Большинство стартапов тратят месяцы на найм, но забывают: первый рабочий день важнее собеседования. Именно в первую неделю сотрудник решает — «мое это или нет». Я расскажу, как

У стартапов часто нет лишнего бюджета на внешних коучей и дорогие обучающие платформы. Но это не значит, что команда должна стоять на месте. Один из самых эффективных способов развивать сотрудников —

В мире глобальных распределенных команд уже давно действуют другие правила игры. Работать "из любой точки мира", управлять командой в 10+ часовых поясах и при этом сохранять эффективность — для многи

Рост команды и расширение проектов — это всегда хорошие новости, но с ними часто приходят и новые вызовы. Одним из таких вызовов для нас стал хаос в документации и знаниях. Информация о процессах, с

Экосистема стартапов в Казахстане активно растет, а вместе с ней — и требования к управлению командами. В 2025 году классические подходы устарели. На первый план выходят гибкость, прозрачность и уме

На ранних стадиях стартапа кажется, что HR-процессы можно отложить: найм идет "по знакомству", онбординг — в чате, цели — в голове у фаундера. Но чем быстрее растет команда, тем больше хаоса это при

Недавно я задался вопросом: а насколько молодые специалисты отличаются от нас? Они другие? Или мы просто забыли, какими были в начале карьеры? У нас в Cloudmaker работают четыре студента, совмеща

Мы уже публиковали видео о расширенной функции "Пояснить этот пост" в AI Grok на примере SDTEST®. И сегодня мы задаем ИИ Grok вопрос: есть ли в сети X хотя бы одна бизнес-роль (сотрудник

Сотрудники — ключевой ресурс любой компании, и от работы HR-отдела зависит не только их адаптация и развитие, но и общая продуктивность бизнеса. Однако многие HR-процессы остаются рутинными, отнимают

SDTEST® содержит 36 различных опросов #vuca, которые вычисляют 13 034 значения корреляции между стадиями развития в соответствии с теорией Спиральной Динамики и вариантами ответов из этих 36 опрос