Хакатондар ұзақ уақыт бойы олар тек "айтиш кештері"болуды тоқтатты. Бүгін олар көмектеседі бизнес бірден бірнеше міндеттерді шешеді: идеяларды қалыптастырудан және гипотезаларды тестілеуден HR брендінің дамуына және командалық рухтың нығаюына дейін. Белгілі мысалдардың бірі - хакатонда идея ретінде пайда болған және кейінірек сатып алынған MSQRD қосымшасы Facebook.

Осы көктемде Rocket Tech ішкі AI-Хакатон ұйымдастырды 30-дан астам қызметкер. 8 сағат ішінде алты команда қызметтердің прототиптерін жасады: бастап медициналық боттарға дейінгі антифрод-Алгоритмдер. Ұйымның тәжірибесімен жүз бөлісті Rocket Tech Виктория Горчакова.

Хакатон әр түрлі мәселелерді шеше алады: команданы айдау, жаңа технологияларды сынау, өнім шешімдерін табу. Мақсатты белгілеу және оны қатысушыларға жеткізу маңызды. В Rocket Tech фокус негіздерді сынаудан идеяларды іздеуге ауысты Ready Bank финтех өніміне интеграция. Қосымша іс-шара болды қашықтан жұмыс істейтін әріптестермен танысу құралы.

Тапсырма ол нақты болуы керек, бірақ тым тар емес. "AI қызметін құру" тұжырымдамасы финтех үшін "пайдалы нәрсе жасаудан" гөрі жақсы жұмыс істейді. The Rocket Tech финтех, қауіпсіздік және процестерді оңтайландыру бағыттарын таңдады.

В үздік 3 шешім кірді:

● алаяқтықты анықтау алгоритмі транзакциялар (2,5 мың операция негізінде),

● дәрі-дәрмектерді таңдауға арналған чатбот және аналогтарды іздеу (Aurma.kz),

● бақылау жүйесі клиенттердің күдікті әрекеттері.

Дайындық кішкентай нәрселерге назар аударуды қажет етеді: бөлме, интернет, тамақтану, логистика. Зымыранда Tech процесс шамамен бір айға созылды және 6 автономды аймаққа кеңсе ұйымдастыруды қамтыды командалар үшін, сондай-ақ презентациялар үшін бөлек орын. Оңтайлы жүктемені біркелкі бөлу үшін көбірек уақыт бөліңіз.

Хакатон офлайн, онлайн немесе гибридті болуы мүмкін. Rocket Tech гибридке тоқтады: офлайн мүшелер кеңседе жұмыс істеді, ал басқа қалалардағы әріптестер қосылды онлайн. Жобаларды қорғау және марапаттау Google Meet арқылы таратылды.

Қатысу лауазымына қарамастан барлық қызметкерлер үшін ашық болуы керек. Маңызды алдын ала дайындалу: ережелер, кесте, тексеру парақтары. Офлайн форматта — интернет пен жұмыс орындарын қамтамасыз етіңіз. Rocket Tech ерекше назар аударды кеңістікті бөлу және барлық командалар үшін ыңғайлы жағдай жасау.

Бағалау мөлдір болуы керек. Қатысушылар қандай критерийлер бойынша болатынын түсінуі керек жобаларды бағалау: іске асыру, өзіндік ерекшелік, өнімге интеграция. The Rocket Tech жұмысты бизнеске терең енген топ-менеджерлер бағалады. Бұл мүмкіндік берді техникалық іске асыру бойынша нақты сұрақтар қойыңыз.

Хакатон - бұл жобалар туралы ғана емес, атмосфера туралы. Шығындарды қарастыру маңызды бойынша:

● сыйлықтар мен марапаттар,

● сауда (футболкалар, стикерлер) ,

● тамақтану және қолдау қатысушылар.

В Rocket Tech жеңімпаздары ақшалай сыйлықтарға ие болды (бірінші орын үшін 325 мың теңге, Екінші үшін 175 мың теңге, үшінші үшін 100 мың теңге). Барлық қатысушылар - сауда маркасы. Аяқталуы бейресми пицца кеші және жобаларды талқылау болды.

Дәл осы сондықтан, ішкі хакатон-бұл жаңа идеяларды тексеру мүмкіндігі ғана емес, сонымен қатар прототиптер жасау, сонымен қатар компания ішіндегі инновацияларды жеделдету құралы. Бұл формат командалық динамиканы қайта бастауға, белсенділікті арттыруға көмектеседі тәжірибелер мәдениетін қалыптастыру. Бизнес үшін бұл емес дегенді білдіреді тек шығармашылық тұжырымдамалар, және болуы мүмкін нақты шешімдер өнімге біріктірілген және оның дамуына әсер етеді.