Стартап мәдениеті ұйқысыз түндер мен тозу жұмыстарын романтизациялайды. Бірақ кез келген жағдайда өнімділікке ұмтылу улы өнімділікті тудырады — команда өз денсаулығынан жоғары міндеттер қоятын және Құрылтайшы өзінің негізгі активін жоғалту қаупі бар жағдай.

Жану-бұл шоттардағы ақша таусылғаннан тезірек әрекет ететін тыныш өлтіруші.

Өртенген команда - бұл бизнесті іштен бұзатын жүйелік ақаулық:

• Шығармашылық өлтіріледі: таусылған ми жаңа идеяларды жасай алмайды.
• Өнімділік төмендейді: парадоксальды түрде, көп жұмыс істеуге тырысу уақыттың бұзылуына және қателіктердің өсуіне әкеледі.
• Командалық рух бұзылады: ынтымақтастық кінәлілерді іздеумен және цинизммен ауыстырылады.
• Ең жақсысы кетеді: негізгі мамандар өздерін шаршап-шалдығып, жобадан кетеді.

Сіз дабыл сигналдары арқылы күйіп қалуды байқай аласыз: қарым-қатынастағы апатия, демалыс күндерінен кейін де үнемі шаршау, тапсырмаларға ресми көзқарас және жұмыстан тыс уақытта демонстрациялық жұмыс. Бұл тиімділіктің белгілері емес, көмекке шақыру.

Күйіп қалумен күресу — бұл спортзалға билет сатып алу емес, мәдениетке жүйелі түрде жұмыс жасау. Және ол сізден басталады.

1. Өз мысалыңызбен жетекшілік етіңіз. Жұмыстан уақытында кетіп, толық демалыс алыңыз. Сіздің мысалыңыз-бүкіл команда үшін демалуға рұқсат.

2. Демалысты мәдениеттің бір бөлігіне айналдырыңыз. "Үнсіздік" ережесін орнатыңыз — кешке және демалыс күндері жұмыс чаттары жоқ. Демалыс-бұл сән-салтанат емес, жұмыстың бір бөлігі.

3. Сағатты емес, нәтижені бағалаңыз. Мақсаттарды нақты қойыңыз. Команда не маңызды екенін түсінген кезде, ол жұмысқа еліктеудің орнына шоғырланған түрде жұмыс істейді.

4. Психологиялық қауіпсіздікті жасаңыз. Ашық диалогты ынталандырыңыз. Кездесулерде тек " не істелді?", бірақ " сіз өзіңізді қалай сезінесіз?».

5. Психикалық денсаулық туралы ашық болыңыз. Бұл тақырыпты қалыпты етіп жасаңыз. Шаршауды мойындау және көмек сұрау-әлсіздік емес, күштің белгісі.

Жаңа инвестицияларды табуға немесе бизнес үлгісін өзгертуге болады. Бірақ сенім мен құмарлықты жоғалтқан күйіп қалған команданы өмірге қайтару мүмкін емес. Ұлы компаниялар құрбандыққа емес, тұрақты марафонға негізделген. Құрылтайшының міндеті-бақылаушы емес, команданы сау және жаңа жеңістерге дайын аяқтауға жетелейтін жаттықтырушы болу.