Ерсұлтан Ерманов алғашқы стартапын студент кезінде-ақ бастаған. Курстастарымен бірге Сингапурдегі Қазақстан елшілігіне екі travel-портал жасаған. Содан кейін Kupi.kz атты ірі маркетплейс құрды, бірақ оны жабуға мәжбүр болды. Себебі, білім саласында сұранысқа сай шешім іздей бастаған. Бірнеше сәтсіз қадамнан кейін Ерсұлтан мен оның командасы нарықтағы негізгі мәселені тапты. Сөйтіп, бастапқыда емтиханда көшіруге қарсы құрал ретінде жұмыс істеген TrustExam.ai жобасы пайда болды. Қазір ол онлайн және офлайн форматтағы кез келген білімді тексергенде адалдық пен объективтілікті қамтамасыз ететін толыққанды античит жүйесі.
Digital Business пен Astana Hub-тың бірлескен «Орталық Азияның 100 стартап тарихы» жобасы аясында Ерсұлтан маркетплейс жобасы не себепті іске аспағанын және TrustExam.ai идеясын перзентханада қалай ойлап тапқанын айтты. Сондай-ақ читингтің эволюциясы мен онымен күрес құралдары, Еуропа мен Африка нарықтарына шығу жайында сөйлестік.
Осы мәселені шешу үшін достарыммен бірге SeeKazakhstan.com және Discover-Kazakhstan.com атты екі ақпараттық travel-портал аштық. Онда біздің ел туралы туристерге қажет барлық мәлімет пен визаны рәсімдеу ережелері, құжаттар туралы толық ақпарат болды. Сайттарды интернеттегі нұсқаулықтармен жасадық, ал контентті елшіліктегі Қазақстан туралы кітаптардан жинадық, оларды OCR-сканер арқылы цифрлап, өз базамызға жүктедік.
Сайтқа кіру трафигін арттыру оңай болды, елшілікпен келісіп, сол жерге баннер мен визиткалар қойдық. Келесі қадам – табыс табу:
- Booking.com-ның API-ін қостық;
- Қазақстандағы такси қызметтері мен қонақүйлермен серіктестік орнаттық;
- Заңгерлер, гидтер, аудармашылар қызметіне тапсырыс қабылдап, өңдей бастадық.
Осылайша біздің сайттар оқу жобасынан табыс әкелетін бизнеске айналды. Оқу ақысын төлеп, студенттік өмірді ақшадан тарықпай өткізуге мүмкіндік берді. Бұл менің IT саласындағы алғашқы нақты тәжірибем еді, алғашқы қадамым десем болады.
– Қазақстанға оралған соң бұл жобалар қалай дамыды?
– Оларды басқа елдерге кеңейткім келді, тіпті Сыртқы істер министрлігінен қолдау сұрамақ болдым. Бірақ болмады, министрліктің өз жоспарлары бар екен.
Дегенмен travel-сайттардан интернет-трафик алгоритмдері мен SEO қалай жұмыс істейтінін жақсы түсіндім. Сол тәжірибені кейін e-commerce жобаларында қолдандық. Сұлулық, спорт, фитнес-тауарлар сияқты түрлі тақырыпта сайттар жасадық және оларды іздеу жүйесінде жоғары орындарға шығара білдік. Сол кезде, 2015 жылы, қазіргі кофаундер, әрі техникалық директорымыз Эдуард Заукарнаевпен таныстым. Сол уақыттан бері ол барлық жобаларымыздағы техникалық процестерге жауап береді.
E-commerce бағытындағы жетістіктерімізге инвесторлар назарын аударды. Олар бізге $600 мың бөліп, толыққанды маркетплейс құруды ұсынды. Осылайша, 120 мыңнан астам тауар түрі мен күніне 500-ден аса тапсырысы бар ірі портал – Kupi.kz дүниеге келді. Бұл үлкен жетістік еді.
Алайда ұйым ішіндегі ішкі келіспеушіліктер мен басқарудағы қиындықтар команда жұмысына теріс әсер етті. Жобаны жабуға тура келді. Ол кезде 25 жаста едім, бұл жағдайды қабылдау мен үшін психологиялық тұрғыдан өте ауыр болды. Бір сәтте шарықтап өсіп, келесі сәтте бәрі күйрейді, сол кезде нағыз өмір сабағын алдым.
Толығырақ Digitalbusiness.kz сайтында
Ерсұлтан Ерманов алғашқы стартапын студент кезінде-ақ бастаған. Курстастарымен бірге Сингапурдегі Қазақстан елшілігіне екі travel-портал жасаған. Содан кейін Kupi.kz атты ірі маркетплейс құрды, бірақ оны жабуға мәжбүр болды. Себебі, білім саласында сұранысқа сай шешім іздей бастаған. Бірнеше сәтсіз қадамнан кейін Ерсұлтан мен оның командасы нарықтағы негізгі мәселені тапты. Сөйтіп, бастапқыда емтиханда көшіруге қарсы құрал ретінде жұмыс істеген TrustExam.ai жобасы пайда болды. Қазір ол онлайн және офлайн форматтағы кез келген білімді тексергенде адалдық пен объективтілікті қамтамасыз ететін толыққанды античит жүйесі.
Digital Business пен Astana Hub-тың бірлескен «Орталық Азияның 100 стартап тарихы» жобасы аясында Ерсұлтан маркетплейс жобасы не себепті іске аспағанын және TrustExam.ai идеясын перзентханада қалай ойлап тапқанын айтты. Сондай-ақ читингтің эволюциясы мен онымен күрес құралдары, Еуропа мен Африка нарықтарына шығу жайында сөйлестік.
Осы мәселені шешу үшін достарыммен бірге SeeKazakhstan.com және Discover-Kazakhstan.com атты екі ақпараттық travel-портал аштық. Онда біздің ел туралы туристерге қажет барлық мәлімет пен визаны рәсімдеу ережелері, құжаттар туралы толық ақпарат болды. Сайттарды интернеттегі нұсқаулықтармен жасадық, ал контентті елшіліктегі Қазақстан туралы кітаптардан жинадық, оларды OCR-сканер арқылы цифрлап, өз базамызға жүктедік.
Сайтқа кіру трафигін арттыру оңай болды, елшілікпен келісіп, сол жерге баннер мен визиткалар қойдық. Келесі қадам – табыс табу:
- Booking.com-ның API-ін қостық;
- Қазақстандағы такси қызметтері мен қонақүйлермен серіктестік орнаттық;
- Заңгерлер, гидтер, аудармашылар қызметіне тапсырыс қабылдап, өңдей бастадық.
Осылайша біздің сайттар оқу жобасынан табыс әкелетін бизнеске айналды. Оқу ақысын төлеп, студенттік өмірді ақшадан тарықпай өткізуге мүмкіндік берді. Бұл менің IT саласындағы алғашқы нақты тәжірибем еді, алғашқы қадамым десем болады.
– Қазақстанға оралған соң бұл жобалар қалай дамыды?
– Оларды басқа елдерге кеңейткім келді, тіпті Сыртқы істер министрлігінен қолдау сұрамақ болдым. Бірақ болмады, министрліктің өз жоспарлары бар екен.
Дегенмен travel-сайттардан интернет-трафик алгоритмдері мен SEO қалай жұмыс істейтінін жақсы түсіндім. Сол тәжірибені кейін e-commerce жобаларында қолдандық. Сұлулық, спорт, фитнес-тауарлар сияқты түрлі тақырыпта сайттар жасадық және оларды іздеу жүйесінде жоғары орындарға шығара білдік. Сол кезде, 2015 жылы, қазіргі кофаундер, әрі техникалық директорымыз Эдуард Заукарнаевпен таныстым. Сол уақыттан бері ол барлық жобаларымыздағы техникалық процестерге жауап береді.
E-commerce бағытындағы жетістіктерімізге инвесторлар назарын аударды. Олар бізге $600 мың бөліп, толыққанды маркетплейс құруды ұсынды. Осылайша, 120 мыңнан астам тауар түрі мен күніне 500-ден аса тапсырысы бар ірі портал – Kupi.kz дүниеге келді. Бұл үлкен жетістік еді.
Алайда ұйым ішіндегі ішкі келіспеушіліктер мен басқарудағы қиындықтар команда жұмысына теріс әсер етті. Жобаны жабуға тура келді. Ол кезде 25 жаста едім, бұл жағдайды қабылдау мен үшін психологиялық тұрғыдан өте ауыр болды. Бір сәтте шарықтап өсіп, келесі сәтте бәрі күйрейді, сол кезде нағыз өмір сабағын алдым.
Толығырақ Digitalbusiness.kz сайтында
Бөлісу
