Следуйте этим правилам:
1. Краткость. Говорите кратко.
2. Понятное описание. Без умных слов, вас должны понимать все.
3. Придерживаться плана. 

Примерный план: 
1️⃣ Титульный лист
•Пишите название проекта.
•Краткий подзаголовок в одном предложении

2️⃣ Интро (вступление)
•В 1-2 предложениях описать проект.

3️⃣ Проблема-решение
▪︎Пишите реальную проблему на целевом рынке, которую решает проект. Желательно не только рынок Казахстана.
▪︎Можете указать свой «соус», который предлагаете.

4️⃣ Рынок и его динамика
▪︎Потенциальный размер рынка на: 1-2 года, 5 лет. 
▪︎Объем  рынка можно посчитать по модели: PAM (потенциального), TAM (общего), SAM (доступного), SOM (реально достижимого).

5️⃣ Конкуренты и конкурентное преимущество
▪︎Изучите конкурентов (прямых и косвенных) и составьте таблицу (пример в каруселе).
▪︎Расскажите главное преимущество перед конкурентом.
▪︎Фича- то из-за чего конкурентам будет сложно вас догнать 1-2 года. 

6️⃣ Продукт, планы развития
▪︎Более детально описать продукт.
▪︎4-5  ключевых аспекта, предлагаемые вами.
▪︎Стратегия на 1-3 года. 

7️⃣ Команда
▪︎3-4 ключевых членов команды.
▪︎Их компетенции, образование, опыт работы.
▪︎Если в команде есть сильный специалист, который сможет поднять репутационный уровень проекта, нужно об этом сказать в первую очередь. 
▪︎Команда должна уметь создать и продать продукт.

8️⃣ Финансирование
▪︎PNL- расходы и доходы, которые уже есть;
▪︎Говорить конкретно, что нужно и для чего будете тратить:
Если маркетинг- почему именно этот блогер, какую конверсию может привести.
Если юридическиe услуги- почему данный юрист, какой у него бэкграунд и т.д.

Напомним, что все участники международного технопарка IT-стартапов Astana Hub получают налоговые преференции. Преференции освобождают участников от уплаты таких налогов, как КПН, НДС, НДС на импорт товаров, налог на роялти, ИПН и социальный налог за нерезидентов. Подобная мера господдержки позволяет IT-компаниям реинвестировать сэкономленные средства в развитие своих проектов.