## **Цель проекта** Разработать и внедрить цифровую платформу управления изменениями (Management of Change, MOC), обеспечивающую стандартизированный, прозрачный и контролируемый процесс инициирования, оценки, согласования, утверждения и мониторинга изменений в производственных, технологических, организационных и инженерных процессах. Платформа должна минимизировать риски, связанные с несанкционированными или неполностью оцененными изменениями, повысить управляемость процесса и обеспечить полную прослеживаемость решений на всех стадиях жизненного цикла изменений. ## **Описание задачи (проекта)** В рамках проекта требуется создать программное обеспечение, автоматизирующее процесс управления изменениями и интегрирующее его в единый цифровой контур компании. Разрабатываемое решение должно предусматривать: ### **1. Автоматизацию процесса MOC** * регистрацию инициатив на изменение; * классификацию изменений (тип, уровень риска, приоритет); * маршрутизацию заявок по заданным сценариям согласования; * поддержку многоуровневого утверждения; * контроль этапов жизненного цикла изменения. ### **2. Управление рисками изменений** * встроенные механизмы оценки рисков; * фиксацию заключений экспертов; * контроль выполнения компенсирующих мероприятий; * привязку анализа рисков к конкретному изменению. ### **3. Контроль статусов и сроков** * мониторинг текущего состояния изменений; * автоматические уведомления и напоминания; * контроль просрочек и отклонений; * визуализацию прогресса. ### **4. Прослеживаемость и аудит** * хранение истории изменений; * фиксацию всех действий пользователей; * контроль версионности решений и документов; * формирование отчетности для аудита и проверок. ### **5. Управление доступом и безопасностью** * разграничение прав пользователей; * контроль ролей и ответственности; * защита данных; * соответствие требованиям информационной безопасности. ### **6. Интеграционные возможности** * интеграция с PSI-базой; * интеграция с корпоративными ИТ-системами (документооборот, ERP, EAM, LMS и др.); * обмен данными через API. ### **7. Аналитика и отчетность** * формирование управленческой отчетности; * контроль KPI процесса MOC; * анализ узких мест и задержек; * поддержка принятия решений. --- ## **Результат проекта* По итогам реализации должно быть создано и подготовлено к эксплуатации программное решение (MOC-платформа), обеспечивающее: * полный цифровой цикл управления изменениями; * снижение вероятности несогласованных изменений; * повышение прозрачности и управляемости процесса; * повышение уровня производственной и технологической безопасности; * создание базы данных изменений для анализа и аудита.

сумма обговаривается во время переговоров