Бұл жазба автоматты түрде аударылған. Бастапқы тіл: Орысша
Өнім бойынша жұмыс барысында команда қандай ережелерге сәйкес дамиды
Такман Моделі-бұл бірлескен жұмыс процесінде команданың даму кезеңдерін сипаттайтын теориялық модель. Оны психолог Брюс Такман 1965 жылы ұсынған және содан бері командалардың динамикасын талдау үшін қолданылады. Модель бес негізгі фазаны ажыратады:
- Қалыптастыру( қалыптастыру): бұл кезеңде топ мүшелері алғаш рет жиналып, бір-бірін тани бастайды.
- Қақтығыс( дауыл): командалық қатынастар қақтығыстармен және тапсырмаларға немесе көшбасшылыққа қарсылықпен сипатталады. Топ мүшелері өздерінің позициялары мен топ ішіндегі мәртебесі үшін күреседі.
- Нормалау (нормалау): Команда қақтығыстарды шешу және ішкі ережелер мен процедураларды әзірлеу арқылы тиімдірек жұмыс істей бастайды.
- Орындау (Орындау): бұл кезеңде команда жоғары дәйектілік деңгейіне жетеді, өнімді болады және өз міндеттерін жақсы орындайды.
- Тарату немесе түрлендіру (Adjourning): бұл соңғы кезең жоба немесе тапсырма аяқталған кезде және команда таратылғанда немесе жаңа тапсырмалар үшін түрлендірілгенде пайда болады.
What is the Tuckman Model?Оқу уақыты: 2 минутіл: ENGВидео
What is The Tuckman Model - Tuckman Team Development Model?Оқу уақыты: 11 минут тіл: ENGВидео
https://www.youtube.com/watch?v=-nlMJcTAz_g&ab_channel=ManagementCourses-MikeClayton
https://sberuniversity.ru/sber-knowledge/180years/komanda-mechti/
https://habr.com/ru/articles/758862/
Арман командасы: такман моделі бойынша тамаша ұжым құруоқу уақыты: 5 минут тіл: Rus мақала
Такман моделін қалай енгізуге және қолдануға болады
Команданың даму кезеңін анықтау: сіздің командаңыздың қазіргі даму кезеңін түсіну сіздің басқару стиліңізді және мәселелерді шешуге деген көзқарасыңызды бейімдеуге мүмкіндік береді.
Келесі кезеңге өту: келесі деңгейге өту үшін қандай әрекеттер қажет екенін анықтау үшін әр кезеңнің сипаттамасын пайдаланыңыз. Бұл командалық ережелерді әзірлеуді, нақты мақсаттар қоюды және идеяларды ашық талқылау үшін атмосфераны құруды қамтуы мүмкін.
Тұрақты бағалау және түзету:прогресті бағалау және топ ішіндегі динамикаға назар аудару үшін мерзімді кездесулерді жоспарлаңыз. Командадағы өзгерістерге байланысты мінез-құлық пен басқару әдістерін өзгертуге дайын болыңыз.
Командалық динамиканы сақтау: топтық жұмыс пен әлеуметтік байланыстарды нығайтуды жалғастырыңыз, әсіресе команда қашықтан жұмыс істегенде. Бұл команда дамуының барлық кезеңдерінде зейін мен тиімділікті сақтауға көмектеседі.Өзгеруге дайын болу: жаңа мүшелердің келуі немесе бизнес мақсаттарын өзгерту сияқты командалық өзгерістерге дайын болыңыз және стратегияңызды сәйкесінше бейімдеңіз.
Ажырасу және кері байланыс:табыстарды атап өтіңіз және болашақта команданың жұмысын жақсарту үшін кері байланысты ескеріңіз. Бұл сонымен қатар әр топ мүшесінің моральдық жағдайын сақтауды және дамуын қамтиды.
Такман моделі және командасыоқу уақыты: 11 минут тіл: Rusбағдарлама
Такман моделі бойынша команданы қалай дамытуға Боладыоқу уақыты: 5 минут тіл: Rusбаян
Forming, Storming, Norming, and performing, оқу уақыты: 8 минут тіл: ENG мақала
Такманның топтық жұмыс теориясының кеңейтілген нұсқасыоқу уақыты: 8 минут тіл: Rus мақала
https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/upravlenie-personalom/rasshirennyy-variant-teorii-takmana/
Такман моделінің оң және теріс жақтары қандай
- Такман моделі бес кезеңнен кейін команданың сызықтық даму процесін болжайды, бірақ іс жүзінде командалар көбінесе кезеңдер арасында тұрып қалады немесе алдыңғы кезеңдерге оралады, бұл дәйекті прогресс идеясына қайшы келеді.
- 2007 жылғы зерттеу көрсеткендей, командалардың көпшілігі Такман ұсынған кезеңдердің сызықтық тізбегін ұстанбайды және "дауыл" жеке даму кезеңінен гөрі тұрақты құбылыс болып табылады.
- Такманның пікірінше, тұрақты және ұзақ мерзімді командалар өз жұмысында жақсы маманданған және болжамды, бірақ бұл сонымен қатар білім алмасу мен ұйымдастырушылық оқытуға кедергі келтіретін ұйымдар ішінде "сүрлемдердің" пайда болуына әкеледі.
- Жаңа модельдер адамдарға бағытталған және командалар ішіндегі икемділікті, дербестікті және динамикалық өзара әрекеттесуді ұсынады, бұл қазіргі Agile тәсілдеріне сәйкес келеді.
По каким правилам развивается команда в процессе работы над продуктом
Модель Такмана — это теоретическая модель, которая описывает стадии развития команды в процессе совместной работы. Она была предложена психологом Брюсом Такманом в 1965 году и с тех пор используется для анализа динамики команд. Модель выделяет пять основных фаз:
- Формирование (Forming): На этом этапе члены команды впервые собираются вместе и начинают узнавать друг друга.
- Конфликт (Storming): Командные отношения характеризуются конфликтами и сопротивлением задачам или лидерству. Члены команды борются за свои позиции и статус внутри группы.
- Нормирование (Norming): Команда начинает работать более эффективно, разрешая конфликты и разрабатывая внутренние правила и процедуры.
- Исполнение (Performing): На данной стадии команда достигает высокого уровня согласованности, становится продуктивной и хорошо справляется со своими задачами.
- Расформирование или преобразование (Adjourning): Этот последний этап наступает, когда проект или задача завершены, и команда распускается или преобразуется для новых задач.
What is the Tuckman Model?Время на изучение: 2 минутыЯзык: ENGВидео
What is The Tuckman Model - Tuckman Team Development Model?Время на изучение: 11 минутЯзык: ENGВидео
https://www.youtube.com/watch?v=-nlMJcTAz_g&ab_channel=ManagementCourses-MikeClayton
https://sberuniversity.ru/sber-knowledge/180years/komanda-mechti/
https://habr.com/ru/articles/758862/
Команда мечты: строим идеальный коллектив по модели ТакманаВремя на изучение: 5 минутЯзык: RUSСтатья
Как внедрять и использовать модель Такмана
Определение стадии развития команды:Понимание текущей стадии развития вашей команды позволит вам адаптировать свой стиль управления и подход к решению задач.
Переход к следующему этапу:Используйте описание каждого этапа, чтобы определить, какие действия необходимы для перехода на следующий уровень. Это может включать разработку командных правил, установление ясных целей, и создание атмосферы для открытого обсуждения идей.
Регулярная оценка и корректировка:Планируйте периодические встречи, чтобы оценивать прогресс и уделять внимание динамике внутри команды. Будьте готовы к изменению вашего поведения и методов управления в зависимости от изменений в команде.
Поддержание командной динамики:Продолжайте укреплять командную работу и социальные связи, особенно когда команда работает удаленно. Это помогает сохранять сосредоточенность и эффективность на всех этапах развития команды.Готовность к изменениям:Будьте готовы к изменениям в команде, таким как приход новых членов или изменение бизнес-целей, и адаптируйте вашу стратегию соответственно.
Расставание и обратная связь:Празднуйте успехи и учтите обратную связь, чтобы улучшить работу команды в будущем. Это также включает в себя поддержание морального духа и развития каждого члена команды.
Модель Такмана и командаВремя на изучение: 11 минутЯзык: RUSСтатья
Как развивать команду по модели ТакманаВремя на изучение: 5 минутЯзык: RUSСтатья
Forming, Storming, Norming, and PerformingВремя на изучение: 8 минутЯзык: ENGСтатья
Расширенный вариант теории Такмана о командной работеВремя на изучение: 8 минутЯзык: RUSСтатья
https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/upravlenie-personalom/rasshirennyy-variant-teorii-takmana/
В чем плюсы и минусы модели Такмана
- Модель Такмана предполагает линейный процесс развития команды через пять этапов, но на практике команды часто застревают между этапами или возвращаются к предыдущим, что противоречит идее последовательного прогресса.
- Исследование 2007 года показало, что большинство команд не следуют линейной последовательности стадий, предложенных Такманом, и что "шторминг" является скорее постоянным явлением, чем отдельной фазой развития.
- Стабильные и долгосрочные команды, по мнению Такмана, лучше специализируются и более предсказуемы в своей работе, но это также приводит к образованию "силосов" внутри организаций, что мешает обмену знаниями и организационному обучению.
- Новые модели, сосредоточены на людях и предполагают гибкость, автономию и динамичное взаимодействие внутри команд, что лучше соответствует текущим Agile подходам.
Бөлісу
