Онлайн-практикум по разработке организующей схемы компании

Разработайте организационную структуру компании за 7 дней и возьмите кризисную ситуацию под свой полный контроль.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • 7 дней онлайн-занятий длительностью 4.5 часа. 

Консультант поможет разработать оргсхему именно под вашу компанию.

  • 11 часов видео по организующей схеме. 

Материалы, которые прошли 12 лет испытаний, и теперь являются самым эффективным обучающим продуктом.

  • 90 практических заданий. 

Шаг за шагом вы разработаете оргсхему компании, которая будет работать, а не просто останется на бумаге.

  • Онлайн-сервис для автоматизации оргструктуры до 50 сотрудников. 

Каждому сотруднику доступна структура компании, контактные данные и конечный результат работы.

  • Закрытый бизнес-чат группы. 

На обучение допускаются только владельцы бизнеса. Это тусовка успешных предпринимателей.

  • Электронное руководство Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании". 

Руководство на 163 страницы с детальным разбором каждого элемента организующей схемы.

  • 7 примеров оргсхем разных видов бизнеса. 

Вы сможете увидеть как выглядит бизнес процесс и оргструктура в других видах бизнеса.

  • Пошаговый план действий после практикума по внедрению организационной структуры в бизнес. 

Готовые инструкции по проведению встреч и собраний с вашими сотрудниками, чтобы внедрить оргсхему.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ 7-ДНЕВНОГО ПРАКТИКУМА ВЫ:

  • Поймете какие функции должны быть в бизнесе для ее успешной деятельности. Увидете о каких функциях вы не догадывались и что является узким местом именно вашей компании.

  • Разработаете готовую организующую схему, которая упростит коммуникацию внутри команды и увеличит скорость принятия важных решений.

  • Создадите долгосрочный план развития компании. Вы будете четко понимать, кого вам нужно нанимать в первую очередь, чьи функции перераспределить, а от кого лучше избавиться, чтобы ускорить развитие компании.

  • Прокачаете свои навыки как владельца бизнеса и будете отчетливо представлять чем конкретно вам нужно заниматься, а что нужно немедленно делегировать, чтобы привести компанию к успеху.

  • Узнаете наконец чем на самом деле должен заниматься директор компании. Он больше не будет казаться вам нереальным суперменом, которого невозможно найти на рынке.

  • Создадите наглядный карьерный план для своих сотрудников, упростите их работу, четко определив конечный результат их работы и тем самым увеличите мотивацию команды.

 

УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ - http://visotsky.tilda.ws/online/pka


Комментарии (0)

Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий