Өнім бойынша жұмыс барысында команда қандай ережелерге сәйкес дамиды

Такман Моделі-бұл бірлескен жұмыс процесінде команданың даму кезеңдерін сипаттайтын теориялық модель. Оны психолог Брюс Такман 1965 жылы ұсынған және содан бері командалардың динамикасын талдау үшін қолданылады. Модель бес негізгі фазаны ажыратады:

1. Қалыптастыру( қалыптастыру): бұл кезеңде топ мүшелері алғаш рет жиналып, бір-бірін тани бастайды.
2. Қақтығыс( дауыл): командалық қатынастар қақтығыстармен және тапсырмаларға немесе көшбасшылыққа қарсылықпен сипатталады. Топ мүшелері өздерінің позициялары мен топ ішіндегі мәртебесі үшін күреседі.
3. Нормалау (нормалау): Команда қақтығыстарды шешу және ішкі ережелер мен процедураларды әзірлеу арқылы тиімдірек жұмыс істей бастайды.
4. Орындау (Орындау): бұл кезеңде команда жоғары дәйектілік деңгейіне жетеді, өнімді болады және өз міндеттерін жақсы орындайды.
5. Тарату немесе түрлендіру (Adjourning): бұл соңғы кезең жоба немесе тапсырма аяқталған кезде және команда таратылғанда немесе жаңа тапсырмалар үшін түрлендірілгенде пайда болады.

What is the Tuckman Model?Оқу уақыты: 2 минутіл: ENGВидео

What is The Tuckman Model - Tuckman Team Development Model?Оқу уақыты: 11 минут тіл: ENGВидео

https://www.youtube.com/watch?v=-nlMJcTAz_g&ab_channel=ManagementCourses-MikeClayton

https://sberuniversity.ru/sber-knowledge/180years/komanda-mechti/

https://habr.com/ru/articles/758862/

Арман командасы: такман моделі бойынша тамаша ұжым құруоқу уақыты: 5 минут тіл: Rus мақала

Такман моделін қалай енгізуге және қолдануға болады

Команданың даму кезеңін анықтау: сіздің командаңыздың қазіргі даму кезеңін түсіну сіздің басқару стиліңізді және мәселелерді шешуге деген көзқарасыңызды бейімдеуге мүмкіндік береді.

Келесі кезеңге өту: келесі деңгейге өту үшін қандай әрекеттер қажет екенін анықтау үшін әр кезеңнің сипаттамасын пайдаланыңыз. Бұл командалық ережелерді әзірлеуді, нақты мақсаттар қоюды және идеяларды ашық талқылау үшін атмосфераны құруды қамтуы мүмкін.

Тұрақты бағалау және түзету:прогресті бағалау және топ ішіндегі динамикаға назар аудару үшін мерзімді кездесулерді жоспарлаңыз. Командадағы өзгерістерге байланысты мінез-құлық пен басқару әдістерін өзгертуге дайын болыңыз.

Командалық динамиканы сақтау: топтық жұмыс пен әлеуметтік байланыстарды нығайтуды жалғастырыңыз, әсіресе команда қашықтан жұмыс істегенде. Бұл команда дамуының барлық кезеңдерінде зейін мен тиімділікті сақтауға көмектеседі.Өзгеруге дайын болу: жаңа мүшелердің келуі немесе бизнес мақсаттарын өзгерту сияқты командалық өзгерістерге дайын болыңыз және стратегияңызды сәйкесінше бейімдеңіз.

Ажырасу және кері байланыс:табыстарды атап өтіңіз және болашақта команданың жұмысын жақсарту үшін кері байланысты ескеріңіз. Бұл сонымен қатар әр топ мүшесінің моральдық жағдайын сақтауды және дамуын қамтиды.

Такман моделі және командасыоқу уақыты: 11 минут тіл: Rusбағдарлама

Такман моделі бойынша команданы қалай дамытуға Боладыоқу уақыты: 5 минут тіл: Rusбаян

Forming, Storming, Norming, and performing, оқу уақыты: 8 минут тіл: ENG мақала

Такманның топтық жұмыс теориясының кеңейтілген нұсқасыоқу уақыты: 8 минут тіл: Rus мақала

https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/upravlenie-personalom/rasshirennyy-variant-teorii-takmana/

Такман моделінің оң және теріс жақтары қандай 

1. Такман моделі бес кезеңнен кейін команданың сызықтық даму процесін болжайды, бірақ іс жүзінде командалар көбінесе кезеңдер арасында тұрып қалады немесе алдыңғы кезеңдерге оралады, бұл дәйекті прогресс идеясына қайшы келеді.
2. 2007 жылғы зерттеу көрсеткендей, командалардың көпшілігі Такман ұсынған кезеңдердің сызықтық тізбегін ұстанбайды және "дауыл" жеке даму кезеңінен гөрі тұрақты құбылыс болып табылады.
3. Такманның пікірінше, тұрақты және ұзақ мерзімді командалар өз жұмысында жақсы маманданған және болжамды, бірақ бұл сонымен қатар білім алмасу мен ұйымдастырушылық оқытуға кедергі келтіретін ұйымдар ішінде "сүрлемдердің" пайда болуына әкеледі.
4. Жаңа модельдер адамдарға бағытталған және командалар ішіндегі икемділікті, дербестікті және динамикалық өзара әрекеттесуді ұсынады, бұл қазіргі Agile тәсілдеріне сәйкес келеді.