SDTEST® содержит 36 различных опросов #vuca, которые вычисляют 13 034 значения корреляции между стадиями развития в соответствии с теорией Спиральной Динамики и вариантами ответов из этих 36 опросов.

В ходе нашего анализа опроса "Основные приоритеты соискателей работы" мы обнаружили интригующую отрицательную корреляцию, которая заслуживает более пристального изучения:

-0,0859 между Возможностями карьерного роста и Зеленой стадией.

Критическое значение коэффициента корреляции для нормального распределения, по Уильямом Сили Госсет (Студент), r = 0,0618. Эта отрицательная корреляция, равная -0,0859, соответствует критериям надежности, но не обязательно подразумевает причинно-следственную связь.

Нам интересно узнать о системных механизмах, стоящих за этой корреляцией. Возможно, существуют скрытые переменные, которые дают альтернативные объяснения. #причинно-следственная связь #математика #психология

Какие выводы вы можете сделать из сегодняшней корреляции? Как мы могли бы более тщательно изучить эту взаимосвязь, прежде чем устанавливать причинно-следственные связи? Мы приветствуем уважительные и мудрые взгляды! #обучение #hrtech

Ссылка на опрос: https://poll.sdtest.me/ru/jobseekers

Бесплатный доступ к результатам опроса: https://sdtest.me/ru/faq/tariff-survey-plus/vuca

#онлайн-тестирование #самооценка #лидеры #hr #культура #менеджмент #анализ персонала #человеческие ресурсы #психология #математика #основные #приоритеты #соискатели

Эта отрицательная корреляция -0,0859 между возможностями карьерного роста и Зеленой стадией  дает интересные результаты, если рассматривать ее через призму Зеленой системы ценностей:

Организационная перспектива:

Организации, работающие в рамках Зеленого мышления, могут интерпретировать эту взаимосвязь следующим образом:

1. Подтверждение их целостного подхода к благополучию сотрудников, выходящего за рамки традиционного карьерного роста.

2. Возможность переосмыслить успех с точки зрения социального воздействия и воздействия на окружающую среду, а не индивидуального карьерного роста.

3. Обоснование приоритета коллективного роста и устойчивых практик перед иерархическими карьерными структурами.

Эти организации могли бы отреагировать следующим образом:

- Внедрение гибких, неиерархических структур, в которых особое внимание уделяется сотрудничеству и совместному принятию решений.

- Разработка программ, позволяющих сотрудникам чередоваться на разных должностях для получения разнообразного опыта и внесения более широкого вклада.

- Измерение успеха с помощью показателей социального воздействия, благополучия сотрудников и экологической устойчивости, а не традиционных этапов карьерного роста.

Командная перспектива:

Команды, работающие с  Зеленым мышлением, могут подойти к этой взаимосвязи следующим образом:

1. Рассматривают это как подтверждение своей ценности для коллективного роста и достижения общей цели.

2. Интерпретируют это как призыв к созданию более инклюзивной и поддерживающей командной среды.

3. Рассматривают это как возможность изучить инновационные способы признания и поощрения вклада, выходящие за рамки традиционных поощрений.

Эти команды могли бы отреагировать следующим образом:

- Внедрить системы взаимного признания, которые отмечали бы разный вклад в достижение целей команды.

- Сосредоточиться на проектах с очевидными социальными или экологическими преимуществами, согласовывая усилия команды с более широкой целью.

- Поощрение обмена навыками и наставничества в команде для содействия коллективному обучению и росту.

Индивидуальная перспектива:

Люди, придерживающиеся Зеленой системы ценностей, могут интерпретировать эту взаимосвязь следующим образом:

1. Личное подтверждение их стремления к значимой работе, которая способствует общему благу.

2. Возможность найти работу, которая способствует личностному росту и позитивному влиянию, а не вертикальному продвижению по карьерной лестнице.

3. Обоснование того, что баланс между работой и личной жизнью и участие в жизни общества важнее традиционных карьерных амбиций.

Эти люди могут отреагировать следующим образом:

- Искать возможности для личностного развития, соответствующие их ценностям, такие как тренинги по устойчивому развитию или программы по работе с общественностью.

- Предлагать и возглавлять инициативы, которые повышают инклюзивность на рабочем месте и экологическую ответственность.

- Переосмысление показателей личного успеха с учетом таких факторов, как гармония между работой и личной жизнью, позитивное влияние и непрерывное обучение.

Эта корреляция, рассматриваемая через призму Зеленого подхода, позволяет предположить, что те, кто работает на Зеленом уровне, могут быть менее мотивированы традиционными карьерными возможностями из-за их ориентации на целостное благополучие, устойчивость и коллективный прогресс. Это означает, что такие характеристики Зеленой системы ценностей, как системное мышление, инклюзивность и забота о глобальных проблемах, согласуются с отходом от традиционных карьерных приоритетов.

С этой точки зрения взаимосвязь побуждает нас исследовать эволюционирующую природу работы и успеха в более осознанном, взаимосвязанном мире. Это побуждает нас задаться вопросом: Как организации могут создавать среду, способствующую самореализации отдельных людей и коллективному прогрессу? Какие новые модели профессионального развития могут появиться, которые лучше соответствуют Зеленым ценностям?

В конечном счете, эта корреляция показывает сложную взаимосвязь между человеческими ценностями и профессиональными устремлениями. Это напоминает нам о том, что в Зеленом мировоззрении потенциал значимого воздействия и целостного благополучия может перевесить соображения традиционного карьерного роста или иерархического успеха.

Сравните инсайт #0264 с предыдущими инсайтами #0003, #0029, #0058, #0084, #0116, #0145, #0160, #0229.

Изучите систему управления изменениями по Спиральной Динамике

Не стесняйтесь обращаться к Валерию Косенко, чтобы получить высококачественный PDF-файл с этой картинкой.