SPI n - фреймворк для продакт менеджеров и менторов
Термин SPIN имеет два основных значения:
1. SPIN-продажи: Это более распространенное значение SPIN. Разработанный Нилом Рэкхемом в книге "SPIN Selling", это методика вопросов для продавцов. SPIN расшифровывается как:
- Ситуация (Situation): Вопросы для понимания текущей ситуации клиента и его потребностей.
- Проблема (Problem): Вопросы для изучения проблем и трудностей, с которыми сталкивается клиент.
- Последствия (Implication): Вопросы, которые помогают клиенту увидеть негативные последствия его проблем.
- Выгода (Need-Payoff): Вопросы, которые помогают клиенту понять ценность решения его проблем и преимущества, которые предлагает ваш продукт.
2. фреймворк SPIN (программное обеспечение): Это относится к программному пакету для создания 3D-виртуальных сред. Встречается реже, чем SPIN-продажи.
Вот как SPIN применяется к различным ролям:
- Развитие стартапа: Для стартапов SPIN может использоваться для поиска клиентов и проверки идей. Задавая клиентам вопросы о ситуации и проблемах, вы можете понять их потребности и адаптировать свой продукт соответствующим образом. Представьте себе стартап, создающий новое фитнес-приложение. Они могут использовать вопросы SPIN, чтобы узнать, разочарованы ли люди существующими приложениями (проблема) и почему им сложно оставаться мотивированными (последствия). Это поможет им определить функции, которые решают эти проблемы (выгода).
- Менеджер по продукту: Менеджеры по продукту могут использовать SPIN для сбора отзывов пользователей и понимания их потребностей. Представьте себе менеджера по продукту для приложения для изучения языка. Они могут использовать вопросы о проблемах, чтобы узнать, что пользователям кажется сложным в изучении языков, а затем вопросы о последствиях, чтобы понять, как эти трудности влияют на их прогресс. Это поможет им определить приоритеты функций и усовершенствований.
- Ментооы: Наставники могут использовать SPIN, чтобы помочь подопечным в решении проблем. Вопросы о ситуации могут помочь понять текущее положение дел и цели подопечного. Вопросы о проблемах могут помочь глубже разобраться в конкретных трудностях, с которыми он сталкивается. Вопросы о последствиях могут заставить его задуматься о влиянии этих проблем. Наконец, вопросы о выгоде могут помочь ему разработать решения и оценить потенциальные преимущества.
Визуализация:
Представьте себе воронку, где верхняя часть широкая, а нижняя узкая.
- Верх (широкий): Вопросы о ситуации охватывают широкий круг вопросов, собирая общую информацию.
- Середина: Вопросы о проблемах сужают фокус, выявляя конкретные трудности.
- Низ (узкий): Вопросы о последствиях и выгоде фокусируются на самых острых проблемах и ценности решений.
Следуя этой последовательности, вы сможете проводить целенаправленные и продуктивные беседы с помощью фреймворка SPIN.
Пример из моего опыта в R_Keeper (ПО для управления ресторанами)
При использовании SPIN в проблемном интервью я применял только SPI (Ситуация, Проблема, Последствия). Вопросы о выгоде не всегда нужны в подобных ситуациях.
Примеры вопросы для интервью
Ситуационные вопросы:
- Как вы сейчас управляете летними кафе?
Проблемные вопросы:
- Какие сложности существуют в управлении меню?
Извлечение:
- Были ли сложности при учете допродаж официантами?
P.S. Если есть вопросы, пишите в личные сообщения. Можем разобрать ваши кейсы )
Пікірлер 0
Кіру пікір қалдыру үшін