 rules that will help you not just survive, but find the drive in this madness.
1. Accept chaos as the norm
Chaos is the norm, not the enemy, but the fuel of growth. Don't waste your energy fighting it. Watch where it helps and where it hinders, and move on.Do not try to “fix” everything in the first week, otherwise you will break the system and break yourself.
2. Forget about “who's in charge”
If you see a task, take it and do it. There are no role boundaries in a startup, everyone is assigned according to their abilities. Don't wait for orders. They don't approve of the initiative here — they just do it.
3. Do, not discuss
Speed is more important than perfection. It's better to roll out the "raw" than to miss the moment. Don't have long meetings, they kill energy and ideas, and neither employees nor managers like them. It is better to make a decision quickly and on the fly than to tire everyone and yourself with discussions that no one is ready for.
4. Don't wait for tools, but implement what works.
If something is missing, think of it. One good template created by you can save hundreds of hours for others.Don't complain that “we don't have anything.” That's why you're here, and you can make everything appear.
5. Be multitasking.
Today you are a strategist, tomorrow a marketer, and the day after tomorrow you will fix the printer. Don't get hung up on your “area of responsibility.” In a startup, it expands daily and the winner is the one who keeps up with this speed.
6. Don't fix everything.
Watch first. Sometimes chaos is a deliberate compromise that helps the system function. Don't break something that works just because “it was better in the corporation.”
7. Communicate with people, not with positions.
Everything here is based on trust. Speak directly, quickly, and to the point. Don't rely on a title, don't show that you are better/taller/smarter than others. Authority is built on actions, not on a business card.
8. Improvise
The rules change as you go along: invent them, test them, and when you make a mistake, correct them immediately.Do not look for instructions - they simply do not exist, and even those that were yesterday, no one uses them anymore.
9. Celebrate small victories
Small successes keep the team afloat. Enjoy every step (at least so as not to go crazy). Don't devalue the little things, they create culture. Praise yourself and others, and radiate positivity.
10. Remember why you're here, and repeat it to yourself every day.
You did not come for the sake of order, but for the sake of creating a new one. Don't wait for the usual comfort. You don't get a system here, you build it. And you'll be proud of yourself when you finish what you started!
The main thing to remember is that a startup is not chaos, it's a real-time experiment.Those who survived the first three months stop complaining about the lack of rules, and become truly productive. A startup helps people to be themselves, develop at the speed they feel comfortable with, and learn new things “on the go.” And this is precisely the greatest freedom that work can give.
Если вы — опытный лидер из «большого имени», решивший прыгнуть в стартап, добро пожаловать в новый мир. Хаос, неопределенность, конфликтные приоритеты, отсутствие правил - всё, что раньше считалось ошибкой, теперь норма. Разница будет огромной, и никакая корпоративная закалка к этому не готовит.
В первый день вы, вероятно, столкнётесь с тем, что:
- ваш онбординг — это «вот твой ноутбук и Wi-Fi пароль», в лучшем случае руководитель расскажет, что он делает каждый день
- стратегия звучит просто: «продаём больше, тратим меньше», написанная в виде поста в slack
- нет шаблонов, темплейтов, IT Service Desk, ассистентов департаментов и других полезных «атрибутов» зрелых систем,
-корпоративная ERP — это набор Excel-файлов с разными цифрами, за которые отвечают разные люди, иногда они даже не разговаривают между собой.
Первые недели вы будете то бухгалтером, то ИТ архитектором, то случайным баристой. И в какой-то момент подумаете: «Где я вообще оказался?»Ответ прост - в живом организме, который растёт, меняется и ищет себя.
Вот 10 правил, которые помогут не просто выжить, а найти драйв в этом безумии.
1. Примите хаос как норму
Хаос – это норма, не враг, а топливо роста. Не тратьте силы на борьбу с ним. Наблюдайте, где он помогает, а где мешает, и двигайтесь дальше.Не пытайтесь всё “починить” в первую неделю, иначе сломаете систему и сломаетесь сами.
2. Забудьте про “кто отвечает”
Если видите задачу — берите и делайте. В стартапе нет границ ролей, каждому раздается по способностям. Не ждите поручений. Здесь инициативу не одобряют — её просто делают.
3. Делайте, а не обсуждайте
Скорость важнее идеальности. Лучше выкатить «сырое», чем упустить момент. Не собирайте длинных совещаний, они убивают энергию и идеи, их не любят ни сотрудники, ни руководители. Лучше быстро и налету принять решение, чем утомить всех и себя дискуссиями, к которым никто не готов.
4. Не ждите инструментов, а внедряйте то, что работает
Если чего-то нет — придумайте. Один хороший шаблон, созданный вами, может сэкономить сотни часов другим.Не жалуйтесь, что “у нас ничего нет”. Именно поэтому вы здесь, и вы можете сделать так, чтобы все появилось.
5. Будьте многозадачными
Сегодня вы стратег, завтра маркетолог, послезавтра чините принтер. Не зацикливайтесь на своей “зоне ответственности”. В стартапе она расширяется ежедневно и выигрывает тот, кто за такой скоростью поспевает.
6. Не чините всё подряд
Сначала наблюдайте. Иногда хаос - это осознанный компромисс, который помогает системе функционировать. Не ломайте то, что работает, только потому что “в корпорации было лучше”.
7. Общайтесь с людьми, не с должностями
Здесь всё строится на доверии. Говорите прямо, быстро, по делу. Не опирайтесь на титул, не показывайте, что вы лучше / выше / умнее других. Авторитет строится на действиях, не на визитке.
8. Импровизируйте
Правила меняются на ходу: придумывайте их, тестируйте, а когда ошибайтесь, то тут же поправляйте.Не ищите инструкций - их просто не существует, а даже те, что были вчера, ими уже никто не пользуется
9. Отмечайте малые победы
Маленькие успехи держат команду на плаву. Радуйтесь каждому шагу (хотя бы, чтобы не сойти с ума). Не обесценивайте мелочи, они создают культуру. Хвалите себя и других, и излучайте позитив.
10. Помните, зачем вы здесь, и повторяйте это себе каждый день
Вы пришли не ради порядка, а ради создания нового. Не ждите привычного комфорта. Здесь вы не получаете систему - вы её строите. И будете горды собой, когда завершите начатое!
Главное, помнить, что стартап - это не хаос, это эксперимент в реальном времени.Те, кто выжил в первые три месяца, перестают жаловаться на отсутствие правил, и становятся по-настоящему продуктивными. Стартап помогает людям быть собой, развиваться с той скоростью, с которой комфортно, и изучать новое “on the go”. И именно в этом - самая большая свобода, которую может дать работа.
Share
