Бұл жазба автоматты түрде орыс тілінен аударылған. English
SDTEST® бар 36 түрлі # vuca сауалнамасы бұл Спиральды Динамика теориясына және осы 36 сауалнамаға жауап беру нұсқаларына сәйкес даму кезеңдері арасындағы корреляцияның 13 034 мәнін есептейді.
Сауалнаманы талдауымызда "қашықтан жұмыс істеу үшін аз жалақы алуға дайынсыз ба?"біз мұқият зерттеуді қажет ететін қызықты оң корреляцияны таптық:
0.3971 арасында Иә, мен қашықтан жұмыс істеу үшін 5% - ға аз жалақы алуға дайынмын (#Нидерланды, үш тіл) және Көк кезең.
Қалыпты үлестіру үшін корреляция коэффициентінің критикалық мәні, Уильям Сили Госсет (Студент) r = 0,3289. Бұл 0,3971 оң корреляциясы сенімділік критерийлеріне сәйкес келеді, бірақ міндетті түрде себеп-салдарлық байланысты білдірмейді.
Біз осы корреляцияның негізінде жатқан жүйелік механизмдерге қызығушылық танытуға шақырамыз. Балама түсініктеме беретін жасырын айнымалылар болуы мүмкін. # себеп-салдарлық байланыс #математика #психология
Бүгінгі корреляциядан қандай түсініктер аласыз? Себеп-салдарлық байланысты анықтамас бұрын, осы байланысты қалай мұқият зерттей аламыз? Біз құрметті және дана көзқарастарды құптаймыз! #оқыту #hrtech
Сауалнама URL МЕКЕНЖАЙЫ: https://poll.sdtest.me/pay4remote
Сауалнама нәтижелеріне тегін қол жеткізу: https://sdtest.me/faq/tariff-survey-plus/vuca
#онлайн тестілеу #өзін-өзі бағалау # көшбасшылар #кадрлар бөлімі # мәдениет #менеджмент #халық талдауы #адами ресурстар #психология #математика #қабылдау #аз #төлеу #жұмыс #қашықтан
Нидерландыда қашықтан жұмыс істеу үшін 5% - ға аз жалақы алуға дайын болу мен Blue stage арасындағы 0,3971 оң корреляциясы Blue value жүйесінің объективі арқылы қараған кезде терең түсінік береді:
Ұйымдастырушылық Перспектива:
Көк ойлау шеңберінде жұмыс істейтін ұйымдар бұл корреляцияны келесідей түсіндіре алады:
1. Олардың міндеттерге, жанқиярлыққа және жеке басының пайдасынан гөрі ұйымдастырушылық құндылықтарға берілгендігіне баса назар аударуын растау.
2. Кеңірек қоғамдық құрылымдарға сәйкес келетін реттелген жұмыс механизмдерінің маңыздылығын күшейту мүмкіндігі.
3. Қызметкерлердің қалауын мойындай отырып, ұйымдық иерархия мен бақылауды қолдайтын қашықтан жұмыс істеу саясатын жүзеге асырудың негіздемесі.
Бұл ұйымдар жауап бере алады:
- Есеп берушілікке, өнімділік көрсеткіштеріне және ұйымдық нормаларға баса назар аудара отырып, қашықтан жұмыс істеудің қатаң саясатын әзірлеу.
- Қашықтағы жұмысшылардың тиісті жұмыс этикасы мен тәртібін сақтауын қамтамасыз ету үшін виртуалды қадағалау жүйелерін енгізу.
- Жалақыны қысқартуды ұйым мен қоғамның игілігі үшін игі құрбандық ретінде тұжырымдау.
Командалық Перспектива:
"Көгілдір" ойлау негізінде жұмыс істейтін командалар бұл корреляцияға келесі жолдармен жақындай алады:
1. Мұны топ мүшелерінің парызға адалдығын және ұжымдық игілік үшін жанқиярлыққа дайын екендігін растау ретінде қарастыру.
2. Мұны командалық тәртіп пен тиімділікті сақтау үшін қашықтан жұмыс істеудің нақты ережелері мен хаттамаларын жасауға шақыру ретінде түсіндіру.
3. Мұны ұжымның адалдығын және ортақ құндылықтарды нығайту мүмкіндігі ретінде қарастыру, тіпті үлестірілген жұмыс жағдайында да.
Бұл командалар жауап бере алады:
- Командалық тәртіпті сақтау үшін қашықтықтан жұмыс істеудің қатаң кестелері мен байланыс хаттамаларын әзірлеу.
- Ортақ құндылықтар мен ұйымдастырушылық миссияға деген адалдықты нығайтатын виртуалды командалық рәсімдерді жүзеге асыру.
- Қашықтан жұмыс істеу артықшылықтары үшін төмен жалақы алу арқылы берілгендіктің мысалы болып табылатын топ мүшелерін құрметтеу.
Жеке Перспектива:
Көк мәндер жүйесіне сәйкес келетін адамдар бұл корреляцияны келесідей түсіндіре алады:
1. Жалпы игілік үшін жанқиярлыққа және қоғамдық/ұйымдастырушылық нормаларды ұстануға дайын екендіктерін жеке растау.
2. Жұмыс берушіге адалдығын және дәстүрлі еңбек құндылықтарына адалдығын көрсету мүмкіндігі.
3. Көптеген міндеттерді (мысалы, жұмыс, отбасы, қоғамдастық) жақсырақ орындайтын жұмыс тәртібін қабылдаудың негіздемесі.
Бұл адамдар жауап бере алады:
- Жалақыны қысқартуды олардың әділеттілік пен тәртіп сезіміне сәйкес қашықтан жұмыс істеу артықшылығы үшін әділ компаға келу ретінде қарастыру.
- Жұмыстың қасиеттілігі мен тәртібін сақтау үшін үйде қатаң жеке тәртіптер мен жұмыс орындарын құру.
- Басшыларға, тіпті шалғай жерлерде де, олардың адалдығы мен өнімділігін көрсетудің жолдарын іздеу.
Көк объектив арқылы қарастырылған бұл корреляция Көк деңгейде жұмыс істейтіндер қашықтан жұмыс істегені үшін төмен жалақыны қабылдауды өздерінің парыз, жанқиярлық және белгіленген нормаларды сақтау құндылықтарына сәйкес деп санауы мүмкін екенін көрсетеді. Бұл Blue value жүйесінің тәртіптің, тәртіптің және адалдықтың сипаттамалары фантастикалық тамаша немесе ұйымдастырушылық пайда үшін жеке құрбандыққа барумен үндесетінін білдіреді.
"Көгілдір перспектива" құндылықтардың негізгі жүйелері еңбек жағдайлары мен өтемақыларға деген көзқарасқа әсер ететінін еске салады. "Көгілдір құндылықтар" жүйесі басым болатын жағдайларда дәстүрлі кеңсе жұмысының құрылымы мен тәртібі жоғары бағалануы мүмкін, бұл қашықтан жұмыс істеуді қандай да бір компаға келуді қажет ететін артықшылық ретінде көрсетеді.
Бұл корреляция бізді міндет пен құрбандықтың дәстүрлі құндылықтарын қазіргі жұмыс үрдістерімен қалай біріктіруге болатынын қарастыруға шақырады. Ол көшбасшыларды жұмыс күшінің өзгеретін үміттеріне бейімделе отырып, қашықтан жұмыс істеу жағдайында тәртіпті, тәртіпті және адалдықты сақтау туралы ойлануға шақырады.
Сайып келгенде, бұл корреляция Көк құндылықтар жүйесінің тұрақтылыққа, иерархияға және жалпы игілік үшін құрбандыққа баса назар аударатынын көрсетеді. Бұл " Көк " үстемдік ететін контексттерде қашықтан жұмыс істегені үшін төмен жалақыны қабылдауға дайын болу компаға келу ретінде емес, ұйымдық құндылықтарға деген адалдық пен адалдықтың көрінісі ретінде қарастырылуы мүмкін екенін көрсетеді.
# 0262 Түсінігін алдыңғы Түсінікпен салыстырыңыз #0011, #0037, #0062, #0089, #0119, #0155, #0185, #0233.
SDTEST® has 36 different #vuca polls that calculate the 13,034 correlation values between stages of development according to the theory of Spiral Dynamics and answer options of these 36 polls.
In our analysis of the poll "Are you ready to receive less pay to work remotely?" we found an intriguing positive correlation that warrants closer examination:
0.3971 between the Yes, I am ready to receive 5% less pay to work remotely (#Netherlands, three languages) and the Blue stage.
The critical value of the correlation coefficient for a normal distribution, by William Sealy Gosset (Student) r = 0.3289. This positive correlation of 0.3971 meets the reliability criteria but does not necessarily imply causation.
We invite curiosity about the systemic mechanisms behind this correlation. There may be hidden variables that provide alternative explanations. #causation #math #psychology
What insights do you gain from today's correlation? How might we study this relationship more carefully before deducing causation? We welcome respectful and wise perspectives! #learning #hrtech
Poll URL: https://poll.sdtest.me/pay4remote
Free access to the poll results: https://sdtest.me/faq/tariff-survey-plus/vuca
#onlinetesting #selfassessment #leaders #hr #culture #management #peopleanalytics #humanresources #psicologia #mathematics #receive #less #pay #work #remotely
This positive correlation of 0.3971 between willingness to accept 5% less pay for remote work in the Netherlands and the Blue stage offers profound insights when viewed through the lens of the Blue value system:
Organizational Perspective:
Organizations operating within the Blue mindset might interpret this correlation as:
1. Validation of their emphasis on duty, sacrifice, and commitment to organizational values over personal gain.
2. An opportunity to reinforce the importance of orderly work arrangements that align with broader societal structures.
3. Justification for implementing remote work policies that maintain organizational hierarchy and control while acknowledging employee preferences.
These organizations might respond by:
- Developing strict remote work policies emphasizing accountability, productivity metrics, and organizational norms.
- Implementing virtual oversight systems to ensure remote workers maintain proper work ethics and routines.
- Framing the pay reduction as a noble sacrifice for the organization's and society's greater good.
Team Perspective:
Teams operating from a Blue mindset might approach this correlation by:
1. Viewing it as an affirmation of team members' commitment to duty and willingness to sacrifice for the collective good.
2. Interpreting it as a call to establish clear rules and protocols for remote work to maintain team order and efficiency.
3. Seeing it as an opportunity to reinforce team loyalty and shared values, even in a distributed work environment.
These teams might respond by:
- Developing rigorous schedules and communication protocols for remote work to maintain team discipline.
- Implementing virtual team rituals that reinforce shared values and commitment to organizational mission.
- Celebrating team members who exemplify dedication by accepting lower pay for remote work privileges.
Individual Perspective:
Individuals aligned with the Blue value system might interpret this correlation as:
1. Personal validation of their willingness to sacrifice for the greater good and adhere to societal/organizational norms.
2. An opportunity to demonstrate loyalty to their employer and commitment to traditional work values.
3. Justification for embracing a work arrangement that better fulfills multiple duties (e.g., work, family, community).
These individuals might respond by:
- Viewing the pay reduction as a fair trade-off for the privilege of remote work, aligning with their sense of justice and order.
- Establishing strict personal routines and workspaces at home to maintain the sanctity and discipline of work.
- Seeking ways to demonstrate their continued loyalty and productivity to superiors, even in a remote setting.
This correlation, viewed through the Blue lens, suggests that those operating at the Blue level may see accepting lower pay for remote work as aligning with their values of duty, sacrifice, and adherence to established norms. It implies that the Blue value system's characteristics of order, discipline, and loyalty resonate with making a personal sacrifice for a perceived more fantastic excellent or organizational benefit.
The Blue perspective reminds us that underlying value systems influence attitudes toward work arrangements and compensation. In environments where the Blue value system predominates, the structure and discipline of traditional office work might be highly valued, making remote work seem like a privilege that warrants some trade-off.
This correlation challenges us to consider how traditional values of duty and sacrifice can be integrated with modern work trends. It invites leaders to reflect on maintaining order, discipline, and loyalty in remote work settings while adapting to changing workforce expectations.
Ultimately, this correlation speaks to the Blue value system's emphasis on stability, hierarchy, and sacrifice for the greater good. It suggests that in Blue-dominated contexts, the willingness to accept lower pay for remote work might be seen not as a compromise but as a demonstration of loyalty and commitment to organizational values.
Compare Insight #0262 with the previous Insights #0011, #0037, #0062, #0089, #0119, #0155, #0185, #0233.
Study Spiral Dynamics Change Management Framework
Feel free to connect with Valerii Kosenko to get a high-quality PDF file of this picture.
Read the article Simple SDTEST® Gives Great Possibilities.
Share
