The post has been translated automatically. Original language: Russian
Generation Z (roughly born from the mid-1990s to the early 2010s) already makes up a significant portion of work collectives around the world. To work effectively with them, it is important to understand what really motivates them. Below are the key insights.
Career growth and skills development
Generation Z doesn't just want to "go to work" — it's important for them to see where they're going next. The opportunity to learn, try new things and understand which steps will lead to the next role is a key motivation factor. If an employee sees that his company helps to grow, trains and supports, he invests in the work many times more.
Money and basic conditions
Yes, zoomers are looking for meaning, but financial stability is still important to them. Research shows that a decent salary, a transparent bonus system and normal working conditions are the foundation without which no "intangible buns" work.
Flexibility and balance
Flexible schedule, the ability to work remotely and manage your time is not a whim, but an element of self—care. Zoomers appreciate companies that understand that employees have a life outside of work. The balance between personal and professional helps them stay motivated and not burn out.
Feedback, recognition, and meaning
Generation Z is waiting not just for an "assessment", but for a real dialogue. It is important for them to receive frequent, honest and specific feedback.: what happened, what can be improved, and how to develop further. Equally important is recognition. When their efforts are noticed and appreciated, they feel like they are doing something meaningful. And finally, the meaning. Young employees want to know that their work is not just about reports and figures, but affects something more: customers, product, society.
Values and culture
Zoomers choose companies where words do not differ from deeds. It is important for them that the organization shares their values — honesty, environmental friendliness, social responsibility, respect for people. For them, corporate culture is not a formality, but part of a personal choice: where and with whom to work.
Based on these data, here's what exactly can be done to motivate the zoomers in the team.:
- Build a development plan for each employee: include training, new tasks, and increased responsibility.
- Introduce more frequent feedback (for example, weekly short one-on-one).
- Discuss salaries and benefits openly (within reasonable limits) so that employees can see how compensation and promotion are organized.
- Provide greater autonomy: give the opportunity to make decisions, experiment, and propose improvements.
- Pay attention to well-being: flexible schedules, mental health support, take personal life into account.
• Create a culture of recognition: public/ private recognition of achievements, little "buns" for initiative.
• Provide meaning: so that the purpose of the project is transparent and the department can see how its work affects the end result/users/customers.
Поколение Z (примерно родившиеся с середины 1990-х до начала 2010-х) уже составляет заметную часть рабочих коллективов по всему миру. Чтобы эффективно работать с ними, важно понимать, что их действительно мотивирует. Ниже — ключевые инсайты.
Карьерный рост и развитие навыков
Поколение Z не хочет просто «ходить на работу» — им важно видеть, куда они идут дальше. Возможность учиться, пробовать новое и понимать, какие шаги приведут к следующей роли, — ключевой фактор мотивации. Если сотрудник видит, что его компания помогает расти, обучает и поддерживает, он вкладывается в работу в разы больше.
Деньги и базовые условия
Да, зумеры ищут смысл, но финансовая стабильность для них по-прежнему важна. Исследования показывают, что достойная зарплата, прозрачная система бонусов и нормальные условия труда — это основа, без которой не работают никакие «нематериальные плюшки».
Гибкость и баланс
Гибкий график, возможность работать удалённо и управлять своим временем — не прихоть, а элемент заботы о себе. Зумеры ценят компании, которые понимают, что у сотрудников есть жизнь за пределами работы. Баланс между личным и профессиональным помогает им оставаться мотивированными и не выгорать.
Обратная связь, признание и смысл
Поколение Z ждёт не просто «оценки», а реального диалога. Им важно получать частую, честную и конкретную обратную связь: что получилось, что можно улучшить, как дальше развиваться. Не менее важно — признание. Когда их усилия замечают и ценят, они чувствуют, что делают что-то значимое. И, наконец, смысл. Молодые сотрудники хотят знать, что их работа не просто про отчёты и цифры, а влияет на что-то большее: клиентов, продукт, общество.
Ценности и культура
Зумеры выбирают компании, где слова не расходятся с делом. Им важно, чтобы организация разделяла их ценности — честность, экологичность, социальную ответственность, уважение к людям. Для них корпоративная культура — не формальность, а часть личного выбора: где и с кем работать.
Исходя из этих данных, вот что конкретно можно сделать, чтобы мотивировать зумеров в команде:
- Построить план развития для каждого сотрудника: включить обучение, новые задачи, рост ответственности.
- Ввести более частую обратную связь (например, еженедельные короткие one-on-one).
- Обсуждать зарплаты и льготы открыто (в разумных пределах), чтобы сотрудники видели, как организованы компенсации и продвижение.
- Предоставлять большую автономию: давать возможность принимать решения, экспериментировать, предлагать улучшения.
- Уделять внимание благополучию: гибкие графики, поддержка ментального здоровья, учитывать личную жизнь.
• Формировать культуру признания: публичное / частное признание достижений, маленькие «плюшки» за инициативу.
• Обеспечивать смысл: чтобы цель проекта была прозрачна и отдел мог видеть, как его работа влияет на конечный результат / пользователей / клиентов.
Share
