Команда стартапа. Фреймворк "Персональные карты"
![](/media/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA_%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0_2024-06-03_%D0%B2_21.43.34-78c5b5663e5a-thumbnail-1500.png)
Я продолжаю разбирать фреймворки для стартапов, продуктовых команд. Cегодня хочу разобрать инструмент "Персональные карты", как он может помочь в запуске команд.
Фреймворк «Персональные карты».
Создайте свою личную карту, чтобы вместо скучного изложения одних и тех же старых фактов о себе.
![](https://astanahub.com/media/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA_%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0_2024-06-03_%D0%B2_21.43.34_uo2jKuy.png)
Шаг 1. Поместите свое имя посерединеШаг 2. Добавьте вокруг него такие категории, как «Образование», «Друзья», «Семья», «Хобби», «Ценности». Все, что вы хотите рассказать о себе.Шаг 3. Добавьте факты и основные моменты для каждой из этих категорий.Не стесняйтесь добавлять смайлы, картинки или даже рисовать все, что считаете уместным.Шаг 4. Когда все подготовили свои Персональные Карты, пришло время их презентовать.Объясните, что вы считаете важными сферами своей жизни и себя, не более чем за одну минуту.Шаг 5. Затем откройте раунд вопросов об этом человеке.Чтобы завершить сеанс, во время общения, когда участники заметят что-то общее, что у них есть общего с другими, попросите их добавить эту связь в виде заметки в раздел «Обнаружение связей». Общий интерес или качество — большое преимущество в построении команды.
Например, как бы я заполнил свою «Личную карту»
![](https://astanahub.com/media/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA_%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0_2024-06-03_%D0%B2_22.03.27.png)
Давайте разберем кейс Скрам-команда 9 участников в стартапе Фаундер/Владелец продукта, бизнес-аналитик, системный аналитик, 2 фронтенд-разработчика, 2 бэкенд-разработчика, инженер по обеспечению качества и дизайнер.
Вместо скучного разбора списка резюме давайте отправимся в путешествие, чтобы найти увлеченных людей, которые составляют нашу команду. Это подразделение из девяти специалистов — фаундера/владельца продукта, бизнес-аналитика, системного аналитика, двух фронтенд-разработчиков, двух бэк-энд-разработчиков, инженера по обеспечению качества и дизайнера — объединено одной амбициозной целью: разработать революционную мобильное приложение. Через призму личных карт мы узнаем их уникальные сильные стороны и увлечения, раскрывая невидимые нити, которые сплетут их в совместную и непреодолимую силу.
Персональные карты команды стартапа:1. Сара — владелец продукта (PO):
Семья: Крепкая связь с поддерживающим мужем и энергичной дочерью. Любит походы на выходных и вечера кино.Друзья: разнообразная группа с общими интересами к технологиям и пользовательскому опыту. Они обсуждают идеи и празднуют успехи друг друга.Хобби: Энтузиаст пользовательской психологии. Поглощает книги и статьи, постоянно изучая поведение и мотивацию пользователей.Ценности: Инновации, Эмпатия, Сотрудничество. Верит в создание ориентированных на пользователя продуктов, решающих реальные проблемы.Образование: Степень магистра в области взаимодействия человека и компьютера. Обладает сильными исследовательскими и аналитическими способностями.
![](https://astanahub.com/media/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA_%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0_2024-06-03_%D0%B2_22.17.52.png)
2. Давид — бизнес-аналитик (BA):
Семья: Любит готовить изысканные блюда для своей большой семьи. Воскресные ужины — заветная традиция.Друзья: Сеть коллег из предыдущих проектов. Ценит открытое общение и любит совместно искать решения.Хобби: ️ Заядлый путешественник. Исследует новые культуры и возвращает уникальные перспективы, которые вдохновляют его работу.Ценности: Ясность, Эффективность, Ориентация на результат. Стремится преобразовать бизнес-цели в практические планы.Образование: Степень бакалавра делового администрирования с упором на улучшение процессов. Умение анализировать данные и общаться.3. Алекс — системный аналитик (SA):
Семья: Близок со своим технически подкованным братом. Их объединяет страсть к созданию сложных систем.Друзья: любит проводить вечера за настольными играми со своими друзьями-аналитиками. Им нравится вместе решать сложные головоломки.Хобби: ️ Любитель архитектуры. Изучает исторические структуры и ценит элегантность хорошо продуманных систем.Ценности: ️ Структура, Масштабируемость, Надежность. Приоритетом является создание надежной и безопасной основы для мобильного приложения.Образование: Магистр компьютерных наук. Обладает сильными техническими знаниями и навыками решения проблем.4. Эмилия и Павел — фронтенд-разработчики (FED):
Семья: Творческая семья, которая поощряет ее творчество. Частые посещения музеев вдохновляют ее на дизайнерское вдохновение.Друзья: Сплоченная группа художников, которые разделяют любовь к эстетике и пользовательскому опыту.Хобби: ️Живопись. Выражает себя посредством ярких цветов и получает удовольствие от создания красивых интерфейсов.Ценности: ✨ Креативность, ориентация на пользователя, внимание к деталям. Стремится создавать пользовательские интерфейсы, которые одновременно привлекательны и интуитивно понятны.Образование: Степень бакалавра в области графического дизайна с упором на дизайн пользовательского опыта (UX). Имеет навыки визуального дизайна и разработки пользовательских интерфейсов (UI).Павел
Семья: Технически подкованная семья, которая познакомила его с программированием в юном возрасте.Друзья: сеть разработчиков, которые делятся знаниями и сотрудничают в проектах с открытым исходным кодом.Хобби: ️ Разработка видеоигр. Получает удовольствие от перевода концепций дизайна в функциональный код.Ценности: эффективность, чистый код, сотрудничество. Отдает приоритет написанию чистого и удобного в сопровождении кода для обеспечения бесперебойной работы пользователя.Образование: Степень в области компьютерных наук с упором на f.фронтальная разработка. Обладает сильными навыками программирования и страстью к созданию интерактивного опыта.[Повторите этот формат для остальных членов команды]и тд
5. Костя и Нурлан — бэкенд разработчики:
(Хотите потренироваться, напишите личные открытки для Кости и Нурлана в том же формате, что и для Эмилии и Павла)
6. Данил — инженер по обеспечению качества (QA):
(Напишите личную открытку для Дэнила, следуя приведенному выше формату)
(Напишите личную карточку Майи по приведенному выше формату)
Заключение: "Персональные карты" для создания высокопроизводительных командСтруктура «Персональные карты» предлагает свежий и увлекательный способ создания сильных, сплоченных команд. Выходя за рамки традиционных резюме, он позволяет членам команды продемонстрировать свои уникальные личности, ценности и увлечения. Это способствует более глубокому пониманию и оценке сильных сторон и вклада каждого человека.
Breaks the Ice: Персональные карты создают веселую и интерактивную среду, в которой члены команды могут познакомиться друг с другом на личном уровне. Это помогает разрушить первоначальные барьеры и наладить взаимопонимание.Раскрывает скрытые таланты: эта структура позволяет членам команды делиться неожиданными талантами и интересами. Это может привести к открытию скрытых навыков и инновационных идей.Укрепляет связи. Определяя общие ценности и интересы, личные карты создают ощущение связи и принадлежности внутри команды. Это способствует созданию более совместной и благоприятной рабочей среды.Улучшает общение. Понимание опыта и точек зрения друг друга приводит к более четкому общению и лучшему решению проблем.Повышает вовлеченность. Знание и оценка сильных сторон друг друга может повысить вовлеченность и мотивацию членов команды.
В целом, структура «Персональные карты» является ценным инструментом для создания высокопроизводительных команд. Это способствует развитию культуры прозрачности, сотрудничества и взаимного уважения, что в конечном итоге приводит к более успешному и полезному командному опыту.
Комментарии 0
Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий