Автоматты аударма пайдаланылды

HR 2030: ертең HR директорына қандай дағдылар қажет болады

Басқарудың қазақстандық ландшафтындағы өзгерістер таланттар тез жүреді және бұл бұрынғыдан да байқалады. Бүгін мен қалаймын көкжиектен сәл әрі қарай – 2030 жылы. Болашақтың HR директоры қандай болады? Оның негізгі капиталы қандай дағдыларға айналады?

Суға батып бара жатқан кадрлардың стереотиптік бейнесін ұмытыңыз қағаз түрінде. HR 2030-бұл стратегиялық серіктестік туралы, бизнесті терең түсіну және ертеңгі күннің қажеттіліктерін болжай білу. Нақты ауырсынуды қарастырыңыз және қажетті дағдыларды талдайық.

№ 1 ауырсыну: өзгеру жылдамдығына қалай ілесуге болады? Технология жеті мильдік қадамдармен дамып келеді, еңбек нарығы жаһандық, ал Z буыны ойын ережелерін белгілейді. HR директоры қалай болмауға болады бұл өзгеріс мұхитында борттан тыс па?

№ 1 дағды: d ata d riven HR немесе адамдардың сандарының артында көру өнері.

2030 жылы түйсігі жол беруі мүмкін аналитика. HR директоры деректерді жинау және талдау құралдарына ие болады қызметкерлерге: жалдау тиімділігінен жұмыстан босату себептеріне дейін, деңгейден оқыту қажеттілігін болжауға дейін қатысу.

"HR-де аналитиканы қолдана бастаған компаниялар мүлдем дұрыс. Мысалы, КАДО-бұл айсбергтің ұшы ғана. Нақты құндылық-бұл жүйе жинайтын деректер, бұл мүмкіндік береді HR көшбасшылары соқыр емес, негізделген шешімдер қабылдауы керек", – деп атап өтті Тимур Марусяк, Docrobot атқарушы директоры Орталық Азия.

Netflix - бұл жарқын растау. Олардың басқару тәсілі таланттар қызметкерлердің тиімділігі туралы деректерді үнемі талдауға негізделген және осы деректерге негізделген шешімдер қабылдау. Бірақ HR бөлімі олардың біз үшін әдеттегі түсінігі жоқ: бәрі "адам" қағидасына негізделген – адам " немесе People Team, ал үстелдің басында шығармашылық пен талант бар.

№ 2 ауырсыну: ең жақсы таланттарды қалай тартуға және сақтауға болады қатаң бәсекелестік шарттары? Әлем болды "жалпақ" және бағалы мамандар үшін бүкіл әлемнен компаниялар күреседі.

№ 2 дағды: talent Ecosystem Architect немесе жасаушы тартымды орта.

Болашақтың HR директоры-экожүйенің сәулетшісі таланттар, қызметкерлер ғана емес, тартымды орта құра алады олар жұмыс істейді, өседі, дамиды және өз құндылығын сезінеді. Бұл мыналарды қамтиды икемді еңбек жағдайлары, үздіксіз білім алу мүмкіндіктері, дамыған корпоративтік мәдениет және мансаптық өсудің ашық жүйесі.

Мысалы, LinkedIn 2024 Global Talent Trends мәліметтері бойынша, 69% рекрутерлер дамыған үміткерлерді қалайды soft skills. Айтпақшы, жасанды интеллектке ие болу дағдысы да сол басымдықта. HR маманы болашақ қызметкерді кәсіби маман ретінде көріп қана қоймай, оны бере білу оның даму мүмкіндігі, бұл өнімділік пен прогрестің артуына әкеледі жалпы.

№ 3 ауырсыну: әл-ауқат пен белсенділікті қалай қамтамасыз етуге болады белгісіздік дәуіріндегі қызметкерлер? Пандемия, экономикалық дағдарыстар, геосаяси тұрақсыздық - мұның бәрі тікелей әсер етеді қызметкерлердің эмоционалды жағдайына, демек өнімділікке.

№ 3 дағды: Wellbeing & Engagement Guru немесе сарапшы жұмыс орнындағы жайлылық бойынша.

HR-директор 2030-сұрақтардағы нағыз гуру әл-ауқат және қатысу. Ол бақытты және белсенді екенін түсінеді қызметкерлер-табысты бизнестің негізі. Оның арсеналында қолдау бағдарламалары бар психикалық және физикалық денсаулық, өлшеу және жақсарту құралдары қатысу, сондай-ақ психологиялық қауіпсіздік атмосферасын құру мүмкіндігі және тұрақтылық.

Қызықты факт: Gallup зерттеуі компаниялардың қызметкерлерді тартудың жоғары деңгейімен 21% - ға көп жоғары рентабельділік.

№ 4 ауырсыну: өзгерістерді қалай тиімді басқаруға болады және жаңа технологияларды енгізу керек пе? Технологиялық жылдамдық прогресс HR директорынан икемділік пен тұрақтыға дайындықты талап етеді трансформация.

№ 4 дағды: өзгеріс дирижері.

Болашақтың HRD тек жаңаларын түсінбеуі керек техникалар мен әдістерді қолдана алады, сонымен қатар оларды тиімді енгізе алады, басқара алады өзгерістерге қарсы тұру және команданы жаңа тәсілдерге үйрету. Қалай, бір түрі, адамдарды трансформациялау арқылы компанияны басқаратын дирижер немесе тәрбиеші.

"Осы уақытқа дейін көптеген адамдар HR директорына келесідей қарайды тек қағаздарды сұрыптап, бақылайтын нәрсені жасайтын адам регламенттер. Бірақ бұл өткен ғасыр! Бүгін HRD енді директордың оң қолы ғана емес, керісінше, бүкіл Бизнестің сол қолы сөзбе сөз мағынада нарықтың импульсін сезеді, басымен деректерге сүңгу. Ең бастысы-стратегияны қай жерде құру көпшілігі тек үздіксіз, басқарылмайтын хаосты көреді. Бұл байлам жоқ – технология, адамгершілік және трансформация-HR директоры лауазымы тәуекелге барады жабық түрге айналу. Сондықтан дағдыларды дамыту HRD үшін басымдықтардың бірі болып табылады", – деп қосты Тимур Марусяк.

Бүгін құзыреттілік басқатырғышын қайта құру, компаниялар ертең олардың табысының негізін қалау. Сіз және сіздің компанияңыз оған дайынсыз ба HR трансформациясының өзі және жаңа дағдыларды игеру?

Пікірлер 0

Кіру пікір қалдыру үшін