В современном мире скорость принятия решений, оперативность внедрения инициатив явяляется важным фактором конкурентоспособности. Во времена, когда технологии развиваются с огромной скоростью, а их успешное применение является вопросом национальной безопастности и процветания страны, необходимо провести ревизию и реинжиниринг процессов инициации проектов в гос.органах и нац.компаниях. Основные модели инициации проектов (ГЧП, СМИ, инвестиционный проект и др.), имеющиеся на данный момент, подразумевают длительный период от идеи до реализации - от 1 года до 3 лет. 

Для актуализаци и приведения моделей инициации проектов требованиям времени, необходимо для каждой из моделей (гчп, сми, бюджет) выполнить следующие метоприятия:

1. Реинжиниринг и цифровизацию процессов рассмотрения инициатив - от появления идеи до ее внедрения. Процесс приоритезации и выбора проектов для реализации должен стать логичным и объективным. Сроки рассмотрения и принятия решений должны быть сокращены за счет цифровизации процесса, исключения избыточных этапов и документов.

2. Разработать новый регламент бюджетирования затрат на ИТ, когда деньги закладываются не на конкретный проект, а в виде общей статьи развития, по которой расходование выполняется по мере необходимости и на решение задач, которые актуальны в данный момент.

Құрылыстағы өндірістік процестерді AiSCorp жүйесі арқылы цифрландыру арқылы қанағаттандыру.

Күн сайын біз құрылыс объектісіндегі жұмыстарды ұйымдастыру, қойылған міндеттерді шешу және оларды уақтылы орындау; құрылыс сапасы; өндіріс қауіпсіздігі, адами фактор мәселесімен бетпе-бет келеміз.
Біз ұсынамыз:
•   Құрылыс процестерінің уақытын қысқарту
•   Әр қызметкердің функционалдық міндеттерін уақтылы орындау
•   Қағаз тасығыштағы деректерді қолмен енгізуді қысқарту-85%
•   Уақытты қысқарту және жеткізуді басқару-75%
•   9,4% бірінші өту кезінде жалпы өнімділіктің бастапқы жақсаруы
•   Орташа өнімділік 10-15-ке артады%
•   Барлық өндірістік процестерді бақылау 24/7
•   Қауіпсіздік және деректер қоймасына оңай қол жеткізу