Автоматты аударма пайдаланылды
Четыре невидимых риска, о которых не пишет ни одно ТЗ
1. «Продакт-невидимка»
Симптомы — продакт/бизнес-владелец отвечает через 2–3 дня, отменяет демо в последнюю минуту, комментарии приходят телеграфным стилем: «норм / не норм».
- Зависшие решения → команда простаивает; по нашим замерам в банковском проекте потеряли 23 % спринтового времени.
- Несогласованные ожидания → по ретроспективе 60 % багов были «неправильно поняли хотелку».
| Приём | Как делали | Эффект |
| 10-мин «heartbeat call» | В MS мы ввели daily-колл CEO–PM–TechLead: только «да/нет» по заранее присланным вопросам | -20 % простаивания задач |
| One-pager | Перед спринтом продакт заполняет шаблон «1 страница: цель, критерий done, дата» | споры «а что вы хотели» сходят к нулю |
| Escalation SLA | Если ответа > 24 ч, тикет маркируется «yellow» → PM пингует стейкхолдеров L+2 | решения приходят в среднем через 3 ч |
2. «Фиксированный дедлайн / плавающие ресурсы»
Симптомы — дату релиза объявили на пресс-релизе, но у вас забирают DevOps и UI-дизайнера на «соседний огонь».
- Перегрев команды → люди уходят «в тень», скорость падает экспоненциально.
- Компромиссы накачивают техдолг → через 3 месяца платите втройне.
- Диаграмма «Scope ↔ Time ↔ Resources» Раз в неделю выводим на ревью: если ресурс ↓ — scope ↓ или deadline ↑. Визуалка мгновенно убеждает бизнес.
- Принцип «замена-за-замену» Контрактно закрепляем: если уходит фронтендер Senior, приходит фронтендер Senior из другой команды, а не Junior.
- Scope-Kill Matrix («must / nice / trash») При первой же угрозе дедлайну PM и бизнес вместе переносят в “trash” то, что пользователи не увидят сразу.
3. «Иллюзия лёгких доработок» («ещё один пиксель»)
Симптомы — «сдвиньте логотип на 2 px» → «а давайте кнопку ниже» → «цвет чуть потемней»; фронт уходит в вечный pixel-perfect-ад.
- Расползание тасков → простой бэкэнда, пере-QA, минус мораль.
- Невидимый перерасход → клиент считает, что «ничего не стоило», а вы тратите реальные часы.
| Приём | Детали | Результат |
| Правило 3-косметики = 1-фича | Каждая третья правка UI поднимает вопрос «готовы убрать одну фичу?» | клиенты начинают группировать просьбы |
| UI-Lock на 72 ч | После приёмки макета дизайн «замораживается» | экономика пикселей идёт на взвешенный P/L |
| Сравнительный скрин | Фронт выкладывает «до/после» diff-снимок, где видно 2 px | больше половины правок отпадают, «потому что незаметно» |
4. «Бесконечный MVP»
Симптомы — «ещё один фильтр», «ещё экспорт в Excel», «ещё роль аналитика» — и так шестой месяц.
- Тонущий бюджет → burn-rate растёт, ROI приближается к ∞.
- Моральный эффект → команда не видит релиз, мотивация тает.
- Дата “freeze” + пилот Чёткая дата «фичи стоп»; MVP выкатывается на 1–2 малых отдела. После отзывов следующие фичи идут отдельным контрактом.
- Release = Marketing Event Привязываем запуск к внешнему событию (пресс-релиз / конференция) — сдвигать становится «дорого репутационно».
- Политика «Через help-desk» Все новые хотелки вносятся в бэклог help-desk-системы. Нет тикета → нет доработки.
Whatsapp
250
Пікірлер 0
Кіру пікір қалдыру үшін