Хаоссыз өсу: процестерді қалай құруға және компанияның басқарылуын сақтауға болады
Қазақстанның цифрлық экожүйесін дамыту туралы Astana Hub есебінің деректері бойынша цифрлық трансформацияның негізгі проблемаларының бірі процестер мен деректердің бытыраңқылығы болып қала береді.
Компанияда CRM, ERP, Task trackers және ондаған цифрлық қызметтер болуы мүмкін, бірақ бұл әлі өңдеуге кепілдік бермейді: деректер шашыраңқы болып қалады және қызметкерлер пошта мен мессенджерлерде жұмысын жалғастырады.
Басшылар қолмен басқаруға көбірек уақыт жұмсайды. Өкінішке орай, бұл жағдайда болып жатқан оқиғалардың бірыңғай көрінісі пайда болмайды.
Вебинарда біз неге бұлай болып жатқанын және құжаттарды, тапсырмаларды, жобаларды және келісімдерді біртұтас жүйеге біріктіретін процестік контурды қалай құру керектігін талдаймыз.
Талқылайық:
- неліктен жеке АТ жүйелерін енгізу әрқашан тиімділіктің артуына әкелмейді;
- процестердің өсуі мен күрделенуі жағдайында компанияны қалай басқаруға болады;
- цифрландыру кезінде компаниялар қандай қателіктер жібереді;
- бір цифрлық контур қалай көрінеді және ол қандай басқару әсерлерін береді
- бұл Directum QAZ негізінде іс жүзінде қалай жүзеге асырылды.
Вебинар басшыларға, CTO-ға, операциялық директорларға, жоба менеджерлеріне және бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы мен тиімділігіне жауапты кез келген адамға пайдалы болады.